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目录第一部分投标函...............................................1第一章投标函.........................................................................................1第二章法定代表人身份证明.................................................................2第三章授权委托书.................................................................................3第二部分商务标书.............................................3第四章公司简介.....................................................................................3第五章公司近五年部分工程清单..........................................................5第六章服务承诺书.................................................................................6第七章工程预算书.................................................................................7第三部分技术标书.............................................8第八章编制说明.....................................................................................8第九章工程概况.....................................................................................9第十章施工总体布署...........................................................................10第十一章施工顺序...............................................................................16第十二章主要分项工程施工方法........................................................17第十三章资源配备计划.......................................................................26第十四章质量管理体系与措施............................................................28II第十五章成品保护措施.....................................................................32第十六章工程进度计划与措施............................................................33第十七章安全生产、文明施工保证措施............................................35第十八章噪音扰民防治措施...............................................................44第十九章环境保护管理体系与措施....................................................45第二十章施工现场平面布置...............................................................47第二十一章与业主及其他承包人的配合协调措施............................48第二十二章施工总进度计划...............................................................50第二十三章项目管理机构...................................................................51第二十四章主要人员简历表...............................................................52第二十五章资格审查资料...................................................................531第一部分投标函第一章投标函致：1、我方已仔细研究了****酒店装饰装饰工程施工招标文件全部内容，愿以暂定工程总价人民币￥元（大写：）的投标总报价，工期日历天，按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到合格。2、我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。3、如我方中标：(1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。4、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确。5、我方愿意提供贵中心可能另外要求的与投标相关的文件资料,并保证我方已提供和将要提供的文件资料的真实性和准确性。投标单位：法定代表人或其委托代理人：地址：电话：时间：2第二章法定代表人身份证明单位名称：单位性质：地址：成立时间：经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖章）日期：年月日3第二部分商务标书第三章授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改******酒店室内装饰装修工程施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：年月日——年月日。代理人无转委托权。投标人：（盖单位章）法定代表人：身份证号码：委托代理人：身份证号码：时间：4第四章公司简介5第五章公司近五年部分工程清单6第六章服务承诺书如果我公司中标，将做出以下承诺：1、我公司对招标文件内的所有要求明确表示接受，并同意作为合同条例进入合同文本。2、保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面达到业主，监理、设计方合理地满意，并遵守上述单位合理的指示和要求。3、组织落实：由公司优秀项目经理组建项目部，一旦中标，我公司将派出创优能力较强的施工队伍参与管理和施工。4、质量目标：采用层层把关的质量保证体系运作，达到河南省合格工程质量标准。5、工期目标：保证在合同期完成合同任务。6、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情工程。7、接受业主、监理的监督，保证文明施工、精心施工、保持设计风格、体现设计的完美构思，在施工质量上达到一个“优”字，材料应用上把握一个“强”字。8、与业主及各兄弟单位合作，作到高姿态，高风格，顾全大局、精诚团结，坚决服从业主的指挥和协调，为争创“优良工程”作好一切分包工作。9、掌握新技术、运用新工艺、投入新设备、保证通过一流的技术、一流的设备、达到一流的装饰效果。10、认真配合设计单位进行施工图的深化，完善设计，密切配合施工的顺利进行，为业主提供竭诚、完善的服务。投标人：日期：7第七章工程预算书详见后附预算书8第三部分技术标书第八章编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。（3）国家相关法律、法规。（3）施工现场和周围环境进行现场考察情况。按照国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；（2）《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001。9第九章工程概况工程名称：工程地点：建设单位：工程内容：10第十章施工总体布署一、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；项目经理项目技术负责人施工长施工员材料员安全员质检员资料员装饰施工班组11组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(二)项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。(三)项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；12负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。(四)施工员主要职责：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；13参加图纸会审和工程进度计划的编制。(五)质检员主要职责：对施工质量随时检查，发现问题及时解决；负责材料进场的检验；负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认