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邮电器材集团战略发展部业务管理项目交流目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流1业务背景2国资委网站发表国资委副主任李伟在3月末的一次讲话显示，鉴于中央企业的优质资产大部分已进入上市公司，产权管理工作重点将向上市公司转移。将通过加强信息化建设来帮助实施对上市公司国有股权的管理：完善国有产权交易监测系统，推进国有产权交易的公开、规范、透明；完成产权登记网络版系统试点，投入运行完成上市公司国有股权转让动态监测系统和国有控股上市公司季度运行情况信息采集系统的开发工作开展国有资产评估信息系统的前期论证工作上市公司国有股权管理3•国有股权管理以国有股转让价格审核为核心，以国有股转让可行性研究、受让方选择程序、转让收入收取和使用为重点，包括对上市公司国有股权转让、划转、配股、回购、质押、司法冻结、拍卖等业务管理。•除了日常的审核业务外，还要对国有股权交易信息进行统计、汇总分析。通过统计和分析工作，了解国有股权的交易、变动情况，对于非正常交易及时制止，保证国有资产的保值增值。业务简介•为国资委产权管理局提供任务管理的信息化平台——实现从地方企业单位到地方国资委再到产权管理局的上市股份变化的审批业务。•建立信息化平台，实现上市公司国有股权的转让、划转、配股、回购、质押、司法冻结、拍卖等业务的管理。•规范地方国资委上报给产权管理局的数据格式，提供与证券交易所的上市公司国有股权的转让、划转、配股、回购等业务处理的标准接口建设目标上市公司国有股权管理4主要业务•国有股权转让•国有股权划转•国有股权配股•国有股回购•股权质押、司法冻结、拍卖•业务统计分析等上市公司国有股权管理–业务流程5国有股权管理总体业务流程国有股转让国有股划转国有股配股国有股回购输入输出国资委产权局及各地方国资委国有上市公司董事会国有股股东国有股转让申请国有股转让申请相关材料股权界定国有股转让审批国有股股权管理备案国有股股权管理备案表收入管理和职工安排国有股划转申请国有股划转申请相关资料国有股划转审批国有股配股申请国有股配股申请相关资料国有股配股审批国有股回购审批国有股回购申请相关资料国有股回购申请企业国有资产产权登记管理6•企业国有资产产权登记通过数据采集系统获取外部数据，数据存储与数据中心，通过信息发布系统发布相关产权登记、年度检查等信息。业务概况•建立全国企业国有资产产权登记信息网络系统，实现联网在线产权登记，实现占有、变动、注销产权行为的在线填报、受理、审核和发放，提高工作效率。•建立产权登记基础数据库和产权档案库，实现产权登记业务中所涉及数据、文件、报告的统一管理。•网上完成各级各类报表生成和管理，为产权登记年度汇总、年度检查提供数据、信息化支撑。•实现产权数据与其他业务活动数据的联动，与其他业务活动（如资产评估、国有股交易、国有产权交易等）的资产产权数据进行比对，•实现产权链分析，可以查询指定节点上产权链的分布情况，为进一步促进子企业清理整合工作，缩短产权链条的，实现扁平化管理服务。建设目标企业国有资产产权登记管理7•产权登记•产权登记档案管理•产权登记监督管理、汇总和分析主要业务•通过接口可为中央企业提供产权登记的上报，产权年度检查汇总数据的上报和查询等，以提高数据传输的准确性和及时性。与中央企业系统的数据接口目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流8问题与对策9面临问题解决办法投资活动管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，总部战略发展部只管理到二级事业部。对于下属三、四级企业的投资活动等情况无法及时掌握。目前的资产管理出现了很多无法控制和越级的情况、延后的情况等。•利用BPM技术，开发并实施投资管理部业务管理系统。通过项目的实施解决上述的管理问题，并且提升部门的管理水平、提高效率。•通过“审批流程”加强投资活动的管控力度，实现股权变动的“事前、事中、事后”监管。固定资产管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式进行资产的管理，对集团内部已有固定资产的状况无法及时地掌握投资相关可行性分析数据分散在不同的计算机中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。无法有效地利用，工作效率不高。•建立和实施“固定资产管理子系统”，实现对固定资产的增加、变更、减少、设备状况、资产价值等的有效管理。•建立和实施“投资可行性数据支持子系统”，将所需数据按统一的格式装载到数据库中，实现数据共享；通过所建立的分析模型完成各种分析和查询。为投资可行性报告提供有效地数据支撑。业务管理系统|系统框架设计10业务管理系统–股权管理业务流程设计11业务管理系统–资产管理业务流程设计12业务管理系统–投资可行性报告数据支持处理流程设计13数据转换ETL处理过程应用分析模型分析报表区数据模型数据库数据源编码对照区标准编码区脏数据区元数据源数据缓冲区Word文件TXT文件Excel文件ETL数据清洗流程统一编码流程ETL标准编码区编码标准化流程其它系统数据源定制报表查询业务管理系统–展示仪表盘14KPI指标展示示例KPI指标主题分析首页报表知识共享企业论坛系统管理首页综合查询产量销量收入隐患计划完成比例系统导航煤炭生产管理系统设备管理信息系统物资供应系统财务系统OA系统办公系统瓦斯网络监测系统运销管理系统12.0134.0136.0319.9199.33计划管理系统关键指标生产情况指标煤种销售情况物资供应分析隐患分布指标薛村矿,3黄沙矿,4九龙矿,1万年矿,2小屯矿,5新三矿,2梧桐庄,1薛村矿黄沙矿九龙矿万年矿小屯矿新三矿梧桐庄物资供应分析销售价格波动新闻公告邯郸洗选厂人性化管理….梧桐庄矿深化安全……小屯矿实行“三色预警”…...常胜班组的法宝(2009…...)“较真”区长(2009-06-29)...精品班长(2009-06-29)….……..更多登陆排行更多1.集团办公室2.财务管理部3.煤炭生产部4.企业管理部5.通信信息中心500520480530520510450460470480490500510520530540123456系列1业务收入完成情况75%0%100%1000075075%计划完成完成比例物资库存趋势1234567生产设备耗材02004006008001000生产设备生产工具耗材业务管理系统-系统功能设计15投资发展部业务管理系统股权管理子系统股权登记管理股权变更管理股权注销管理股权档案管理股权情况统计与分析国资委产权变更上报管理资产管理子系统资产增加处理资产变更处理资产减少处理资产状态管理设备维修管理折旧管理财务系统接口报表统计管理投资可行性数据支持子系统定义外部数据结构外部数据装载数据汇总与分析报表生成处理系统管理子系统组织结构与用户管理权限管理统一用户认证管理基础数据管理业务数据整合运维监控管理预警管理项目建设预期价值16将成为企业战略的最直接实践战略的分解、战略执行策略、战略执行进程、战略执行质量、战略再优化，全面落实精细化管理；与业务系统形成互相促进的作用力业务系统为数据中心提供数据源，同时数据中心推动业务系统的完善发展；全面提升企业的整体决策能力数据中心的核心是基于数据整合的基础上，深化对企业信息资源的综合开发利用，充分发挥信息资源的价值，为企业的管理决策提供服务；推动企业信息化标准体系建设在信息资源规划的基础上，实现“四统一”（统一业务口径，统一编码体系，统一信息质量，统一核算标准），优化企业信息化环境。目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流17项目成功的保障18•关键环节把关业务流程的梳理与优化•保证流程能够顺利执行政策与制度的保证•深入有效地交流开发商对业务需求深入理解和把握•“审批流程”的实现BPM技术的应用•开发速度、质量的保证；•减少运维成本适合的应用开发平台•丰富的项目开发经验成功的实施案例目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流1920业务管理应用支撑平台(IntelliPlatform)简介21222324252627应用平台增值2829303132333435目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流3637某工商局数据业务整合系统工商业务整合系统（一期）名称管理系统企业登记系统监督管理系统名称查重名称核准名称处理驰著名商标维护名称情况查询统计重要名称保护名称预核准企业登记前置审批企业开业登记企业变更登记企业注销登记企业信息查询注吊销登记停复业登记年检登记违法违章登记专项检查企业回访检查黑名单管理查询统计企业备案登记基于IntelliWeb快速开发平台开发，实现业务整合、数据移植审批流程应用-政府采购网－业务流程3839烟草行业资金监管平台－监管架构行业监管平台行业内控制度烟叶生产经营卷烟生产经营物资采购投资……生产经营活动专家经验库法律法规库风险指标体系库知识库体系行业监管规则库贷款三流信息物流、商流、资金流数据不落地采集，获取真实、动态、集成信息疑点信息事前监管规则引擎三流信息集成监管分析模型监管规则创建疑点管理监管查处企业绩效评价自动预警法律法规规章制度计划预算……统一账户在线监管事后监管事中监管支付请求40某集团海外业务管理系统－系统特点集成的、活动的企业文档管理灵活定义、高效、控制严密的流程管理综合的项目管理功能易用，可扩展的工作平台完善的权限控制和审计追踪功能目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流41问题交流42股权管理有多少业务类型？业务处理的频度、时间、时限、处理量如何？目前的管理流程是怎样完成的？能否提供相关的业务流程图？目前战略发展部在股权管理中是如何进行流程控制的？希望在业务流程中的哪些环节进行控制？分别由哪一级控制？审批时需要审查哪些材料?是否都需要事先电子化并上传到服务器上？控制的规则包括哪些？哪些由人工控制？哪些由系统自动控制？需要生成哪些报表？生成频率？是否已向国资委上报产权变更报表？如何上报？新系统使用范围是否包括3，4级企业？集团范围网络建设情况？资产管理是否包含设备维修、资产折旧计算等内容？资产管理系统与Oracle财务系统的关系？是否启用OracleEBS中的固定资产管理模块？每个系统都有哪些用户？。。。43保密须知：本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作权归属于本公司，仅供阁下内部使用。未经过本公司的审核、确认及书面授权，阁下不得以任何方式在任何媒体（包括互联网）上公开引用或在阁下的任何资料中引用本文件及其附件中的任何数据和信息，不得以任何方式将本文件及其附件中的任何内容提供、披露给其他单位或个人。敬希阁下与我们共同遵守法律。