铜陵土地治理中低产田改造项目配套工程投标文件

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料铜陵土地治理中低产田改造项目配套工程投标文件项目编号：ZFCG-2009-G006项目名称：铜陵县2008年度国家农业综合开发土地治理中低产田改造项目配套工程投标文件内容：技术标投标人：宣城康达建筑安装有限责任公司法定代表人或其委托代理人：朱如南精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料日期：2009年5月8日一、法定代表人身份证明书单位名称：宣城康达建筑安装有限责任公司单位性质：有限责任地址：宣城市龙首路南3栋五楼成立时间：2003年6月5日经营期限：姓名：朱如南性别：男年龄：职务：董事长系宣城康达建筑安装有限责任公司的法定代表人。特此证明。投标人：宣城康达建筑安装有限责任公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料日期：2009年5月8日二、投标文件签署授权委托书本授权委托声明：我朱如男系宣城康达建筑安装有限责任公司的法定代表人，现授权委托为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，全权代表我所参加本工程的投标活动。特此委托代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：宣城康达建筑安装有限责任公司法定代表人：朱如南精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料授权委托日期：2009年5月8日三、投标保证书收据（复印件）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料铜陵县2008年度国家农业综合开发土地治理中低产田改造项目配套工程施工组织设计投标单位（签章）：宣城康达建筑安装有限责任公司法人代表（签章）：朱如南精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料投标日期：2009年5月8日第一节、工程概况1、工程名称标段名称：铜陵县2008年度国家农业综合开发土地治理中低产田改造项目水利配套工程第Ⅰ标段。2、主要施工工程主要工作量有排灌渠、农渠排水沟、生产路、田间道、涵闸、斗渠、农用桥。施工流种有流程有混凝土浇筑、土方挖运、斗渠涵闸施工、安装及相关临时工程。各主要工程如下:序号工程名称数量1排水毛沟：3764m2斗渠：1050m3农渠：2796m4循环机耕路：1821m5田间路：1085m6生产路：1499m7排水沟过循环路Φ50cm*6m排水涵：6座8排水沟过生产路Φ50cm*4m排水涵：5座9排水毛沟过田间路Φ50cm*5m排水涵：18座10排水毛沟过田埂Φ50*2m排水涵：4座11过田间路Φ100*6m排水涵：1座12斗渠过生产路Φ50cm*4m灌溉涵：6座13斗渠过田埂Φ50cm*2m灌溉涵：7座14农渠过生产路Φ40cm*5m灌溉涵：4座精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料15农渠过田埂Φ40cm*2m灌溉涵：2座16农机下田过毛沟涵洞：20座17农机下田过农渠涵洞：17座18斗渠节制闸连农渠分水闸：11座19水塘放水闸：6座20水塘进水涵：3座21水塘洗衣铺（长6米）：1座22水塘洗衣铺（长8米）：3座23生产路过城山撇洪沟生产桥：3座24循环路过城山撇洪沟机耕桥：1座25拦河坝：1座26分水闸：6座27田间进水口：79座28田间排水口：79座29斗渠跌水（一）：2座30斗渠跌水（二）：2座31农渠跌水（一）：2座32农渠跌水（二）：2座33毛沟跌水：1座二、施工自然条件工地整理项目区交状况有乡级主要干道能过各项目片。各项目片内的主要门牌号民外部主要干道相连通，因此雨季施工材料运输相当困难。对外交通条件，通往项目区的有顺牌公路。工程所需要的碎石、块石从顺安长龙山石料场采购。黄沙在顺安码头砂场采购；水泥可在铜陵监狱水泥厂和海螺水泥厂采购；钢筋、木材等材料从铜陵市场采购。运输机械所需油料直接在附近加油站购买，备小型油料仓库存贮油料。三、工程特点精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料该项目区地势较低，加之降水变率较大，洪涝灾害频繁，此外干旱也是影响农业生产的第一大障碍因素，为了提高抗涝抗旱能力，确保人民群从安居乐业、走向富裕，必须对这片土地进行整治，因此搞好该工程质量十分重要。本工程工程量比较复杂，涉及面广，施工战线长，对施工的管理和质量监督十分不利，所以必须严格按规范施工，加强施工管理，加强施工管理，另强现场指挥，搞好协调工作，各方密切配合，以确保工程质量和进度。由于该工程施工期材料运输受雨季的影响较在，必须抢晴天战雨天，合理组织安排施工，按期完成施工任务。四、主要控制目标1、质量：施工质量合格。2、工期：计划开工日期2009年5月15日完工日期2009年8月16日，共计90天。3、施工安全：确保安全生产、无重大伤亡事故。五、施工经验宣城康达建筑安装工程有限责任公司作为专业化施工队伍，在长期从事安徽省内大小工程项目的建设过程中，积累了丰富的经验，建立了一整套完善的企业管理制度。特别是随着改革开放的进程，我公司在经营机制转变的过程中，大胆探索，在公司内部全面实行经营承包责任制，极大地调劝了全体员工的积极性，增强了企业活力，提高了企业的经济效益。多年来，我们一直信守“质量第一、信誉至上”的企业宗旨，以科学管理、精心组织施工，为客户提供满意的工程。公司自1993年成立以来，无安全生产、质量生产事故发生，连续多年获主管部门通报表扬，多次获得宣城市“安全生产先进单位”、“质量生产先进单位”双先进单位荣誉，多次被省建设厅评为“安徽省建筑行业安全生产先进集体”称号。公司承包施工的多项工程获宣城市“安全生产文明标准化工地”、“科技示范工程”、“用户满意工程”以及“云岭杯”优质工程称号。获得的省级荣誉有：“安徽省用户满意工程”、“安徽省安全生产文明施工标准化工地”，我公司承建的宣城中学科学馆工程被评为“黄山杯”省优质工程。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二节施工规划根据工程施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以便优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的施工规划如下：一、总则（一）编制依据1、铜陵县2008年度国家农业综合开发土地治理中低产田改造项目第Ⅰ标段。2、招标文件和图纸。3、相关的土地开发整理标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。4、标前会的精神、会议纪要及招标答疑文件。。5、现象踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。（二）编制原则1、严格招待国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达到设计要求。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真遵照现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量合格创优良。5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成县土地整理项目任务。6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道式序施工过程中加大自检自查力度，严格执行执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。8、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。（三）技术标准及规范1、《水利水电工程施工测量规范》SL260-932、《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-19963、《水利水电建设工程验收规程》SL233-19994、《砌体工程施工及验收规范》GBJ139-905、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-836、《水工混凝土施工规范》SDJ207-827、《砌石工程施工和验收规范》GB203-83二、施工组织机构我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。1、中标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。2、本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能组分别为工程组、质安组、计财组、物资组和办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员6人。其中，选派一位具有丰富水利工程施工管理经验担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。（“本项目主要管理人员表”）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理室，通过对合同项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、外供厂同、工程施工进度、质量、成本等信息收集、整理、加工，及时地向业主、监理工程师反馈施工信息，为管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理自动化。施工组织机构图附后。三、施工规划为了确保施工质量，按计划完成施工任务。做到文明施工、安全生产，创造良好的经济效益，根据本工程的具体情况，作如下布置。（一）施工准备1、施工调查了解当地的气象、水文等基本资料；调查当地资源和生活物资供应情况，地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况，可供施工用电、电压、电量及计费办法，当地可利用的房舍及租借办法，当地的医疗、主、副食品供应，日用吕及燃料供应情况；施工临时设施用地的规划；弃土场的情况调查，施工临时道路铺筑线路。2、前期准备（1）安排各施工队的驻地，弃土场、堆料场及取土场临时道路修筑，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项准备。（2）施工人员设备用材料和准备；拟投入本工程的人员、设备一次性到位，做到安全和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。3、技术准备开工前，熟悉审查施工图纸和有关技术资料文件，进行技术会审和技术交底，作出科学合量的施工方案和技术措施安排，并与设计方进行相关交流，获取相