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LOGO原材料价格上涨时如何调整采购策略演讲人：冯小姐2011-3-26COMPANYLOGO月中国制造业采购经理指数（PMI）为52.9%，自2009年3月连续23个月位于临界点——50%以上的扩张区间。其中，主要原材料购进价格指数为69.3%，在此前一个月大幅回落6.8个百分点后再显升势，环比提升2.6个百分点，连续6个月在60%以上的高位运行，显示制造业企业原材料购进价格继续呈上涨趋势，通胀压力加大。COMPANYLOGO日本地震海啸对原材料市场的冲击作为全球第三大经济实体，日本的经济所受的挑战必定会波及全球。因为大部分企业的供应链之前存在着紧密的联系，日本的工业严重受挫将对美国、欧洲、亚洲造成连锁反映。如：日本的汽车工业和半导体行业占相当大的比重，一旦发生业务中断，其影响必定是显著的，据了解受灾地区有专门生产智能手机图像处理器的工厂。对能源的影响：石油、天然气是现代化学工业的重要原料，日本的地震海啸势必影响能源的重新布局和分配。对材料供应如塑胶会产生直接的影响。COMPANYLOGO~3月份涨价比较明显的材料化工原料电子元器件半导体塑胶料有色金属它们都在涨！！！COMPANYLOGO您可能获取的原材料上涨的信息当您面临下列的情况时，涨价的悄然发生了：供应商表现出惜售有经常给您打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性），一段时间内消失您要的订单，在价格合理的情况下，对方对您的需货量打折您的供应商对你大叫上一环节原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。COMPANYLOGO如何做好应对准备结合需求，理性订货拒绝盲目跟风挖掘涨价原因及时获取信息，做好行情分析案例分析COMPANYLOGO如何做好应对准备针对不同公司的产品结构，对不同的材料采用针对性的采购模式:如：***类，签订期货交易合同***类，签订年度固定价格合同***类，签订供货保障协议等。***类，联合采购联盟，增加谈判筹码COMPANYLOGO您还可以关注更多您可以从以下几个方面考虑，为公司的管理层献计献策：1联合涨价，成本转移2内部挖掘，降低成本（料、人工、费用）3供应链延伸至上游4精力转移至赚钱的产品先或是市场区域。。。。您还有什么高见？？。。。。。。。LOGO