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技术标技术标1（正本）投标文件项目名称：招标编号：投标人名称：日期：年月日技术标技术标2目录第一章编制说明............................................................3第二章工程概况............................................................4第三章项目管理与施工总体部署...............................................5第四章施工顺序...........................................................12第五章主要分项工程施工方法...............................................13第六章资源配备计划.......................................................43第七章质量管理体系与措施.................................................32第八章工程进度计划与保证措施.............................................34第九章安全文明施工管理体系与措施..........................................39第十章成品保护及措施......................................................76第十一章噪音扰民防治措施.................................................85第十二章环境保护管理体系与措施............................................86第十三章施工现场平面布置.................................................87第十四章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施...........................88第十五章资格审查资料.....................................................89技术标技术标3技术标书第一章编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。（3）国家相关法律、法规。（3）按照国家和河北省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：1）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001；2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；5）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001；6）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；7）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)9)《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97)10)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000)11)《外墙涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T26-2003)12)《高级建筑装饰装修工程质量验收标准》DBJO1-27-2003)13《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201014《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002技术标技术标4《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50575-2010《建筑物防雷工程施工与验收规范》GB50601-2010第二章工程概况工程名称：工程地点：建设单位：工程内容：技术标技术标5第三章项目管理与施工总体部署一、工程管理目标本工程确定以下六大管理目标：1．质量目标：合格2．工期目标：3．安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。4．环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”5．成本管理目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.总体目标：改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。二、项目经理部机构设置1．本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、组织机构图如下：施工现场的质量管理组织机构土建工程师安装工程师项目经理项目技术负责人商务经理装饰工程师技术标技术标6施工员质量员资料员材料员计划员安全员瓦工班木工班钢筋班油灰班水电班装饰班2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表2.项目经理部主要成员岗位职责1）项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2）项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；技术标技术标7组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3）技术负责人①协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。②负责主持编制工程施工组织总设计。③组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。④主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。⑤具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各施工单位之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。⑥协调管理机电工程、外墙工程、简装修等深化设计。⑦指导工程质量创优的实施。⑧及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各施工单位商之间配合施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。4)商务经理①监督各施工单位商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。②审核各施工单位商制定的物资计划和设备计划，督促施工单位单位及时采购所需的材料和设备，保证施工单位单位的工程设备、材料的及时供应。③负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款清付工作及项目施工单位招标文件的编制工作。④负责与业主和施工单位的结算工作，编制项目月度请款、施工单位付款文件。⑤项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。5)质检员①贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；②负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。③负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。④加强对各个专业施工单位单位的质量检查和监督，确保各专业施工单位单位的质量符合规范要求。6)安全员①直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。②贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施技术标技术标8工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。③负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。④负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。⑤负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。⑥负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。⑦负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。7)施工员1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。4)根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。5)安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。6)严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。7)组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。8）预算员1)负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程施工单位、劳务的结算。2)负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。3)负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。4)参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。5)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。6)参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。7)建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。9）材料员1)认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2)根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。技术标技术标93)熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料4)对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5)负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6)负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。7)负责按规定及时采购发放劳保用品。8)施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。10）资料员1)协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。2)协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作3)在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。4)在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。5)在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、分类保管等。6)登记、