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目录第一章工程概况及特点...........................................41.1工程概况.................................................41.2工程性质及特点...........................................4第二章现场施工组织机构.........................................52.1施工现场组织机构关系图...................................52.2项目班子配备情况表.......................................62.3各岗位主要职责...........................................6第三章施工现场总平面布置图.....................................83.1施工现场平面布置图......................................83.2施工现场临时用电、临时用水总体布置......................83.3施工现场消防总体布置....................................9第四章施工方案.................................................94.1施工准备.................................................94.2施工工序总体安排........................................114.3主要工序和特殊工序的施工................................124.4工程成本控制............................................20第五章工期及施工进度计划......................................235.1工期规划及要求..........................................235.2工期保证措施............................................235.3施工进度计划横道图......................................2425.4施工进度计划分析........................................255.5施工进度计划控制........................................25第六章质量目标、质量管理体系及技术组织措施....................266.1质量目标和承诺..........................................266.2质量管理方针及目标......................................266.3质量管理组织机构及主要职责..............................266.4质量管理体系及质量检验的标准............................286.5质量管理组织措施........................................286.6质量保证的技术措施......................................29第七章安全目标、安全管理体系及技术组织措施....................307.1安全管理指导方针及目标..................................307.2安全管理组织机构及主要职责..............................317.3安全管理制度及办法......................................337.4安全管理措施............................................337.5安全组织技术措施........................................357.6安全薄弱环节分析........................................37第八章工程分包管理............................................398.1分包工程的质量管理......................................398.2分包工程的安全管理......................................398.3分包工程的工期管理......................................40第九章环境保护及文明施工......................................4239.1环境保护................................................429.2环境保护措施............................................429.3文明施工的目标、组织机构和实施方案......................439.4文明施工考核、管理办法..................................45第十章计划、统计和信息管理....................................4610.1计划、统计报表的编制与传递.............................4610.2信息管理...............................................4610.3竣工资料及施工记录的移交...............................4710.4工程保修...............................................47第十一章应急预案...............................................4811.1应急组织体系...........................................4811.2指挥机构及职责.........................................4911.3预防与预警............................................5011.4应急响应...............................................5011.5应急保障措施...........................................5211.6培训与演练.............................................54附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表....................55附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表..................56附表三：劳动力计划表........................................57附表四：施工进度横道图......................................58附图五：平面布置图.........................................594第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述业主单位：辽宁省电力有限公司营口供电公司监理单位：辽宁电力建设监理有限公司设计单位：辽阳电力勘测设计院施工单位：辽阳电能发展有限公司工期：2013年8月至2013年12月1.1.2工程规模1、营口供电公司大石桥市陈家66千伏变电站工程：改造综合自动化系统1套，增加视频、防火、防盗系统1套，迁移通信设备、布线改造、增加综合配线架和动力采集装置各1套，增加调度数据网设备1套等。2、营口供电公司老边区土城子66千伏变电站工程：更换综合自动化系统、交直流系统各1套，新增视频监控系统、调度数据网屏、防盗系统、消防系统各1套，通信设备迁移整理，布线改造等。1.1.3工程交通条件交通运输较为便利。开工前对施工现场进行勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，必满因连续不畅，给工期造成影响。1.2工程性质及特点1.2.1工程性质本期工程更换改造工程。1.2.2工程特点1、本工程质量除要满足国家施工验收规范、达到质量评级的优良标准外，还要争创省电力有限公司优质工程，因此对工程质量和工程管理水平的要求更高。所以要精心组织、合理施工、科学管理、精益求精，保证质量目标的实现。2、工期紧本次改造为停电作业任务相当艰巨，且存在各种各样不可预见的风险。3、近电作业该工程施工作业涉及66kV、10kV系统运行方式变化较大，停电范围广、带电部位多，5时间短且任务量繁重，应确保工期，每天按进度施工，各施工地点增设专责监护人。1.2.3工程现场环境及自然条件地形参数：本工程地形为100%平原，土质为100%松砂土。现场气象环境条件如下表：气象条件表1：气象与环境条件气温（℃）风速（m/s）最高气温+400最低气温00年平均运行气温+200最大风速030外过电压1515内部过电压+1518安装工况+510雷电日（日/年）70第二章现场施工组织机构2.1施工现场组织机构关系图为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。施工组织机构图项目总工王亮电气技术员：屠乃金专职安全员：崔忠利质检员：刘世峰材料员：刘静学电气安装班组负责人项目经理关振强土建技术员：刘世峰土建班组负责人62.2项目班子配备情况表见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表2-1项目管理班子配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业养老保险项目部经理关振强助理工程师建造师二级00444755电力774.24元项目副经理王忠工程师建造师二级00152954电力774.24元项目部总工王亮助理工程师助理工程师初级GD07201001310190电力774.24元安全员崔忠利工程师工程师中级GW07200601310375电力774.24元质检员吴抵助理工程师助理工程师初级GD071120050142015电力774.24元变电技术员屠乃金助理工程师助理工程师初级GD07112009014118电力774.24元2.3各岗位主要职责公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：2.3.1项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安7全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。2.3.2项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系