南京GOLDEN公司多元化战略评价与建议

南京GOLDEN公司多元化战略评价与建议作者：陈茜学位授予单位：河海大学相似文献(10条)1.学位论文山巍基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略研究2008目前我国渔业发展陷入了双重困境：从供给层面上看，渔业的可持续发展与资源环境刚性约束的矛盾日益突出；从需求层面上看，水产品供给出现买方市场，渔业的增长受到国内外市场的约束日益明显，传统的捕捞渔业进入一个相对萎缩和调整的阶段。在这样的背景下，部分渔业企业开始由单一的渔业企业向多元化经营的企业发展。然而在现实中多元化经营战略开展成功的企业毕竟不多，对于渔业企业来说，如何将企业的资源和能力与外部变化的环境协调起来，从而实现企业的健康发展，就成为很多渔业企业发展不得不考虑的问题。本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础上，运用AHP法、模糊综合评价法等定性定量的战略分析和评价方法，研究基于核心竞争力的企业多元化经营战略，并以好当家集团为实例进行了阐述，给出了构建和实施基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略的具体策略和实施方法，取得了一些有益的成果。首先，详细阐述企业的核心竞争力与企业多元化经营的关系，即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础，多元化经营能够促进核心竞争力的发展。建立了基于核心竞争力的多元化经营战略的实施模型，并对模型中所涉及的核心竞争力的培育和多元化经营战略的行业选择和进入方式进行研究。其次，分析了渔业企业的特点、多元化经营的动因、类型，并指出当前我国渔业企业在多元化经营中存在的问题。最后，以好当家集团的多元化经营为例进行实证分析。对好当家集团多元化经营现状进行分析，通过层次分析法和模糊综合评价法评价好当家集团的核心竞争力。最后根据前述的理论以及好当家的情况提出了基于核心竞争力的多元化经营战略。随着中国经济的发展，越来越多的渔业企业会面对多元化发展的问题，我们相信，只有当这些企业集团真正建立核心竞争力时，才能更好地实现企业的长期、稳定发展。2.期刊论文刘永红论出版集团核心竞争力与多元化经营的关系-出版与印刷2004,(4)自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外.在这些运行多元化经营管理的企业中,有的成绩骄人,有的却因此踏上了失败之途.多元化经营到底是馅饼还是陷阱?如何才能成功进行多元化经营?企业界和学术界将目光投向了核心竞争力,以期找出多元化经营与企业核心竞争力之间的内在联系.近年来,核心竞争力理论倍受关注,有无核心竞争力已经成为一个企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键.如何正确处理多元化经营与培养核心竞争力之间的关系已成为我国出版集团目前面临的一大难题.3.学位论文龚诚电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系——以南通苏源天电实业集团为例2006大量的理论及实证研究表明，企业核心竞争力与多元化经营存在着必然的联系和内在关系。核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。在核心竞争力的基础上，多元化分为相关多元化、弱相关多元化和非相关多元化。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式，核心竞争力的培养决不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营战略之间的关系分析发现，二者之间确实存在着密切的关系，是相辅相成的。多元化经营战略以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力战略也须利用多元化经营等战略来扩大竞争优势。核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，蕴藏于企业组织内部，具有价值优越性、不易模仿性、效应溢出性、动态发展性等特征。随着我国电力体制改革的不断深入，电力多经企业迎来了新的机遇和挑战，企业核心竞争力的培育、保护、运用和发展显得尤其重要。本文是在深入研究多元化经营战略理论发展过程的基础上，引出核心竞争力与电力多经企业发展关系的课题，分析电力多经企业塑造核心竞争力的必要性和迫切性，以及研究核心竞争力理论对电力多经企业发展的现实意义。本文在对现有的国内外企业核心竞争力理论以及多元化理论研究成果进行梳理的基础上，首先对电力多经企业进行分析，提出了培育和保护其核心竞争力的方法。接着，在对基于核心竞争力的电力多经企业发展战略进行探讨的基础上剖析了电力多经企业进行多元化战略选择的动机。最后，在分析了我国电力多经企业多元化应具备的内外部条件之后，提出了一些电力多经企业多元化实施的战略方法和风险控制方法，并在进行实证分析的基础上，提出了对电力多经企业多元化的对策建议。4.期刊论文李梅娟论企业多元化经营与核心竞争力的整合-山东经济2005,21(3)在市场竞争日益激烈的环境下,企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系,多元化经营应以核心竞争力的培养为基础,而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营,两者并无矛盾之处,应将其统一起来,加以整合,发展以核心竞争力为基础的多元化经营,不断保持并提高企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地.5.学位论文马晓丹基于核心竞争力的企业多元化经营战略研究2005本文首先对我国企业选择多元化经营战略的原因进行分析，并指出多元化发展所要面临的风险。提出企业的多元化要以核心竞争力为基础，并从核心竞争力的本质出发，建立核心竞争力的评价指标体系，并给出模糊综合评价模型对核心竞争力进行定量分析。　　其次，详细阐述企业的核心竞争力与企业多元化经营的关系，即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础，多元化经营能够促进核心竞争力的发展。　　再次，分析企业选择多元化经营战略应考虑的因素。建立基于核心竞争力的多元化经营战略的具体操作模型，并对模型中所涉及的核心竞争力的培育和多元化经营战略的进入方式进行研究。　　最后，以格兰仕为例分析格兰仕的多元化经营战略，并总结格兰仕以核心竞争力为基础的多元化经营战略的成功经验，在实证分析的基础上得出结论。6.期刊论文张忠.ZhangZhong用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营-山东煤炭科技2006,(5)该文简要说明了矿业企业为什么要进行多元化经营,针对目前的一些多元化经营的状况说明怎样用核心竞争力考虑进行多元化经营,最后得出煤炭企业要多元化经营的一些发展方向.7.学位论文杨成名多元化经营与企业核心竞争力2003随着中国加入WTO，中国企业战略管理的要求也越来越高。企业到底是应该专业化经营还是多元化经营，如何多元化经营，到底应该如何开发与增强企业核心竞争力，多元化经营与企业核心竞争力的关系究竟如何，本文将围绕这些问题展开。在绪论部分，本文首先简述了加强战略管理的重要性，澄清了一些认识误区，接着分析了多元化经营与企业经营风险之间的关系，企业核心竞争力与专业化经营之间的关系，以及多元化经营与企业核心竞争力内在统一的可能性。绪论部分是全文的引子和简介，体现了全文的结构。第二章企业多元化经营，首先简述了多元化的概念，用不同的标准对企业多元化经营进行了不同的分类，然后探索了企业进行多元化经营的各种原因，接着分析了影响企业是否多元化及如何多元化的内外部因素，最后试图从前面三节中挖掘出多元化经营决策过程中的核心竞争力要素，初步探讨多元化经营与企业核心竞争力的关系。第三章企业核心竞争力，首先简述了核心竞争力的概念，试图找出企业核心竞争力的一般特征，介绍了一种确定企业核心竞争力的方法——价值链分析法，接着简要论述了核心竞争力的开发，最后结合前文所述，进一步探讨了企业多元化经营与增强企业核心竞争力之间的关系。第四章多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一，在前面两章论述的基础上，总结了多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一关系。第四章首先论述了企业核心竞争力是多元化经营的根据和目标，然后论述了多元化经营是发展核心竞争力的一种有效途径，接着尝试概括总结了多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一关系。最后尝试对企业核心竞争力与多元化经营的平衡与管理作了探索。第五章实证分析，试图运用前文所述的理论，对格兰仕集团和春都集团的多元化经营进行分析。分析中先介绍企业概况，接着介绍多元化经营实施情况，然后分析多元化经营成功或失败的因素，探讨其经营实践中多元化经营与企业核心竞争力的关系处理，最后给出企业发展的个人建议。8.期刊论文周关松.戴钟.李光耀基于核心竞争力的民营企业多元化经营-中国集体经济2008,(27)近年来,多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略.多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的.文章从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系,以及利用核心竞争力更好地进行多元化发展的战略决策.9.学位论文吴寒芬基于核心竞争力的武钢矿业多元化经营战略研究2006本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础上，运用SWOT分析法、AHP法等定性定量的战略分析和评价方法，研究基于核心竞争力的企业多元化经营战略，并以武钢矿业有限责任公司(以下简称武钢矿业公司)为实例进行了阐述，给出了构建和实施基于核心竞争力的企业多元化经营战略的具体策略和实施方法，取得了一些有益的成果。1．对企业核心竞争力和企业多元化经营战略的国内外研究现状进行了综述，回顾了企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内涵，分析了企业核心竞争力识别、培育的方法及企业多元化水平的测量方法。2．研究了企业核心竞争力和多元化之间相互作用、相互强化的机理，分析了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的特点，给出了一类具有较强鲁棒性的基于核心竞争力的企业多元化业务评价技术，该技术克服了传统衡量相关性的标准的缺点，既可以用于企业多元化业务的识别和引进决策，也可以用于企业“归核化”战略中不良业务的剥离决策。3．围绕企业多元化经营目标、模式选择和策略制定，论述了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的构建技巧，并着眼于影响企业多元化战略的影响因素和实施中应注意的问题这两点，对基于核心竞争力的企业多元化经营战略的实施问题进行了详细探讨。4．对武钢矿业公司的自然资源、财务金融、公司装备及人才等内部资源环境现状进行了分析，利用AHP法对公司主营业务的核心竞争力进行了评价，给出了改进建议。分析了公司矿石产品、非矿石产品和第三产业等多元化经营现状，给出了相应的结论和改善措施。5．运用SWOT分析法对武钢矿业公司内外部环境进行了分析，并根据基于主营业务和优势特色技术的武钢矿业公司核心竞争力的构建思路，研究了武钢矿业公司核心竞争力的构建过程，建立了公司两层次-六矿山-四系列的核心竞争力架构，确定了武钢矿业公司的公司级总体核心竞争力和各矿山在四大特色系列下的专业核心竞争力。6．对武钢矿业公司多元化经营战略的制定及实施要领进行了系统的论述，提出了公司多元化经营的战略目标。并对武钢矿业公司多元化经营战略实施规划的一些重要的操作性问题，进行了总结性论述，提高了可操作性。10.期刊论文李向民.任宇石正确处理多元化经营与核心竞争力的关系-商业时代2004,(11)本文从多元化经营过程中遇到的挫折出发引发对核心竞争力的思考,指出核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的先决条件.另外多元化经营也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段,关键是处理好二者关系.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fb671006-d178-48d1-8435-9e2600938454下载时间：2010年11月6日