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碳纤维加固（加固施工方案）北京志成鼎盛特种工程有限公司2010年12月6日2目录第一章:工程概况-------------------------------------------------3第二章：编制依据-----------------------------------------------3第三章：施工组织部署-----------------------------------------5第四章：施工计划准备-----------------------------------------13第五章：主要施工措施-----------------------------------------18第六章：施工质量控制措施-----------------------39第七章：文明施工环保施工措施-------------------44第八章：施工进度计划---------------------------附表第九章：施工管理人员资质3第一章:工程概况1.1、工程地址位于三环外马甸附近（朝阳区裕民路12号），业主为凯德置地（中国）投资有限公司也就是本次工程的招标单位。施工图纸设计单位为北京首都建筑设计有限公司。1.2、主要施工加固方法有梁切除后植筋、顶板下部粘贴碳纤维布、粘贴钢板化学螺栓连接、浇注强度C40的灌浆料、水钻凿除钢筋混凝土。1.3、在加固施工使用主要的材料选用时，我公司现根据现在加固行业的市场行情对本工程使用的加固材料进行对比择优用，灌浆料选用的品牌是RGM高强无收缩灌浆料，植筋胶选用的品牌是STGM，碳纤维布选用的品牌是国产A级，加固使用的钢筋、钢材可以优选首钢生产的钢材。1.4、本工程加固施工部位为二层～四层，五层～屋顶。第二章：编制依据2.1、施工图纸：结施-01、结施-02、结施-03、结施-04。2.2、主要法规：名称备注中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号建筑施工质量管理办法国务院第279号文中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号建筑工程质量管理条例国务院第279号令中华人民共和国环境噪声污染防治法4建设工程安全生产管理条例工程建设标准强制性条件（房屋建筑部分）建标（—2000）85号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号令房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建标（2000）211号北京市建设工程质量条例市人大常委会第35号公告北京市建筑施工企业安全生产责任制京建施字第225号北京市消防条例市人大第8号北京市建筑工程施工现场管理办法市政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令北京市建设工程文明安全施工管理规定及补充标准关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知中华人民共和国建设部213号文关于印发《北京市建设工程施工试验实行由见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建法[1998]50号北京市建设工程施工现场消防安全管理办法北京市政府第84号令2.3、主要规程、规范名称编号建筑结构荷载规范GBJ50009-2001建筑抗震加固技术规程JGJ116-98碳纤维片材加固混凝土结构技术规范CECS146：2003混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构加固技术规范CECS25：90混凝土质量控制标准GB50164—92混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002钢筋焊接及施工规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范JG896建筑抗震加固技术规程JGJ116-98建筑机械使用安全技术规程GBJ33-20015建筑工程施工现场供用电安全规范GB50104-93施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑现场临时用电安全技术规程》JGJ80-91建筑结构可靠度统一标准GB50068-2001结构加固技术规范CECS25：902.4、主要标准名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑结构检测技术标准GB50344-2004质量管理体系标准GB/T19000-2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑施工安全检查评分标准JGJ59-992.4、其他名称编号公司质量管理体系程序文件公司环境管理体系程序文件公司职业健康安全管理体系程序文件施工技术资料手册施工现场管理文件汇编第三章：施工组织部署3.1总体施工顺序3.1.1本工程施工时由上象下逐层按工序先后组织施工，要求在最短的时间内完成所有施工任务。63.1.3施工顺序：先进行楼面施工卸载梁下部水钻切除梁剔凿清理植梁钢筋（包括绑扎施工）安装梁模板浇注高强灌浆料拆除梁模板拆除楼板卸载支撑粘贴碳钎维布粘钢施工（也可以根据施工现场实际情况安排施工顺序及交叉施工时间）。3.2、施工重点本工程的主要施工重点共有四点，一是植筋，二是灌浆料施工，三是粘贴碳钎维布，四是粘角钢施工。我们会根据施工现场实际情况制定详细施工技术交底。在工程施工期间会合理安排工序交叉施工。这可以使施工过程不间断，且又不须延长总工期，可以既做到均衡、连续的施工，又保证了整个工程进度。3.3、施工安排：3.3.1、技术交底：熟悉图纸，做好施工前的交底工作，与设计单位做好设计交底工作，解决图纸上不明确的问题。3.3.2、劳动力及施工机具的配置要根据工期要求进行，以保证工期和质量要求为宗旨，并根据现场情况及时调整。3.3.3、施工安排计划是先下后上施工，在板、梁剔凿工作要同时交叉安排施工。所有梁、板加大截面的植筋孔要先安排施工，按照图纸要求进行安排植筋工作。3.4、施工工期73.4.1、为贯彻总进度计划，必须抓好关键项目的人力、物力安排，全力保证如期完成。总进度计划的各项工作项目，按最早可能开始与最早可能结束时间编制详细的实施性计划，用以指导具体的施工活动，保证该工作的如期完成。3.4.2、根据图纸要施工难度求及工程量，结合现场情况，确定工程计划工期为天（具体进度计划见后表）。注：本工期从甲方提供工作面后，我司正式进行施工开始计算。其中包含养护时间，但不包含由于不可抗拒因素或设计变更及配合不到位等非我方因素，工期将做相应调整。3.5、保证工期的措施施工时制定详细的施工计划：包括各个部位的施工进度计划，各个部位的材料、机具计划、劳动力计划。具体措施如下：3.5.1做好流水段画分，根据本工程的特点，把二～四层每分为一个施工单元，每个施工单元分为为二个流水段。第一施工流水段轴/轴，第二施工流水段轴/轴。五层至屋面每层为独立单元施工。因为每一个施工流水段的工程量以及施工难度都很大，所以我公司根据工程实际情况计划挑选专业精干的队伍进行现场施工，施工项目包括：脚手架搭设、增大截面的钢筋绑扎和焊接、模板施工、浇筑灌浆料或灌浆料、植筋、灌浆料剔凿处理，粘贴碳钎维布、粘钢施工。3.6、施工人员配置8劳动力组织形成：以专业分为各专业施工组，组长负责，作到各尽其职、均衡施工。当现场人员不能满足施工条件时，另行增加人员。3.7、机具的配置为满足施工现场切割、植筋、焊接、钢筋灌浆料等工程的施工需要，现场配备水钻、电锤、电焊机等主要工具。钢施工机具可自行调配，但必须满足现场机具使用条件；当现场机具不能满足施工条件时，另行增加机具设备。机械设备配备表序号机械名称单位数量序号机械名称单位数量1电锤把107振动器台52调直机台18电锯台23气焊套29电焊机台5序号工种人数序号工种人数1管理人员58架子工62剔凿59灌浆料工103电工110壮工54植筋511粘钢65焊工312粘贴碳纤维布156钢筋工5137木工614总计6894气泵台210水钻台105切割机台3116角磨机台2012其它根据施工现场实际定选派具有专业知识的优秀工程技术管理人员进驻现场指导施工，加大技术指导和质量监督力度。3.8、施工材料编号材料名称使用数量单位质量等级进场时间1钢筋17.50T合格2007.4.202灌浆料65.00T一级2007.4.253植筋胶450.00㎏进口2007.4.254碳纤维布1400.00㎡进口2007.4.305模板350.00㎡合格2007.4.256钻头200.00个国产随时7其它待定可根据施工现场实际情况安排进场时间103.9、项目部组织机构表项目总负责人李沛峰材料员李沛国备注现场总负责人刘现岗资料员王贵霞所有现场管理人员均持证上岗，并且证件有效。技术负责人左宝环质检员李玉玲工长迟风全安全员郭志刚3.9.1、项目部组织机构图项目总负责人现场总负责人工长材料员安全员技术负责人质检员资料员113.9.2、施工质量领导小组组长：李沛峰副组长：左宝环组员：技术负责人、质检员、施工队长、各施工班组长。3.9.3、消防、环保、安全生产领导小组组长：李沛峰副组长：刘现岗组员：现场专职安全员、技术负责人、施工队长、各施工班组长。3.10、部门职能：3.10.1、项目总负责人：负责对项目资源调配，执行项目承包合同，全面主持施工管理工作。3.10.2、现场总负责人：协助项目总负责人进行工程管理，全面负责物资供应、工期协调、生产计划的制定、运输及安全保卫等事项。协助项目经理进行项目合同管理，全面负责成本控制、计划核算、财务管理以及日常的行政工作。3.10.3、技术负责人：负责制定本工程施工方案以及施工技术交底、安全施工技术交底、工程质量计划书、及工程施工中所有技术性工作，对工程质量负主要12责任。负责贯彻工程施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术数据，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3.10.4、工长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。3.10.5、材料组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。材料组由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。3.10.6、质检组：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主管工程师负责。安全组：全面负责所承包范围内工程的安全工作，积极配合总包做好整个工地的安全工作，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。3.10.7、资料组：施工现场要有专职技术数据管理人员，保证做到施工技术资料一定要13随实际施工进度进行搜集整理归档。施工组织设计、施工方案、施工技术交底等技术性檔能够及时向甲方、监理报验。施工技术资料做到联系相关人员签认及时。3.10.8、安全部门负责对各专业安全生产进行监督检查、督促整改。负责检查现场各项安全设施；制定并执行消防保证措施，负责现场文明施工的检查以及现场保卫工作。第四章：施工计划准备4.1、施工技术准备4.1.1、熟悉图纸、编制有效可行的施工方案，明确具体施工内容。依据现场实际情况，对施工人员进行施工技术交底，同时进行施工安全与防火教育。要求在施工过程中，发现施工现场情况与图纸不符，应及时报监理及甲方，协商解决，并以洽商形式明确。4.1.2、项目部有关技术、质量、安全负责人对施工现场的所有施工人员进行强制性专业教育。4.2、施工技术资料报验准备4.2.1、施工现场要有专职技术资料管理人员，保证做到施工技术资料一定要随实际施工进度进行搜集整理归档。144.2.2、施工组织设计、施工方案、施工技术交底等技术性文件能够及时向甲方、监理报验