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1/52湖泉和境二、三期供配电建设工程投标文件项目编号：HHZB2012项目名称：湖泉和境二、三期供配电建设工程投标人：云南省个旧绿水河电力实业有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：(签字及盖章)日期：2012年6月5日2/52目录一、开标唱标一栏表二、建设行政主管部门颁发的资质证书三、营业执照四、安全生产许可证五、本工程项目负责人证书六、法定代表人身份证明书七、投标文件签署授权委托书八、投标函九、投标函附录十、工程施工方案十一、投标报价表（按招标人所发清单进行报价）十二、招标文件要求提交的其他资料3/52一、湖泉和境二、三期供配电建设工程投标报价汇总及唱标一览表序号项目金额小写大写1投标总价（人民币元）3726000.00叁佰柒拾贰万陆仟元整2工期（天）（60）日历天3工程质量承诺质量保证期两年4项目负责人杨雄伟5投标担保（投标保证金）已交纳投标保证金人民币：伍万元整投标人（盖单位章）：法定代表人或其委托代理人(签字及盖章)：填表时间：2012年6月5日4/52六、法定代表人身份证明单位名称：云南省个旧绿水河电力实业有限公司单位性质：非自然人出资有限责任公司地址：云南省个旧市绿水河电厂成立时间：一九九七年十二月三十日经营期限：水力发电，中小型电站建设、检修、线路工程建设、土木工程建筑、电力技术咨询培训等姓名：易晓东性别：男年龄：49职务：董事长系云南省个旧绿水河电力实业有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：云南省个旧绿水河电力实业有限公司（盖公章）日期：2012年6月5日5/52七、投标文签署授权委托书本授权委托书声明：我易晓东系云南省个旧绿水河电力实业有限公司的法定代表人，现授权委托云南省个旧绿水河电力实业有限公司的吴纲为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的湖泉和境二、三期供配电建设工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托代理人：（签字）性别：男年龄：35岁身份证号码：530123197705293911职务：商务经理投标人：云南省个旧绿水河电力实业有限公司（盖章）法定代表人：（签字及盖章）授权委托日期：2012年6月5日6/52八、（一）、投标函云南红河投资有限公司：1、我方已仔细研究了湖泉和境二、三期供配电建设工程招标文件的全部内容及补充文件，愿意以人民币（大写）叁佰柒拾贰万陆仟元整（￥：3726000.00）的投标总报价，工期60日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到国家相关规范标准，一次性验收合格。2、我方承诺在投标有效期不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币伍万元整(￥：50000.00)。4、如我方中标(1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。投标人：云南省个旧绿水河电力实业有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：(签字)地址：云南省个旧市绿水河电厂电话传真:邮政编码：：2012年6月5日7/52九、投标函附录投标人（公章）：法定代表人或其委托代理人(签章)2012年6月5日序号项目内容合同条款号约定内容备注1履约保证金现金、支票、银行汇票按招标文件要求提交2施工准备时间签订合同后（7）天3延误工期违约金额合同约定4误期赔偿费限额合同价款（5）%5提前工期奖（0）元/天6施工总工期（60）日历天7质量标准按合同约定执行8工程质量违约金最高限额合同价款（5）%9预付款金额合同约定10预付款保函金额合同约定11进度款付款时间签发月付款凭证后(7)天12竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后(7)天13保修期依据保修书约定的期限8/52湖泉和境二、三期供配电建设工程施工组织设计云南省个旧绿水河电力实业有限公司2012年5月编制9/52目录一、工程概况及特点二、施工现场组织机构三、施工准备四、施工方案五、临时生产、生活设施情况六、工期及施工进度计划七、质量目标方针、质量保证体系及技术组织措施八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施九、环境保护及文明施工十、计划、统计和信息管理十一、项目机构人员及职责分工安排10/52一、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述云南省弥勒县髯翁路延长线以北，庆来路以西，西山中学南侧，总占地面积约77亩，按招标人提供的设计图纸，主要内容为：10KV线路敷设、高压计量柜安装建设；10KV/0.4KV变压器、高低压计量、高低压配电柜安装，0.4KV线路敷设建设等内容。◎工程名称：湖泉和境二、三期供配电建设工程◎建设单位：云南红河投资有限公司◎施工单位：◎监理单位：待定1.1.2交通情况各大型设备可以通过公路直接运至施工现场。1.2工程特点本工程建设周期短、设备自动化程度高，对施工安装质量、进度的保证提出了较高要求；我公司曾经圆满的施工过多个高低压配电工程，具有较成熟的施工方法和施工经验，能够保证优质、高效、安全地完成本工程施工任务。二、施工现场组织机构2.1工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立“湖泉和境二、三期11/52供配电建设工程”项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。2.2工程管理现场组织机构关系图2.3职责2.3.1项目经理★代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对总经理负责。★自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。★科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按12/52计划完成。★对本工程的安全负责,贯彻上级有关安全的法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。★协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。★组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。★定期向公司领导汇报工程进展情况。2.3.2项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在现场时，代行项目经理职责。2.3.3项目技术负责人全面负责本工程中的施工技术工作。★执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。★领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。★处理本工程的技术问题。★对工程质量在技术上负全责。★组织制定和执行保障施工安全的措施。2.3.4项目总经济师协助项目经理进行经营管理工作，审定对下承包方案，对本工程经营13/52负责。2.3.5工程部工程部负责工程实施过程中的施工技术、生产调度、文明施工、材料和机具供应计划、质量管理及安全监督。接受监理工程师有关设计变更的指令。2.3.6经营部经营部负责计划、统计、财务及其施工现场准备和清障工作。2.3.7物资管理部物资管理部负责材料的采购、质检、运输、保管、分供及机具调配与维修。2.3.8施工队长施工队实行队长负责制，全面管理施工队的安全生产和质量工作。并对项目经理负责。2.3.9公司各有关部门公司各有关职能部门，按规定的职能范围协助、指导现场有关部门的工作。三、施工准备3．1施工技术准备3．1．1．1熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。3．1．1．2结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经14/52公司批准后报监理工程师、建设单位审查。3．1．1．3在分部工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料（在此仅列目录）:主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1框架结构建筑施工技术措施2基础施工技术措施3马路施工技术措施4屋面防水施工技术措施5涂料施工技术措施6混凝土施工技术措施7主变压器施工技术措施8电缆敷设及二次接线技术措施9接地系统施工技术措施10主变压器试验方案11设备开箱、检验、存放及保管措施12整组试验方案1310千伏电缆施工技术措施14交接试验方案3．1．1．4各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大15/52纲，由公司批准后，报监理工程师审查。3．1．1．5根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。3．2施工场地、生活设施、通讯设施、材料等3．2．1施工场地的准备1）按施工总平面布置图规划修建临时设施；2）保障进场道路畅通，修建简易运输道与各施工点连接；3）施工场地布置应满足安全文明施工的要求；3．2．2材料供应1．项目经理部成立了以项目经理为主任的主要材料招议标领导小组，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。管理部计划、采购、现场、仓库、机具等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。2．制订器材管理制度，明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人采购设备（材料）等管理制度。3．材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格分承包方，再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立水泥、砂石、水泥、等材料合格分承包方，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中使用材料必须与送检样品一致；4．现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。5．所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、16/52保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。6．搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。7．所有金属加工件均在就近的金属加工单位制作，便于成本及质量的控制。8．材料采购流程图17/523．3施工力量的配置3．3．1施工组织项目经理部根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排，针对变电所施工的特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、气候环境等情况，结合我公司多年变电施工的经验，应用CPM网络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算，1个电气工程队（技工2人、普工5人、调试人员3人、特殊工种1人、质检员1人）。3．3．2技术力量项目部设技术负责人1人，电气专责工程师各2人，资料员2人，安全、质量合格分承包商评定、更新技术员编制采购计划选择合格的供货方签订合同、采购物资保管员验收入库、试验员签合格报告保管员记帐立卡员和财务保管员通知采购通知采购员和财务试验员签不合格报告合格外购（加工、定货）物资到库合格保管员作外观、数量品种检查通知材质检验员取样送检包商档案采购员退货计入分承不合格专责工程师各2人；各施工队设技术员1人，质检员1人，安全员1人。3．4施工管理准备工作我公司一旦中标，签订工程承包合同后，将根据建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作：3．4．1成立项目经理部,配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；3．4．2组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设18/52场地；3．4．3编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；3．4．4编制施工预算，项目经理与施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；3．4．5组织施工培训，进行施工技术交底；3．4．6作好砂、石、水泥等材料的检验试验及砼配比试验工作；作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；3．4．7组织施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工