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1一、施工方案(一)编制说明及依据1、本施工组织设计是依据招标单位发布的《芙蓉区背街小巷提质改造工程（第六标段）施工招标文件》、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。2、主要技术规范：本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。主要技术规范有：《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）未列出的技术规范按国家现行有关规定执行，其他见设计文件及施工图中规定。(二)工程概述1.2工程概况：龙柏路平面走向为西东向，西起二环线，东止于K0+768.5，是一条城市支路,规划路幅红线宽12m，全长768.5m。现状路面为水泥砼路面，车行道路面局部破损,人行道规格不一且破损严重,形象差.道路两侧房屋基本按规划修建,仅有部分围墙和三处违章建筑侵入道路红线,本道路只对破损水泥路面进行修复,对人行道、侧石进行彻底改造.道路宽度按规划实施。2紫薇路平面走向为南北向,南起远大路,北止于展览馆路,是一条城市支路,规划路幅红线宽16m，全长1188.48m。现状路面为车行道10米宽水泥砼路面，路况较好,人行道破损。道路提质改造后,有利于提高道路交通功能和小区形象。本次招标范围为：第六标段包括路面、路基、排水及道路两旁的绿化工程。1、路面的要求:龙柏路、紫薇路采用水泥砼路面结构形式，其中路面面层采用20cm厚的C30水泥砼，基层为20cm厚的C20水泥砼。土基回弹模量E0要求不小于40Mpa,达不到要求时另行处理。2、现场施工条件:本工程拆迁、施工图设计等前期工程已完成，水电均能满足施工要求，具备开工条件。(三)施工目标和施工组织管理1、施工目标根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下：(1)质量目标:执行ISO9002质量体系保证模式，建立本项目的质量保证体系；确保“合格”工程，争创“优良”工程。质量保修严格按国务院198号文件执行。(2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期为38天（日历天）。(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频3率控制在1.0‰以下。(4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。(5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。2、施工组织管理为了加强对本工程的领导和管理，确保工程质量和工期有效实施，做到优质、高效、均衡地组织生产，公司成立“芙蓉区背街小巷提质改造工程第六标段项目经理部”（以下简称项目部）。下设四科二室，即工程管理科、质安科、财务科、机务材料科、办公室和试验室。项目部下辖二个工程处和一个搅拌站。项目部对工程进行全面指挥、统一管理。2.1组织管理机构框图项目经理副经理、总工程师工程管理科质安科财务科办公室机务材料科试验室道路工程处砼及稳定土搅拌站拆运工程处42.2管理职责2.2.1项目经理受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。2.2.2技术负责人协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。2.2.3项目副经理协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、5进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。2.2.4工程管理科负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。2.2.5质安科全面贯彻ISO9002质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。2.2.6财务科负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。2.2.7机务材料科负责现场设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、6燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。2.2.8办公室负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。2.2.9试验室负责本项目的材料及水泥、砼、土工、砂浆试验、管道闭水试验，及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据，整理归档试验资料。2.3项目部与业主、监理、设计方的配合2.3.1与业主的工作协调2.3.1.1进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。2.3.1.2管道测量定位放线须邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。2.3.1.3各工序施工前须邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。2.3.2与设计单位的工作协调2.3.2.1如果中标、我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工方案（包括各分部分项施工进度计划）。2.3.2.2对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。72.3.2.3协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时作出设计变更。2.3.3与监理工程师工作的协调2.3.3.1所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，通过监理监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。2.3.3.2按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能有意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.3.3.3实行项目法管理，项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务，确保合同工期和工程质量。对施工过程中出现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。2.3.3.4加强与监理单位联系，及时向监理单位提供全面、可靠信息，如及时送交各类报表，坚持工地调度会议等，经常向监理工程师反应工程进度情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题，主动为监理单位决策提供依据。2.3.4与工程计划的协调2.3.4.1在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理8性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进度认真校对与审查。2.3.4.2在工程施工总进度计划的控制下，逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。2.3.4.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。2.4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:及时组织精兵强将到达现场，做好参战指战员的工作，组织学习合同文件和技术规范，熟悉图纸，增强参战人员的质量意识和合同意识。做好新工人、新技术人员的上岗培训工作，增强遵纪守法、安全意识和合同意识。对所有参战人员进行体检，防止各类传染病人员进入施工现场，对企业的机械设备进行检修、保养，按计划调运进场，及时运到现场。做好临时设施的修建，保证人员、设备能按计划顺利进入施工现场，机械设备采用以下运输方法：自行轮式机械经进场道路进入现场，重型及非轮式设备由平板车拖运至现场。工作人员按计划分批进驻现场。2.5施工总体计划2.5.1施工总工期本标段拟定开工日期为2005年6月24日，竣工日期为2005年8月31日，施工总工期为38天。92.5.2施工区域划分、施工队伍、施工顺序的安排整个施工范围以道路长度分为二个施工段，组织流水施工。总体施工顺序：从一头向前推进。2.5.3施工组织方式2.5.3.1采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。2.5.3.2水泥砼和水泥砂浆半成品在施工现场用筒体式搅拌机进行集中拌合，拖拉机或手推车运输。2.6施工准备2.6.1中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度2.6.1.1及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。2.6.1.2按招标文件的规定及时交纳履约保证金。2.6.1.3熟悉与掌握有关的国家法规、地方政府规章，尽量避免在施工中与当地发生纠纷。2.6.1.4组织全体人员认真学习有关合同文件，一切按合同办事尽快适应业主的管理体制。2.6.1.5根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。2.6.2施工组织准备2.6.2.1组建项目经理部核对图纸是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。102.6.2.2依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。2.6.2.3认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同、招投标文件。有关的施工规范包括《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJl-90)、《市政排水工程质量检验评定标准》(CJJ2-90)、《工程测量规范》(GB50026-93)。2.6.3施工现场准备2.6.3.1搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施，并制定相应的解决措施，同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况，以便更好的为施工生产服务。2.6.3.2驻地建设2.6.3.2.1项目部设在路边租用房屋，设办公室、医务室、工地试验室等。2.6.3.2.2各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。2.6.4机械设备准备2.6.4.1机械设备选择拌和设备：水泥稳定土拌合机、砼搅拌机。拆除原路面砼施工设备:采用液压反铲挖掘机，并配备空压机和凿岩机。运输设备：采用带自卸装备的东风140。碾压设备：光轮压路机和振动式压路机。2.6.4.2做好设备的大中修和保养及维修测试工作，以保证11机械能满足工程需要。2.6.4.2机械设备所需的油料准备充分，机械设备易损耗部件准备充分。2.6.5材料组织准备水泥采用普通水泥(包装)，砂、砾石、采用符合设计要求的河砂，河砾石。保证材料均从具备资质、质量和产量有保证的厂家采购，并与其签订采购合同。2.6.6认真搞好混合物配合比试验。2.6.7开工前详细的现场实测实量2.6.7.1导线的复测与加密：对业主单位提供的导线点座