美的电器总部大楼总包工程招标文件

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料美的电器总部大楼总包工程招标文件招标编号：MDZB2007-021-GC04工程名称：美的总部大楼土建、水电总包工程招标人：广东美的电器股份有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料日期：二〇〇七年十一月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章投标须知...................................................................4前附表............................................4招标活动日程安排表.................................10资格后审招标公告...................................12一、总则...........................................14三、投标报价.......................................17四、投标文件的编制.................................19六、开标...........................................23七、评标...........................................25八、授予合同.......................................27九、工程结算方式...................................28第二章合同条款及附件..............................30第三章投标文件格式................................69第四章评标办法..................................114第五章图纸目录..................................124精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章投标须知前附表工程名称美的总部大楼土建、水电总包工程建设地点佛山市顺德区北滘新城区联系人文件收发欧阳碧莲联系电话[phone]文件解释李宏建0757-26334781招标方式邀请组织方式企业内部招标范围美的总部大楼土建、水电工程施工图纸范围内的建筑、结构、给排水、电气工程,具体内容详见本招标文件后附工程量清单及其编制说明。投标人资格条件1、投标人企业资质等级：具有建设主管部门颁发的建筑安装工程施工总承包壹级及以上资质的独立法人。2、项目经理资格等级：具有土建专业壹级项目经理或一级建造师资格，曾以项目经理身份在2000-2007年间完成过写字楼或公建工程单项建筑面积5万平米及以上的施工总承包业绩（提供施工合同复印件和竣工验收资料原价等证明项目经理业绩的资料）拟派的项目经理必须符合佛山市、顺德区的相关规定。3、项目资料员或资料负责人要求有省优或鲁班奖工程资料经验。4、在广东省范围内无被广东省建设市场公示为严重不良行为记录的。被广东省内各地市级及省级建设行政主管部门限制承接业务的（开标日在公示期内的）视同严重不良行为记录。5、投标人及相关人员在最近三年内没有因骗取中标、串通投标等违法行为之一被相关部门处理的记录。6、通过检察机关查询法定代表人或项目经理无行贿犯罪记录。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料现场条件[√]施工用水由招标人提供二个接驳点（DN100+DN80），位于06地块东南角，接入生活、施工部位由中标单位自行解决；招标方要求生产与生活用水干管分开设置，中间设事故连接管；[√]施工用电由招标人提供一个接驳点（500KVA），位于02地块西北角，其余接入线路及供电不足、停电由中标单位自行解决；[√]临时道路自行解决；场地硬化自行解决；[√]施工安全防护自行解决；场地围墙已完成，其余增设及修改由投标方自行考虑。[√]06地块场地已平整，06为搭设临时办公及生活设施区；02为堆放材料及加工区；临设考虑提供6间监理用房，容纳16人；提供二间甲方办公室容纳8人；总包方必须统一规划临时设施用地，在投标文件的临时场地平面布置图中为各分包单位合理划分好临时场地（临时设施由分包方负责），硬化公共临时道路，预留分包单位水电接驳点。[√]其它说明：施工垃圾堆放、清运自行解决；质量要求、标准[√]质量标准：合格并创省优良工程，竣工资料按鲁班奖标准编制；[√]执行标准：国家或行业的质量检验评定标准；工程规模总建面约96000平方米，其中地下室约17000平方米结构类型、层数、高度框筒结构，地上31层,地下1层,建筑高度128米工程等级保修期[√]土建工程竣工后一年[√]安装工程竣工后二年现场踏勘时间在质疑时间前，各投标人自行前往定额工期天图纸包干系数按不高于2%考虑招标工期要求08年9月22日完成主楼结构封顶，09年9月22日完成招标范围全部内容，通过竣工验收并交付使用。工程造价指导价范围开标前公布投标保证金100万元人民币（银行保函）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安全生产文明施工要求[√]安全生产目标：杜绝发生重大安全事故（零人员死亡），确保达到佛山市样板工地；[√]文明施工目标：佛山市样板工地；[√]执行标准：国家、广东省、佛山市现行安全生产文明施工验评标准；[√]工地现场及生活办公区必须安装摄像监控设备并与招标方联网，满足对各区域的监控需要，[√]严格按美的总部大楼项目安全文明施工管理细则执行（附件2）[√]其它说明：临时设施采用简易板房，生活办公区必须有绿化小品等承包方式根据招标人提供的要求及相关资料、招标范围，由中标人对招标范围包施工、包材料、包风险、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包验收通过、包保修，以图纸包干的方式承包工程。总包及分包规定[√]中标人除劳务分包外不得擅自将工程分包给第三方，若需分包应取得招标人同意；[√]总包单位如无电监会颁发的电气承修、承装资质须与具备相关资质的单位联合投标并确保通过本地备案；投标报价说明[]最高投标限价：人民币万元整[√]清单报价：详见经济标书编制说明[√]相关费率取费标准：参照佛山市顺德区有关文件规定执行。工程价款及工期调整条件[√]招标人确认的工程量增减；[√]招标人确认的设计变更或工程变更；[√]工期调整要根据招标人确认的现场条件的变化；主要材料[√]投标人须按照主要材料清单逐项注明材料生产厂家、产地、品牌及投标报价。[√]招标工程图纸未列项目主要材料价格调整办法：中标人材料价格明细表列出的材料，根据中标人材料价格明细表所列的材料单价计算；中标人材料价格明细表中未列的材料，参考施工期间《佛山市顺德区建设工程材料指导价格》公布材料单价乘以下浮点数计算：《顺德区建设工程材料指导价格》未列的材料，可由招标人、中标人、监理单位三方共同确认。[]其它说明：技术措施项目费用[√]用于本项目的措施费不予调整(重大设计变更导致技术措施发生重大变化的项目除外)，投标人漏报或少报，招标人将视为此项费用已包括在其它费用之内而不予另外增加；[]其它说明；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料其它措施项目费用[√]投标报价中应包括其它措施项目费用，项目详见(但不限于)经济文件编制说明中，其它措施项目费用不予调整（重大设计变更导致其它措施发生重大变化的项目除外）。[√]招标人、监理单位或政府行政主管部门认为中标人的施工方案、措施等不能保施工安全、工程质量及施工工期，中标人应按照招标人、监理单位或政府行政主管部门意见对方案和措施进行完善和修改，但其它措施项目费用不予调整。[√]其它说明：1）凡属招标方指定分包的单项工程，交总包方总包管理配合费按分包项目中标价（不含电梯、空调、发电机、擦窗机、变压器、控制柜、交换机、水泵等主要设备及成套设备、机房设备费）计取，取费百分率在本次投标报价中自行综合考虑（各专业分包按综合统一的标准计取），单列并计入总报价（分包项目中标价合计暂按25000万元考虑），2）幕墙工程招标方规定按1.5%计取，在本次投标报价不予考虑，不计入总报价，3）所有总包管理配合费均由招标方从分包进度款中扣除直接支付给总包方，4）总包管理配合费参与经济标评分但不列入合同总价款（在合同中有条款约定）。安全生产措施费[√]安全生产措施费在投标报价中属于非竞争性费用，投标人未报或少报将视为无效投标文件处理；投标人所列安全生产措施费按广东省的现行规定标准；投标人所列安全生产措施费必须全部投入安全生产、管理中，并报招标方、监理方审核；[]其它说明；投标报价风险[√]投标人依据招标文件提供的工程图纸及说明、设计文件等资料并自行考虑风险因素计算投标报价，一旦中标，如3个月后（3个月内不予调整）钢材（指钢筋）、商品混凝土、模板价格变动超过正负5%，其超出部分的60%将在结算时予以调整，调整的数量及价格按当时实际进场的量和经招标方、监理、投标方三方核定的佛山市市场信息指导价浮动比例计算，除此之外其他投标报价将不会因市场因素变化而得到调整；[√]投标报价中应包括工程项目所发生的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、项目措施费、规费、税金以及施工合同包含的所有风险、责任等各项应有费用，投标人漏报或不报，招标人将视为有关费用已包括在工程项目的其它单价及合价中而不予另行支付；[√]投标人应按照招标文件提供的工程图纸逐项填写单价及合价，投标人没有填写单价及合价的项目，招标人将视为此项目费用已包括在工程项目的其它单价及合价中而不予支付；[√]其它说明：投标人必须综合考虑由于主体工程总承包管理配合施工导致增加的费用，一旦中标，招标人将不会因此另行支付费用，除总包管理配合费外总包方不得向分包方收取其他费用（水电费除外）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目管理人员(1)投标人应派出公司副总经理或以上职务领导担任本工程的项目负责人（指挥长）。(2)投标人派出的项目经理应为一级项目经理或一级建造师，并按合同约定驻场。（3）中标人不得擅自变更招标人考察期间投标人确定的项目管理团队、劳务分包队，若需变更应在投标前20天提出并取得招标人同意；资格审查方式采用资格预审投标有效期投标截止日后50日内有效投标文件份数[√]经济标书，正本[1]份，副本[2]份；[√]技术标书，正本[1]份，副本[2]份；[√]技术标书附件，正本[1]份，副本[2]份；（如有电子演示文件，随附件封装）[√]电子投标文件，正本[1]份；随经济标封装投标文件递交方式递交至：美的总部大楼项目部接收人：欧阳碧莲投标截止时间：2007年12月28日9：15时开标、评标时间：2007年12月28日9：30时开始地点：美的总部大楼项目部1号会议室评标办法详见本招标文件第