莱城发电厂办公楼装饰工程投标书

0莱城发电厂办公楼装饰工程投标书招标单位：华电国际电力股份有限公司莱城发电厂项目名称：莱城发电厂办公楼工程内装饰投标单位：（盖章）山东圣典艺术规划有限公司单位地址：莱芜市凤城西大街179号法定代表人（签字、盖章）邮政编码：271100电话：0634—6111222传真：0634—6111333正本1目录一、投标书综合说明…………………………..……………………2二、投标报价…………………………………………………..……3三、授权委托书………………………………………………..……4四、主要施工管理人员表…………………………………..………5五、项目经理简历表…………………………………………..……6六、企业社会信誉及业绩……………………………………..……7七、工期及质量承诺…………………….…………………….……9八、施工组织方案…………………………………………………..101、保证工程质量的技术组织措施…………………………………302、保证工期的技术组织措施………………………………………343、保证安全施工的技术组织措施…………………………………364、主要施工机械设备配备方案及设备列表………………………345、施工平面布置图…………………………………………………356、施工进度横道图…………………………………………………367、本工程各种管理措施……………………………………………378、本工程各岗位责任制……………………………………………429、文明施工与标准化工地…………………………………………46九、报价书…………………………………………………………49十、其他说明………………………………………………………49附件：1、营业执照2、安全资质证书3、企业资质4、优良工程荣誉证书5、项目经理证书2一、投标书综合说明致：莱城发电厂基建工程部：我公司已认真阅读了贵方关于“莱城发电厂办公楼装饰工程”招标文件的需求，并对现场情况进行了调查，愿意承担本工程施工任务，并履行招标书中对承担者的要求和应承担的义务。一、本公司将严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《山东省建筑市场管理条例》及《建筑装饰工程施工及验收范围》的行业标准从事设计及施工。二、本公司理解并认同贵公司关于招标文件中规定的招标及评标文件，并严格履行招标文件中各项规定与规则。三、本公司若中标，将在贵公司指导下，竭尽全力以优良的服务、高效的工作，创造一流的精品。2007年7月12日3二、投标报价建设单位：华电国际电力股份有限公司莱城发电厂1、根据已收到发包方的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件后，我方愿意以人民币（大写）元参与该工程的投标，按上述合同条件、技术规范图纸的条件承包莱城电厂办公楼装饰工程的施工、竣工和保修；2、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。3、除非另外达成协议并生效，你方的中标出通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标单位：（盖章）单位地址：莱芜市凤城西大街179号法定代表人：（签字、盖章）邮政编码：271100电话：0634—6111222传真：0634—6111333开户银行名称：莱芜市商业银行北苑支行银行帐号：0400300000123日期：2007年7月12日4三、授权委托书本授权书声明：徐小杰系山东圣典艺术规划有限公司的法定代表人，现委托山东圣典艺术规划有限公司的马玉河为我公司代理人，以本公司的名义参加华电国际电力股份有限公司莱城发电厂的办公楼装饰工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人:马玉河性别：男年龄：36职务：副总经理单位：山东圣典艺术规划有限公司部门：电话：0634—6111222投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2007年7月12日5四、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部1、项目主管2、其他人员葛东明胡树枫副总经理技术负责人工程师高级工程师从事装饰工作20年，先后主持过烟台电信大楼莱芜广电大厦及泰钢娱乐城工程总体规划和施工管理工作。从事装饰工作20年，承担过40余个工程的施工组织管理工作。现场1、项目经理2、技术负责人3、质量管理4、材料管理5、计划管理6、安全管理李宏伟孙建云景西林陈财新陈良波王交惠副经理技术负责人质检科长材料科长计划科长安全员工程师工程师助理工程师助理工程师助理工程师技术员从事装饰施工管理工作12年，所施工的工程全部合格，优良率85％。从事装饰工作20年，负责过40余项大工程技术管理工作。从事装饰工作12年，质检工作经验丰富，分管工作的质量合格。从事材料管理工作5年，曾负责10余个工程的材料供应工作。从事预、结算工作20年，编制预、结算误差率低，造价合理。从事安全生产管理工作5年，所管理工程均符合安全标准。6五、项目经理简历表姓名李宏伟性别男年龄39职务副经理职称工程师学历大专参加工作1987年从事项目经理年限12年建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量山东省冶金设计院办公楼办公楼室内外装修6000㎡2005年12月—2006年2月合格莱芜市教育局办公楼室内外装修3000㎡2003年5月—2003年7月凤城杯泰山钢铁有限公司办公楼室内外装修2600㎡2003年11月—2004年4月优良泰钢娱乐城洗脚城装修2000㎡2004年4月—2004年6月优育莱芜市招待所客房、餐厅装修3000㎡2002年10月—2002年12月优良莱芜市文化中心办公楼装修4000㎡2002年1月—2002年3月优良莱芜市劳动局和社会保障局办公楼装修8000㎡2000年4月—2000年9月优良东营一品园装饰办公楼装修5000㎡1999年4月—1999年9月优良莱芜市工商银行办公楼装修1000㎡1998年7月—1998年10月优良莱城区公安局办公楼装修2000㎡1997年5月—1998年2月优良北苑大厦客厅、餐厅及一、二、三层大厅、会议室12000㎡1995年5月—1996年8月优良注：附项目经理证书复印件。7六、企业社会信誉及近两年来业绩社会信誉：二00四年度被建筑业联合会讨论通过成为建筑业联合会会员。企业业绩：1、莱芜市教育局办公楼室内外装修：建筑面积约3000平方，工程造价180万元，2003年5月开工至2003年7月竣工，被评为莱芜市建筑工程质量“凤城杯”。2、泰山钢铁总公司办公楼室内外装修：建筑面积约2600平方，工程造价114万元，2003年11月开工至2004年4月竣工，被评为优良工程。3、泰钢娱乐城洗脚城装修：建筑面积约2000平方，工程造价170万元，2004年4月开工至2004年6月竣工，被评为优良工程。4、泰钢娱乐城三期工程：工程造价520万，2004年4月10日开工至2004年7月20日竣工，被评为“优良”工程。5、中国农业发展银行莱芜市分行办公楼装饰工程：建筑面积约2000平方，工程造价78万元，2004年11月16日开工至2005年1月26日竣工，被评为优良工程。6、泰山钢铁有限公司南大门建造工程：工程造价275万元，2004年12月27日开工至2005年3月20日竣工。7、山东省冶金设计院办公楼装饰工程：建筑面积约：6000平方，工程造价约260万元，于2005年12月1日开工，工期为60天。工程质量标准达到合格。8、莱芜圣雅园酒店有限公司一期装饰装修工程：建筑面积约3000平方，工程造价达560万元，2005年8月开工至2006年3月竣工，工程质量标准达到优良。89、钢城区文化宣传中心办公楼装饰工程：建筑面积1100平方米，工程造价约120万元，2006年5月开工，工程工期为40天，工程质量标准达到合格。二、正在履行合同的工程情况山东富伦钢铁有限公司的《九洋度假村娱乐中心装饰工程》：建筑面积约4000平方，工程造价约120万元，于2007年6月开工，工程质量标准达到合格9七、工期及质量承诺1、工期：日历天数50天。2、工程质量标准：合格3、承诺书山东圣典艺术规划有限公司承诺：一、我们将以本公司雄厚实力，严格的质量管理，合理的报价，参与本工程投标。二、一旦我们中标，我们将一流的服务、一流品质在贵方指导下尽快完成方案修改及施工图设计规则，并跟踪服务于整个工程施工过程，不计报酬，不收设计变更费。三、若我们中标，除组织强有力的施工队伍参加施工外，我们售后服务为一年并组成“莱城发电厂办公楼工程内装饰”专项维修队伍，只要业主下达通知，我们保证在12小时内到场。四、我们保证遵守本次投标纪律，凭着公司真正实力夺标。2007年7月12日10八、施工组织方案一、绪论建筑装饰工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，如期顺利地实现预定的经济目标，就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织设计是施工技术管理的基础工作，推动技术进步，优化建筑装饰工程全过程，推动企业技术进步，优化建筑施工管理起到核心作用。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序，施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。慎密的预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。以及施工中各单位、部门、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。二、施工部署〔一〕在总公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循装饰工程施工的规范和程序，采取先上后下，先暗后明，先里后外的施工原则，采用全面平行施11工，立体交叉施工的科学有效的施工方法，紧张有序地将各项工作贯彻始终。（一）准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善与疏忽直接到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：1、工地设计图纸交底：工地管理人员各施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理做重点记录，对有不明之处，设计人员应补化施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。2、工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围出主要材料清单，劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3、材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。124、制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程量期限将施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。5、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如：了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否及易与相邻施工单位产生磨擦而导制工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞