华为公司的国际化战略分析

华为公司的国际化战略分析作者：陈峥学位授予单位：复旦大学参考文献(23条)1.薛求知.刘子馨国际商务管理20022.李荣林.张汉林WTO与中国产业发展20033.Bartlett.Ghoshal.BirkinshawTransnationalManagement20044.周建临现代企业国际化经营19975.中国高科技企业全球化战略研讨会直播实录20046.程东升.刘丽丽华为真相20037.严明中国移动通信系统设备制造业进军亚太地区的营销战略研究[学位论文]硕士20028.任利华通信产品制造业:机遇大于挑战20039.郭开森.张鹏三个维度看华为200410.刘启诚华为在海外为什么会成功200411.郭开森华为的国际化逻辑[期刊论文]-IT经理世界2004(15)12.徐强中国企业国际化的历史背景与行动要领200413.张小兰.李静中国土狼海外狂奔200514.朱伟破解国际化六大误区[期刊论文]-中国企业家2004(13)15.王兵华为志存高远执著奋进200516.张小飞行业3G化企业国际化200517.吴建国异常艰难的国际化之路2004(03)18.陈勋燕通信企业国际化还需迈几道坎200219.吴建伟国际间产业竞争与市场容量199920.VernonRInternationalinvestmentandinternationaltradeintheproductcycle199621.KimWC.MauborgneRAMakingglobalstrategywork199322.焦守铭外向型企业进入国际市场的模式分析与选择200123.张汉林.乔梁国际化竞争2001相似文献(10条)1.学位论文陈华我国通信设备制造企业国际化战略研究2004在全球经济日益一体化及我国成为WTO的成员国的背景下，越来越多的国外企业将进入国内市场，国内市场将不断国际化，这就使得我国企业走向国际化，在国际市场中求得生存与发展已成为必然趋势与选择。本论文将有关通信设备企业实施国际化战略的理论与实际案例相结合，主要从我国通信设备制造企业实施国际化战略的动因、国际化战略的选择以及市场进入模式进行分析，并结合通信设备制造业的实际行业背景、外部发展环境和实际案例，对我国的主要通信设备供应商的国际化战略及现有成果进行阐述，最后再结合一具体的有代表性的通信设备企业—UT斯达康公司进行详细的分析。通过对这些内容的研究，使我国的通信设备供应商的管理者和经营者既能对本行业现状有一个较为清楚的了解，又可使他们更为详细的了解本行业企业实施国际化一些基本模式与策略，并通过对一成功实施国际化战略的企业进行分析，给予他们一些借鉴与启发。本文的研究成果，既可为现有大型通信设备制造企业参考，也可给想求得更大发展的中小型通信设备制造企业借鉴。2.学位论文曲广春中国通信设备制造企业国际化问题研究2006经济全球化是21世纪经济发展的一个重要特征，“走出去”战略已经成为重要的国家战略。近年来，随着华为等中国通信设备制造企业的崛起和国际化的进展，中国通信设备制造企业国际化之路正在引起全世界的关注。研究中国通信设备制造企业的国际化问题，对中国国民经济支柱产业——电子信息产业的跨国经营，以及未来中国其他产业的国际化，具有重要的借鉴意义。本文共分六章，主要内容和观点如下：本文第一章是引言部分，采用定性分析与定量分析相结合的方法，提出本论文研究的背景和意义。本文第二章是理论综述，对国内和国外与本论文相关的理论及其发展情况进行了分析和研究，并进一步说明本论文研究的理论意义。本文第三章采用定性分析与定量分析相结合，以及规范分析与实证分析相结合的方法，通过对中国通信设备制造企业产生、发展和现状的调查，重点从国际环境、国内环境及企业自身条件来分析中国通信设备制造企业国际化的因由，以及其国际化的必然性。本文第四章利用SWOT分析的方法，通过企业自身的优势和劣势，以及其外部机遇和威胁的分析，提出中国通信设备制造企业应该抓住历史机遇，利用自身优势，以开放、进取的姿态应对并参与国际市场的竞争，实施国际化战略。本文第五章采用规范分析与实证分析相结合的方法，重点对中国通信设备制造企业国际化战略中目标市场的选择、目标市场进入方式以及其国际化路径策略进行研究，最后通过华为公司国际化的案例，对中国通信设备制造企业的国际化策略进行实证研究。最后第六章是在全文和发达国家通信设备制造企业国际化经验的基础上，提出结论和对策建议。3.学位论文谭斌贤华为技术有限公司的国际化战略探析2007正如犹太人作者汤姆斯．弗里德曼所言：世界是平的。高速的通讯网络和交通网络把人们更加紧密地联系在了一起，世界各国都要顺应这个全球化的潮流。中国经济自实行改革开放政策以来，经济取得了巨大的发展，与世界各国的经济联系越来越紧密，尤其是中国加入WTO以后，这种趋势将更加明显，越来越多的中国企业踏上了国际化的道路。华为公司就是较早进行国际化的中国企业。自1996年开始，华为国际化经历了屡战屡败，屡败屡战的艰难历程。但10年的国际化辛勤耕耘，总算取得了阶段性的收获。尽管如此，论文认为，华为国际化的道路并不会从此一路平坦，相反华为的国际化之路将面临更加艰难的挑战。如何打开并赢得欧洲、北美等发达国家电信市场，是华为公司国际化征程中必须迈过的一道坎。华为公司需要好好总结10年国际化过程中的经验，为下一步国际化战略取得优异成绩奠定坚实的基础。这也是笔者选择写作本论文的目的和意义之所在。论文研究主要采用理论与实践分析相结合的方式。逻辑上，论文首先提出目前华为公司国际化面临的主要问题，接着探讨了理论上进行国际化的动因和方式，并在论文中探讨了华为进行国际化可选择的方式和实现方式并在论文中简单提出了华为国际化战略的风险管理。文章共分为四章：第一章主要介绍了华为公司国际化的现状。仔细分析了华为公司在国内和国际市场上的潜力和地位，从而论证华为国际化的必然性。同时探析了华为公司目前国际化的战略和面临的主要问题，自然地为后面的分析打下基础。第二章主要从国际化战略理论的角度来分析华为的国际化战略。由于国际化战略理论不是本论文探讨的重点，因此本章只用较少的篇幅探讨了国际化的动因和方式。同时比较详细地比较了欧美、日韩以及国内电子行业国际化的主要模式，并结合华为公司的实际情况得出华为的国际化模式选择。第三章主要研究了华为公司国际化战略的选择和实现方式。通过第一章和第二章的详细论述，第三章自然地提出了华为公司的国际化战略选择，并从市场、人才、管理、融资、品牌的国际化五个方面分析了华为实现国际化的实现方式。第四章简单地介绍了华为公司实施国际化战略的风险管理。笔者认为只有进行了良好的风险管理，才能使华为公司的国际化之路走得更远和更稳。4.学位论文纪小琳MZ公司开拓海外市场的战略选择2006自从改革开放以来，中国的经济取得了蓬勃的发展，中国的市场越来越成为世界经济中不可忽视的一部分。随着加入世贸组织，我国对外开放进入到一个全新的阶段。中国市场将与国际市场完全对接，在更大范围和更深程度上参与国际竞争与合作。在跨国公司纷纷进驻中国市场的同时，越来越多中国的企业也选择了国际化的战略。参与全球竞争，对于我国企业来说是一个全新的考验，企业面临新的机遇和挑战。面对财富500强的企业，中国的企业还显得很弱小，在走向国际市场时遇到了很多问题，许多困难。中国的企业如何走国际化的道路?如何在国际竞争中不断的成熟起来，充分发挥自身优势，弥补自己的不足，不断提高自己竞争实力?MZ公司在这方面给中国企业做了一个优秀的典范。MZ公司是我国通讯设备制造业的本土企业，成立于1988年，早期代理香港的通讯设备，后自行研发，从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，现已成功地走向国际市场，成为世界瞩目的一颗新星。目前，MZ的产品和解决方案已经广泛应用于全球100多个国家，400多家运营商，服务全球超过10亿客户。本文共分为六个部分。第一部分为导论，主要介绍中国企业国际化的新选择和挑战，以及国际化的理论。第二部分为公司背景介绍，主要介绍公司概况，包括Mz公司的简单介绍，海外市场发展的简介，公司的发展历程以及所取得的成绩。第三部分主要分析MZ公司选择进入海外市场的原因，包括国际化是通讯行的一个趋势，国际市场面临衰退和国内市场发展缓慢的内交外困的情况，以及MZ公司在本身走国际化道路所具备的条件。第四部分主要介绍MZ公司对海外市场的选择，以及在不同的海外市场的不同开拓战略。第五部分主要介绍MZ公司进入海外市场的两种方式，一种是公司模式，另一种是海外研发投资模式。第六部分主要分析MZ公司成功开拓海外市场的经营策略。希望本文通过MZ公司成功开拓海外市场的范例，能够给那些想走国际化道路的中国企业带来一些启示。5.学位论文王艺敏华为公司国际化经营战略与实施研究2005本文对华为的国际化战略与实施进行了研究。文章对对企业国际化战略的管理理论，企业国际化成长理论，核心竞争力与价值链理论，以及中国企业国际化模式等理论或理论研究成果进行了回顾；对华为国际化的内外环境进行了分析；对华为公司的基本情况作了介绍；分析了华为公司所处的通信设备制造行业情况及国内外市场竞争格局；对华为国际化战略作了全面的分析，从战略目标、发展速度、竞争策略、区域选择、进入方式和实施保障措施等方面进行论述，同时探讨了华为国际化持续成功所面临的几个主要问题。6.学位论文熊大祝中国通信设备制造企业国际化经营研究2007本文就中国通信设备制造企业的国际化经营之路进行了初步研究。在国际化经营理论的基础上，首先阐述了跨国公司的演变和中国企业国际化的特点，通过电信行业、通信设备制造行业和中国通信设备制造企业的分析，就中国通信设备制造业的现状、竞争的优势和劣势及其国际化经营进行理论和实证分析、证明：中国通信设备制造企业“走出去”发展是做大做强的必然选择。从华为、中兴等优秀的中国通信设备制造企业的国际化战略的初步成功，也有力地证明中国通信设备制造企业已具有一定的竞争力。目前国内市场趋于饱和而国际市场又没有被海夕}跨国通信业巨头完全垄断，所以现在是“走出去”发展不可多得的良机。然后就中国通信设备制造企业国际化的模式、步骤和经营的风险进行了研究分析，提出比较有参考价值的国际化经营策略。并就中国通信设备制造企业在海外的竞争与合作做出分析，并提出建议。7.学位论文陈建江中国光通信设备产业发展策略2002中国光通信设备产业的发展,须在科技领域、管理体制和经营理念上取得突破,在战略选择上进行重新定位:重点掌握具有自主知识产权的核心技术;管理制度创新;品牌管理,增加品牌附加值;广泛合作,通过企业兼并、重组实现,在资金、技术、市场上以合作谋取双赢;国际化战略,在世界范围内参与竞争与合作;一体化战略,形成完整产业链,应对市场需求变化,实现业务转型.中国政府也在积极鼓励发展光通信设备产业,制定产业发展政策,组织实施光电子通讯设备产业化专项,推进光电子科技园区建设,促进产业簇群化发展,鼓励技术创新政策,实施资本市场和金融护植政策8.学位论文李秀成中兴通讯竞争战略及策略研究2008通信设备制造业关系到信息产业的发展和国家安全,经过多年的发展,我国通信设备制造产业已经具备了一定的竞争力。随着我国通信设备市场开放程度的进一步加深,以及国际一体化的进程的深入,通信设备制造企业面临更多的挑战和机遇。在面对多变的市场时,如何制定竞争策略,如何灵活运用企业资源在市场上立于不败之地,成为赢得市场、壮大企业的关键；制定准确的企业发展战略,则成为企业的长久发展之道。本文主要是应用组织(企业)市场相关的营销理论及关系营销思想对中兴通讯公司的营销战略和市场策略进行了研究。首先,分析了通信设备市场的市场状况及通信设备市场与一般组织市场的异同,并对中兴通讯公司的具体情况进行了介绍；其次,运用现代营销战略分析方法,对中兴通讯的通信设备市场进行了政治、经济、社会和技术上的分析；并对竞争对手、客户和新进入者的情况进行了全面分析；然后,利用SWOT技术,确定了中兴通讯公司的发展战略。最后从微观角度对中兴通讯公司的产品、目标市场及定价进行了分