第三章 建设工程投标

第三章建设工程投标第一节建设工程施工投标的程序第二节工程投标决策与技巧第三节工程投标报价的编制与递交第四节国际工程投标概述建设工程施工投标的程序建设工程施工投标程序投标的概念：根据建设单位的投标条件，提出完成招标工程的方法、措施和报价，争取得到项目承包的活动。投标是建筑施工企业获得工程施工合同的主要途径，也是建筑企业经营决策的重要组成部分。投标人投标人即为投标的主体投标的客体是工程项目投标人应具备的条件具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录财产状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态在最近3年没有骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为近几年有较好的安全纪录，投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故共同投标的联合体的基本条件两个以上法人或看其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标联体各方均应当具备承担招标项目的相应能力由同一专业的单位组成的联体，按照资质等级较低的单位确定资质等级联合投标应当潜在投标人的自愿行为，招标人不得强制投标人组成联合体共同投标联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投协议连同投标文件一并提交招标人联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订同，就中标项目向招标人承担连带责任随堂练习（判断）投标文件的内容里面要填写项目负责人的简历、业绩等资料，其他技术人员可以不用写。招标人收到投标文件时，应该当面拆开查看投标文件是否有缺失，如有缺失，应退回。投标文件一旦提交给招标人，就不可以收回了。联合体如果中标，招标人只要和其中主要的投标人签合同就可，其他的投标人也要遵守合同的规定。工程项目施工投标程序决定是否投标资格预审购买招标文件踏勘现场，提出疑问指定投标报价策略核定单价和总价编制、递交文件参加投标会，澄清投标文件中的问题提交履约保证金随堂练习（填空）投标工作是从程序开始的；投标最后的工作是。投标工作中，确定投标后最重要的工作是的。联合竞标时，联合体以个投标人的身份投标。投标会上，投标书无效的应该当场宣布为废标，并标书。决定是否投标提交履约保证，并签订合同决定报价策略一退回施工投标内容申报资格预审平时要有准备，实际上投标的文件大部分相同，有些文件可以在多个项目使用，特别是证明单位资质的文件。研读招标文件1.买到招标文件后，首先要做的是。2.如果发现有问题，但是问题对投标人有利，应该如何处置？查看是否有缺漏页和错误的地方施工投标内容评标办法综合评议法经评审的最低投标报价法定性定量施工投标内容现场踏勘考察招标文件中施工场地的描述和数据是否与现场符合，并根据现场考虑施工计划1.想要知道施工场地的周边情况和施工的环境在投标的哪个环节可以知晓？参加标前会议，提出疑问现场踏勘的问题和招标文件中的问题可否一起提交给招标人？施工投标内容计算和核定工程量1.工程量清单已经包含在招标文件中，但是通过现场踏勘发现实际的工程量比招标文件中的工程量要大，应如何应对？是否可以在投标文件中根据踏勘估计的来提交报价？2.定额计价的工程，一般在招标文件中按照国家的要求也附有工程量清单，是否正确？施工投标内容制定施工规划确定主要部位的施工方法确定施工的机械和设施编制施工进度计划1.制定了施工规划之后，施工组织设计就可以不用做了，是否正确？施工投标内容确定投标报价投标报价的方式一般分为单价合同、总价合同、成本加酬金合同投标报价的编制方法为定额计价模式和工程量清单计价模式编制投标文件递送投标文件1.递送投标文件的方式一般为亲自送达、快递投标决策与技巧建筑市场的主要交易方式是，通过卖家获得，买家获得。投标决策首先要决定，其次要决定。是否投怎么投投标决策的方法SWOT方法外部有利环境自身的劣势自身的优势外部不利环境投标决策的方法评分法决策树法投标报价决策高价赢利策略具体考虑从自身和外部两个方面考虑保本微利策略低价亏损策略具体案例分析（你将如何决策？）广州电视塔施工投标办公大楼施工投标住宅项目施工投标目前项目人手不够，但是另外一个项目投标要求的人手会更多。项目现在招标，预计一半年后正式开工，到时候本工程基本结束。从来没有从事过市政工程的公司参与市政工程的招标报价技巧不平衡报价法优质的部分降低价格，比较困难的部分提高价格。突然降价法先亏后赢法多方案报价法增加建议方案法国际工程投标程序1.获取项目信息2.可行性研究3.选定当地代理人4.申报资格预审5.研读招标文件6.现场踏勘及市场询价7.复核或计算工程量国际工程投标8.参加标前会议9.指定施工组织规划10.报价方针与决策11.计算单价，总价12.评估调整标价13.编制标书、办理投标保函问题为什么中国目前大量的工程位于第三世界国家？