皮肤科规章制度及岗位职责

精品文档可编缉使用皮肤科规章制度及岗位职责第一篇范文：美容皮肤科规章制度目录一、美容皮肤科工作制度二、美容皮肤科工作人员职责1、美容皮肤科主任岗位职责2、美容皮肤科副主任岗位职责3、美容皮肤科医师岗位职责4、美容皮肤科助理医师岗位职责美容皮肤科规章制度一、皮肤科全体员工必须遵守本院章程，遵守本院的各项规章制度和决定。全科人员的工作职责由科室负责人统一安排。二、禁止个人做有损本院利益、形象、声誉或破坏医院发展的事情。三、每日上午8：20准时交班，要求全体人员必须着装整齐，规范佩戴胸卡，女员工要求淡雅妆容。四、注意上班仪容仪表和服务态度，所有人员要求指甲不宜过长、不图甲油不做指甲，服务顾客要热情周到，体贴入微。五、上班期间不得随便离岗，有事离开必须跟科室负责人说明去向和说明返回时间。六、科室人员每日负责各自管理区域的物料准备和环境整洁，美精品文档可编缉使用容师负责管辖房间和大厅，医生负责仪器的清洁和保养。每周一和每月1号全体人员清洁科室卫生。七、保持治疗室安静﹑舒适﹑安全，避免噪音，做到“四轻”（走路轻﹑关门轻﹑操作轻﹑说话轻）。八、医生规范接诊流程，准确书写门诊病例、确认求美者治疗同意书和术后须知签字，拍照，有创治疗严格遵守无菌操作，术后嘱美容师或求美者做好术后护理工作。九、美容师负责求美者的接待、分诊、术前准备、术中配台和术后护理工作。十、档案管理员负责本科室求美者的术前拍照和档案管理工作。十一、晚班人员除正常接诊外，负责登记门诊顾客资料，有创治疗室紫外线消毒，正确关闭所有仪器，关闭电脑、饮水机、排风扇、电视、按摩椅及照明灯等电源，关窗、锁门。十一、科室负责人定期安排业务及专业知识培训，提高科室人员的专业水平和服务意识。美容皮肤科工作人员岗位职责美容皮肤科主任岗位职责1、在院长的领导下积极开展工作，制定科室工作计划，抓好质量管理、协调、督促、检查科室工作，组织科室人员实施医院各项目标管理。2、认真领导质控小组开展工作，推广全程质控，提高医疗质量。3、督促科室人员严格遵守各项技术操作规程，认真攻关、加强责精品文档可编缉使用任心管理。改进医疗作风、改善服务态度、提高医疗质量。发现问题及时纠正，防止差错事故发生。4、积极开展科研教学，组织全科人员学习、运用国内外先进经验，结合临床开展新项目、新技术、担任教学、指导业务学习，搞好进修人员和实习人员的培养。5、组织领导对本院挂钩医疗单位的技术指导工作，帮助基层医务人员提高医疗技术水平。6、领导本科室人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。7、加强科室安全防护工作和仪器设备管理。副主任参照主任岗位职责执行，协助科主任负责相应的工作。美容皮肤科副主任岗位职责1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研技术与理论提高工作。2、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。3、担任教学和进修实习人员的培训工作。4、定期参加门诊日常工作。5、运用国内外先进经验指导临床实践，大力开展新技术、新疗法、不断提高医疗质量。6、督促全科结合临床开展科研工作，定期举办学术讲座。美容皮肤科医师岗位职责精品文档可编缉使用l、在科主任的领导和主任（副主任）医师的指导下工作，参加医疗、科研和教学工作。2、遵守医疗原则，严格执行各项规章制度和技术操作规程，防止差错事故，杜绝误诊、漏诊，确保医疗质量。3、爱岗敬业，遵守各项规章制度，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，衣着清洁，戴证服务。4、主动热情接待来诊者，耐心询问病情，精心检查，精心治疗，出报告及时准确，对疾病做到及时发现，早诊断、早治疗。5、参加本科一定范围内的医疗教学、科研、预防、出诊和指导进修，实习生工作。6、努力学习和运用国内外先进医疗技术，开展新技术、新疗法，及时总结临床经验。7、做好各项登记、资料归档案数据管理工作，以便开展教学和科研。8、加强科室安全防护工作和仪器设备管理，节约水电，做好清洁卫生。美容皮肤科助理医师岗位职责1、遵守医疗原则，坚守工和岗位，严格执行各项规章制度和操作常规，防止差错事故，杜绝误诊、漏诊和延误治疗的现象，保证医疗质量。2、主动热情地接待来诊病人，耐心询问病情，精心检查，精心治疗，对病人疾病做到早发现、早治疗，使病人早日恢复健康。精品文档可编缉使用3、如遇有疑难重症者，应及时会诊及抢救转送。4、对病人进行治疗、预防、咨询和科普宣传工作。5、参加门诊值班，并做好交班工作。6、作好工作登记、统计工作，如发现性病病人应及时填报传染病卡并报告有关部门。第二篇范文：规章制度及岗位职责工程部管理规章制度及岗位职责为了加强队伍凝聚力和最大限度的发挥能动性，树立我公司的良好形象,项目部特制定如下规章制度。1、听从指挥，服从安排，个人服从集体，一切个人利益以项目部利益为重，不服从安排者，轻者罚款200元，屡教不改者辞退。2、项目部所有人员必须尽力尽责完成好自己的本职工作，在完成好本职工作的同时加强本岗位的业务学习。3、项目部是一个集体，在工作中要团结协作，不能出现骂人打架现象，如发现有骂人打架者将严惩，打架参与者每人将罚款500元，然后再根据实际情况处理。4、项目部严格执行请销假制度，有事情请假，领导批准后方可外出，不请假外出者每次罚款50元，无事旷工者加倍处罚扣2天的工资。5、严格遵守作息制度，按时上下班，对早退迟到者按公司考勤制度办理，迟到而不干工者加倍处罚扣2天工资。6、项目部所有人员要做好防盗工作，个人或集体物品要妥善安置，内部严禁有偷盗现象发生，发现偷盗者开除出项目部。精品文档可编缉使用7、做好用电安全工作，个人宿舍严禁乱拉乱扯电线，乱接大功率电器，发现有违反者罚款50元，没收电器。8、项目部人员要遵纪守法，严禁外出赌博、吸毒、嫖娼，情节严重者将交于国家有关部门处理。9、项目部所有人员严禁穿拖鞋（高跟鞋）上工地，上桥者要带安全1帽；发现不遵守者每人每次罚款50元。10、建立安全生产工作汇报制度，安全生产汇报要及时，安全生产要时时抓时时讲，班前班后有专人抓（安全员），杜绝安全事故发生。11、项目部所有人员必须有勤俭节约的习惯和思想，节约每张纸每个钉，减少工程成本，降低损耗，创造最大效益，铺张浪费者严惩，发现有铺张浪费者将处200—1000元的罚款。12、项目部技术人员严格遵守各自的职责，做好本职工作，对施工队要热情服务，施工作业指导书要有可行性有预见性，不能消极怠工，消极怠工者罚款100元。13、财务人员做好本职工作，帐目要清晰、透明，严禁作假帐，发现造假弄虚者开除。14、机械车辆司乘人员严禁酒后驾驶，严禁穿拖鞋上班，严禁驾驶人员带病作业。15、所有机械车辆要做到三勤，勤保养、勤检查、勤维修，严禁机械带病作业，发生事故者视情况处罚或奖励当班司机。精品文档可编缉使用16、后勤人员做好保障工作，做到饭菜干净卫生，厨房要做到定期消毒，不吃剩菜剩饭，注意节约不能铺张浪费。17、严禁对运行中的机械车辆进行检修保养，违章操作所产生的后果自负。18、生活污水生活垃圾定点排放、堆放，讲究个人卫生，做到室内干净整洁，衣物摆放整齐。2项目经理职责一、项目经理在项目管理中起着决定作用，项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。四、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。五、办理各种工程项目需要的政策、法规有关的法制文件；协调好业主、设计、监理、安监等有关部门的关系。六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。定期组织召开工程例会及各种工作会议。七、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调好各人员的分工合作。八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及精品文档可编缉使用时地传递和反馈，及时进行工程结算对业主、设计、监理、质监、安监等有关部门的变更、报告、通知等，必须及时跟进、处理；工程在签证、验收等办理情况前，必须事先向有关部门发出通知，并办理有关手续。九、开发人才，培养下属。十负责对包工队、供货商的初步审核，负责上报公司。十一．搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。3十二．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。十三．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。十四．接受公司的监督，负责完成公司下达的其它各项工作任务。十五．按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。4项目副经理职责一、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。二、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任精品文档可编缉使用制的执行情况。三、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。六、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。5现场技术负责人职责一、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术工作。二、负责现场施工技术的指导和工程质量的控制。1、根据施工组织设计平面布置现场；2、负责建（构）筑物定位（轴线与标高）；基础（含设备基础）位置、标高、尺寸；高层建筑垂直度、沉降观测等；3、向施工班组长及各人员技术交底；4、特殊过程施工前要向总施工、施工员、质安员、施工班长作控制计划交底，并到现场指导施工；5、组织项目部全部管理人员学习新工艺、新技术；6、出现质量事故后应及时分析原因，并作出补救措施。精品文档可编缉使用三、负责编制有关施工技术方案、措施、技术质量交底及技术总结报告。1、施工组织设计；2、分部专项施工组织设计（方案）；3、分项工程质量技术交底卡；4、设计图纸会审、变更及洽商记录；5、新工艺作业指导书；6、编制质量控制点一览表；7、四新方法的报告；8、分部工程总结。四、负责执行质量体系相关程序61、项目技术负责人对项目中各种标识进行统一规定，并对相关人员进行教育，正确使用统一标识明白各种标志的含义；2、进行工序分析，找出影响工序质量特性的主导因素，然后制订措施及控制标准，对主导因素实施有效的控制；3、按四新应用计划组织实施，实施过程中应对监控的参数和特性加以验证，及时发现问题加以改进。以不断完善和改进实施方案与作业指导书。4、根据工程施工特点，确定特殊过程控制计划。五、负责完成公司下达的其他各项工作。7专业工程师职责（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。精品文档可编缉使用（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合材料调配等问题。（四）管理好本专业队伍中的各施工人员，处理质量事故。（五）做好安全生产和防火、防盗工作。（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。（七）负责完成项目部下达的其他各项工作。8质安员职责一、负责现场质量安全管理工作1、质量方面（1）对各班组的工人提出各分项工程的质量控制要点，并对质量控制要点及容易出现质量通病的项目作出针对性的质量交底；（2）对各分项工种进行现场质量跟踪管理；（3）分析出现不合格品原因，并提出相应的个性措施；（4）对已完成的分项进行检查验收并办理有关手续；2、安全方面（1）分析各工种容易出现的安全事故；（2）对各项工作进行现场安全跟踪管理；（3）出现安全事故应及时向总公司汇报，并总结发生事故的原因，提出合理的改进措施。二、负责填写有关的工程质安资料1、质量资料（1）填写工程质量控制资料——验收资料；（2）填写部分