搜索
目录一、投标函二、投标报价单三、资格证明文件：（一）、营业执照（二）、法定代表人授权书（三）、投标单位情况（四）、施工方案四、钢结构部分示意图及部分图纸-47-一、投标函致驻马店农村商业银行股份有限公司：驻马店金螳螂装饰工程有限公司授权娄鹏为全权代表，参加贵方组织的驻马店农村商业银行股份有限公司--橡林支行楼顶招牌发光字体拆除及安装项目招标的有关活动，并对驻马店农村商业银行股份有限公司--橡林支行楼顶招牌发光字体拆除及安装项目。为此：1、提供投标书正本1份，副本4份；2、投标项目的总投标价为￥288000元人民币。人民币贰拾捌万捌仟元(大写)3、保证遵守招标文件中的有关规定；保证忠实地执行双方所签定的所有协议、合同，并承担协议、合同规定的责任义务。4、愿意向贵方提供任何与该投标有关的真实的数据、情况和技术资料。5、本投标自投标之日起30天内有效。在有效期内，我方将受此投标函的约束。6、如果贵方接受我方的投标，我方承诺贵方可无条件使用我方投标方案中的所有技术成果。8、我方承诺，无论是否中标，都严格遵守保密协议的有关规定。9、我方完全理解贵方不一定接受任何你们可能收到的投标方案。10、与本标有关的一切往来通讯请寄：地址：驻马店市纬二路西段天中第一城楼下邮编：463000电话：13123721026投标单位(盖章)：驻马店金螳螂装饰工程有限公司全权代表(签字)：日期：2017年9月20日-47-二、投标报价单我公司决定参加驻马店农村商业银行股份有限公司—橡林支行楼顶发光字体拆除及安装项目的公开竞标，现根据发标单位提供的标书及相关资料要求，并经现场踏勘，确定该项目投标报价为贰拾捌万捌仟元整（大写）。投标单位（盖章）：驻马店金螳螂装饰工程有限公司法人代表（签章）：报价日期：2017年9月20日-47-三、证明文件：（一）营业执照-47-（二）、法定代表人授权书驻马店农村商业银行股份有限公司：：驻马店金螳螂装饰工程有限公司全权代表人娄鹏参加贵方组织的驻马店农村商业银行股份有限公司--橡林支行楼顶发光字体拆除及安装项目招标的有关活动，全权处理招标活动中的一切事宜。法定代表人(签字)：投标单位全称(公章)：日期：2017年9月20日全权代表身份证照片或复印件：-47-（四）、投标单位情况1、公司简介驻马店金螳螂装饰工程有限公司，是一家从事户外装饰工程的公司，主要从事户外装饰加工及安装施工（包含形式：钢结构制作安装；LED发光字制作安装及各种落地灯箱、壁挂灯箱制作安装等），展览展示（包含形式：展台搭建，展柜制作与安装）。驻马店金螳螂装饰工程有限公司，为能更好的为广大客户服务，为您合理节约每分钱，不但在组织结构上形成前期勘察、策划、设计，中期制作安装，后期维护一条龙的合理人事资源安排，而且在经营形式上也选择了公司、工厂二合一的形式。这样能使公司精锐的团队和工厂优良的设备合理的结合并发挥最大的能量。突现一站式服务（诚信，质量，平价，速度）的优势，全力为我们的客户提供最优质的服务！我们坚信：最优质的服务=真诚的友谊+合理的回报我们的口号：您的成功就是我们的成功！-47-2、投标单位情况表单位名称：驻马店金螳螂装饰工程有限公司法定代表人郝俊成立日期2017年4月19日企业地址驻马店纬二路西段注册资本300万元经营范围装饰工程设计制作不锈钢金属材料加工职工人数18其中：有中高级以上职称的人数5资产总计327万元净资产190万元实现利润46万元/年销售收入160万/年营业面积（含厂房面积）240平方米单位优势及特长公司拥有高级技能人才十多名，可从事户外广告牌制作，钢结构制作安装；LED发光字制作安装及各种落地灯箱、壁挂灯箱制作安装等。近三年来完成或正在履行的重大合同情况最近2年内在经营过程中受到何种奖励或处分最近3年内有无因售假、售劣或是其他原因被消费者投诉或起诉的情况及说明最近3年内主要负责人有无因经济犯罪被司法机关追究的情况及说明获得技术认证的工程师及简介其他需要说明的情况目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施-47-三、质量保证措施四、安全保证措施五、劳动力安排计划及措施六、主要材料、构件用量计划七、主要机具使用计划八、现场文明施工措施九、质量保修服务一、施工方案1、编制目的及依据1.1、编制目的本施工组织设计编制的目的是：为施驻马店农村商业银行股份有限公司—橡林支行楼顶发光字体拆除及安装项目施工过程中提供较为完整的施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明的完成该工程的建设任务。1.2、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全程组织管理措施。1.3、编制依据1.3.1、驻马店农村商业银行股份有限公司—橡林支行楼顶发光字体拆除及安装项目招标文件；1.3.2、本项目施工图纸；1.3.3、本公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；1.3.4、我公司承建类似工程积累的施工经验；-47-1.3.5、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；1.3.6、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等：2、工程概况2.1、工程名称：驻马店农村商业银行股份有限公司—橡林支行楼顶发光字体拆除及安装项目2.2、设计建设单位：驻马店金螳螂装饰工程有限公司2.3、主要设计指标：2.3.1、发光亮度：90LM/W；2.3.2、设计使用年限为5年；3、工程特点分析3.1、工期紧、施工难度大：本工程业主要求要在30日历天完成全部工程。由于本工程位于已投入使用的建筑物楼顶，没有可利用的塔吊，现场构件构件安装只能依靠大型机械吊装进行。3.2、构件品种多：本工程因各结构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊，必须在确定位置后方可加工，构件长度种类很多。3.3、现场施工难度大：由于本工程的施工安装在楼顶高空作业，位置在闹市区，人流量较大，风力较大，施工现场必须采取可靠的挡风措施，以确安全及质量。同时，为尽量避免高空掉落物伤及行人，确保万无一失。安装作业时除采取防护措施外，楼下及楼上增加现场安全员负责施工安全。3.4、施工安全：本工程在已投入使用的屋面上进行施工，四周无安全防护措施，且楼下行人、车辆很多，因此本工程的施工安全为重-47-中之重。4、施工部署4.1、实施目标4.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。4.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保30天完工。4.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝污染、工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。4.2、施工准备工作4.2.1、设计阶级（1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行详图设计并组织施工。（2）、参与图纸会审，及时提出问题请求答复。4.2.2、原材料供应阶段（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求采购原材料。（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应同设计院联系，在认可的情况进行材料代换。（3）、所有采购材料应索取材料合格证等合格证明文件，并根据要求进行材料复检。4.2.3、制作运输阶段（1）、发光字体制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的施工方案。（3）、因本工程发光字体为厂内制作，厂外安装，所以发光字制作应详细区分各安装单元构件。（4）、发光字制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）、发光字体制作完工发运前2天，应联系好运输车辆，及时-47-将各种构件检验后运输。4.2.4、安装阶段（1）、发光字开始制作的同时，安排人员到达工地现场进行旧字体的拆除工作。拆除完成后调集喷涂油漆人员，对字体金属结构固定架进行除锈喷漆作业。前天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）、本工程安装原则为施工人员指导，我司组织安装力量，公司将精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时返修。4.2.5、竣工验收（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。（3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。4.3、施工协调管理4.3.1、与设计公司的工作协调（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（3）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料-47-的选型，选材和订货。4.3.2、与建设单位的协调（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。（3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。4.3.3、与建设方的配合（1）、建设方在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知我司现场施工工程师，处理办法经建设方签名同意后实施。（2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知建设方负责人，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。（3）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及有关单位对工程进行全面验收评定。4.3.4、协调方式（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。（3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向建设方和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。-47-4.4、施工现场平面布置4.4.1、临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧且本工程位于商业繁华区附近，为保证施工过程中不影响市容卫生，因此在施工过程中不设办公区、职工宿舍及食堂等临建设施。4.4.2、解决临时用水、用电主要施工机械设备用电在现场设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；施工过程中除生活用水外基本无须用水。5、施工组织5.1、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。5.2、项目质量管理的思路与设想5.2.1、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。5.2.2、材料质量控制-47-在主材方面，LED灯要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想安全是建