双赢谈判策略讲座(1)

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•第一章:谈判基础•第二章:前期准备•第三章:谈判沟通•第四章:谈判策略•第五章:价格谈判•第六章:控制谈判课程大纲第一章谈判基础商务的核心就是;•谈判概念:为了协调彼此关系,满足各自需要,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程。•商务人士的世界是;•谈判动力是;一、谈判概述二、谈判的基本要素谈判时间谈判地点主体客体谈判目的谈判策略谈判结果三、谈判的种类■谈判“零和”谈判,对抗性谈判;■谈判合作性谈判;四、双赢谈判——两个人都想要一个橘子,但是头疼的是只有一个橘子。于是他们商量了一会儿,决定如此分下去……谈判高手让对方觉得了;拙劣的谈判者让对方觉得他了;第二章前期准备——准备即是装备双方地点策略时间目标?一、谈判的准备工作开价目的二、SWOT分析S-Strength长处W-Weakness短处O-Opportunity机会T-Threaten威胁知己知彼,百战不殆!知已知彼第三章谈判沟通技巧—开场、问、说、听、答复一、入题技巧•迂回入题•先细节,后原则•先原则,后细节•从具体议题入手——最佳的开场白二、阐述技巧(1)、开场阐述的要点:开宗明义,表明立场;应是的,而非具体的;注意倾听,说完再侧面反驳。(2)、注意正确使用语言:准确易懂、简明扼要、条理性富有弹性、紧扣主题、不走极端注意语调、语速语音、停顿重复折中迂回、解围用语、少用否定三、提问技巧•封闭式提问•开放式提问•开场三个问四、答复技巧1.不要答复2.不要答复3.降低兴致4.针对对方心理5.获得充分思考6.答复7.找拖延不主动暴露自己,待人礼貌能回答不会回答不能回答五、倾听艺术障碍之一:只顾自己,不听他人障碍之二:少听、漏听障碍之三:听不懂第四章谈判策略——最差的策略就是?谈判策略一、前期策略(成功布局)二、中期策略(保持优势)三、后期策略(赢得忠诚)一、前期策略•开价策略•还价策略•老虎钳法•分割策略•接受策略•故作惊讶•故不情愿•集中精力、开价策略•了解越少开价越,预留;•越是有准备,有经验,就越是报价;夫妻房子被毁龙永图的尴尬爱迪生卖专利警察的态度、还价策略心中没数心中有底手链的价格、老虎钳策略•沉默是金,谁先说话;•一分钟挣千万,一元钱更值钱;•反向策略:;我要八件衬衫、分割策略对方报价:90我方期望:80我方低于:AB、接受策略•永远不接受出价!•若对方不接受:;、故作惊讶•谈判即是的过程!•反向策略:他!、不情愿法•在对方条件内永远不情愿;•一开始就压缩;•越是情愿就越处于;•反向策略:;、集中精力•黑道强行给假支票•面对客户的咆哮时•谈判别动真感情,谈判是场;•真正重要的事:现在啦?二、中期策略•请示领导•异议策略•服务贬值•折中策略•烫手山芋•礼尚往来、请示领导•有权就你,无权;•让对方不能与决策者见面而沮丧;•迫使他与我;、异议策略•先处理,再处理;•处理流程:,,,;•反向策略:;BELLE修鞋二三次空姐面对不开空调拖迟六小时再取消、服务贬值•干完活后服务很快;•所以做事情前先!•谈好后,挺住,他会答应你!急修一样东西我买车的故事、折中策略•折中非平;•鼓励折中;•他折中时,我方使用策略;•再坚持下去,对方就会再一次;、烫手山芋•这个棘手的问题你看怎么办?•这事我做不了主,你看咋办?•你经验比我丰富,有什么办法?、礼尚往来•让步可以,但有代价:–这样可以捍卫自己的;–要回报也许回报;–索要回报就提升了的价值;–阻止的过程;三、后期策略1.红脸白脸2.蚕食策略3.让步策略4.反悔策略5.小恩小惠6.草拟合同、红脸白脸策略•《远大前程》中的英雄;•被黄金搭档“修理”;、蚕食策略陈佩斯小品、老客户涨价、美女与野兽石油价格、人民币升值、管理的要诀•不必一下要求的东西!•达成协议后看看可达成?作用:使达成的交易锦上添花;可以使对方同意先前不同意的事情.、让步的策略平均让步最后让一大步一下子都让出去首先做出小小的让步试探深浅、反悔策略•对方时候,反悔小的让步。•不要在事情上费功夫,因为这会真的激怒对方!•你可以反悔一个让步,或者反悔包括培训等附加条款的费用。面对先生、女友被杀、王石的故事、小恩小惠•最后再让就会让他觉得自己赢了,所以最初时就不要!•关键是让步的而不是让步的,它可以非常微小;•利用这些策略,谈判高手可以让对方感觉舒服一些。•拟写合同的一方占有;•只有写出来,我们才知道我们最后谈的是不是一笔好买卖;•口头协议一旦写下来意义将;•提醒你包括进你想要的;•笔记鼓励你把对方的内容写进去;6、草拟合同策略总结前期策略:开价策略、接受策略、故作惊讶不情愿法、集中精力、老虎钳法中期策略:请示领导、不敌对法、趁人之危折中策略、烫手山芋、礼尚往来后期策略:红脸白脸、蚕食策略、让步策略反悔策略、小恩小惠、草拟合同第五章价格谈判价钱不是问题!第六章控制谈判——谈判需要掌握一、谈判动机•竞争动机•解决问题动机•情感动机•组织动机•个人动机二、谈判诡道制造错觉:故布疑阵、故意犯错、装疯卖傻、编造信息、摘樱桃法攻心夺气:恶人告状、卑词厚礼、佯装可怜霸王条款、升级策略、拖延战术诡辩逻辑:循环论证、机械类比、平行论证以偏概全、泛用折衷三、谈判施压点突然有人拿枪指着你的脑袋,“一分钟内把所有的钱全部交出来!”……–压力–压力–随时准备;四、摆脱困境对抗、僵持、僵局、发火五、性格谈判寡断表现型(疯狂人)驾驭型(老板)分析型(工程师)平易型(好好先生)理性果断感性谢谢大家

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