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一、总体概述及工程概况（一）工程概况1、工程简介（1）项目名称：xxxxxxxxxxxxxxx绿化工程（2）建设地点：xxxxxxxxxxxxxxx（3）建设单位：xxxx市高新技术产业开发区城市建设管理局（4）本工程主要内容包括土方工程、检查井工程、管道工程、绿化工程、人行道铺设、砌筑工程、路灯工程、电缆工程、混凝土工程等内容2、现场条件本工程施工场地已经具备施工条件,已充分了解本工程现场条件和周围环境。3、工程特点（1）施工环境：施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工；（2）工期：xxxxxxxxxxxxxx，共计总工期45日历天，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务；（3）道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线，施工时加强防护措施，注意保护各种隐蔽管道、管线的安全；（4）本工程位于道路两侧，中间有多个公交停靠站及十字路口，我公司将制定科学的、合理的、有力的工期保证措施，以确保在招标文件要求工期内优质完工。4、编制依据（1）依据本工程施工招标文件、工程量清单及相关补遗文件；（2）依据本工程施工设计施工图纸；（3）国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；（4）我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；（5）现场及周边环境实地踏勘了解的情况。（二）现场施工平面布置本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，为充分调动全体力量及时优质地为项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务。1、施工平面布置依据施工现场平面布置按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：（1）确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。（2）满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。（3）符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。（4）符合施工现场安全用电规范要求。（5）场地布置还要满足甲方的有关要求。2、施工现场总平面布置开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料堆放点，成品、半成品仓库设场设置。（1）为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。（2）施工场地尽可能采用围档围住，既起到安全保护作用，也是保护环境的一种体现。（3）施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（4）所有临时设施必须按照招标人的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。3、临设布置根据施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民房作为项目部办公及生活的地方，现场只搭设保管室，便于材料的保管等。（1）施工现场用电设计考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。（2）施工现场用水设计本工程用水考虑自来水供给。现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。（3）施工平面布置图施工平面布置图后（三）施工部署1、施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。2、施工管理总目标xxxxxxxxxxxxxxx绿化工程。施工管理将严格按照我公司的ISO9002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：项目目标值对策措施执行工程质量(1)分项工程优良率95%以上，且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于90%。(3)杜绝重大质量事故。(4)开工必须一次成优，确保达到合格工程。严格按照我司已通过ISO9002质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。全员全过程总工期与关键工期拟定在45日历天内完成全部合同内工程。xxxxxxxxxxxxxx严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。安全生产目标杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3‰以下严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。文明施工目标xxxx市安全文明工地严格按已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。成本目标工程成本降低1.5~3%严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件执行。3、施工组织机构组成如中标，我公司将根据本工程情况，拟成立“xxxxxxxxxxxxxxx绿化工程建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、给排水工程施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队负责绿化工程；给排水工程施工队负责本工程降水排水及喷灌管道的安装施工。xxxx市高新区志远路、永春路、梨园街三条道路绿化工程建设项目部办公室技术部质检部财务部后勤质量检验安全财务项目经理技术负责人土方队绿化队养护队土建队4、施工人员配备及任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。项目经理：1人；项目总工：1人；园林工程师：2人；施工员：1人；其余见项目管理班子配备（1）项目经理部任务负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。（2）总工程师任务分工主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。主持编制质量管理保证体系以及创优规划，争取项目获得“xxxx市优质工程奖”。主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。参与安全、质量事故的分析处理。（3）各部门任务分工财务室按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。负责工程资金的计划、调拔和使用。负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。办理有关验工价款、工程费用清算等工作。负责办理工程计量工作。后勤室协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。负责后勤服务和保障。负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。技术室负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。负责组织技术图纸会审、施工技术交底。负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。参加项目竣工验收。计划统计室负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。协助财务部做好竣工决算书。负责合同管理工作。二、施工方案与技术措施（一）施工顺序1、施工准备工作工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。（1）技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及