长安大学渭水校区医院安装工程投标

长安大学渭水校区医院安装工程投标施工组织设计陕西省第一建筑工程公司安装公司2004年9月14日长安大学渭水校区医院安装工程投标施工组织设计1、安装工程概况1.1设计内容：本工程安装部分设计包括：低压供配电系统、照明系统、电视电话系统、病房呼叫系统、火灾自动报警系统、防雷接地系统、给水、排水系统，采暖系统、净化空调系统、通风系统、防排烟系统，供氧系统。1.2招标范围：以上各安装系统全部内容。1.3各系统概况1.3.1电气部分：①本建筑由附近箱式变电站引380V电源作主电源，备用电源引自小区临近建筑的变电所，电缆室外直埋敷设至一层总配电室，控制柜分系统独立控制（空调、照明、备用互投）。②供电方式：动力负荷由低压开关柜放射式供电；照明负荷采用树干式和放射式相结合的混合配电方式。③电气设备安装方式：配电室内配电柜落地安装，屋面配电箱挂墙明装，其余均嵌墙暗装。④管线敷设：照明及配电干线由一层配电室穿钢管埋墙埋地引至各个用电点，各照明末端配电箱出线均穿钢管埋墙埋地或顶板暗敷照明支线穿直径：2~4根穿G15，5~8根穿G20。⑤照明系统：控制微断均采用过载保护和短路过流保护。插座部分设PE线。灯具安装方式：荧光灯嵌吊顶安装；白枳灯、广照灯选用管吊或软线吊装。⑥等电位联接：所有进出建筑物的金属管道，电缆外金属皮在入楼处与预留接地板可靠连接，带洗浴的卫生间及淋浴间设局部等电位联结。⑦防雷接地：三级防雷，屋面敷设接闪器Φ10镀园，利用柱内主筋作引下线，引下线在距室外地坪±0.5米处设接地电阻测试点，联合接地，总电阻R≤1欧姆。⑧电话系统：电视、电话由公网电缆引入本建筑一层，室内电视、电话插座距地300嵌墙安装，分别穿HPV-2*0.5或射频电缆。⑨病房呼叫系统本次招标仅预留线管，不再细述。1.3.2给排水系统①冷热给水管道选用JTB-FB-PPR内衬不锈钢复合管，热熔连接。消火栓管道采用镀锌钢管，丝扣连接。②排水管道采用XDVPVC塑料排管粘接。穿楼板时设止水环，每层设一个伸缩节，支管2~4米加伸缩节，且支管不得超过4M。③卫生洁具：尺寸选样中标后由甲方定，安装按GB—99S304标准执行。④屋面及地沟内的热水管道用50mm厚岩棉保温。吊顶内管道及热水立管和热水供回水管均采用橡塑海绵管保温，厚度为20mm。1.3.3采暖系统①采暖供回水由校区换热站提供。水温95℃~70℃，定压、补水由换热站解决。②该系统为上供下回双管系统。室内供水干管布置在顶层楼板下，回水干管布置在低层地沟内。③采暖管道采用焊接钢管DN32焊接连接，DN≤32丝扣连接。1.3.4净化空调系统①设手术室净化级别为局部10000级，换气次数25次/小时。②手术室气为顶送下部侧回的乱流方式。气压差5Pa~10Pa。③空调设备采用风冷洁净式空调机。空气经过初、中、高效三级过滤，送风口采用密集型布置高效过滤器送风口，送回风管安装微穿孔板消声器。④风管穿楼板处安装防火阀FFH—1（70℃）与空调机连锁。1.3.5通风、排烟系统①医院内卫生间、浴室、供氧控制室、生化室、中、西药房（库）、冲洗、污物间、妇产科、妇检、敷料、消毒、暗室等均设置全室通风系统。②2~5层及5层部分室内设计了机械排烟系统（PY—1），轴流排烟风机屋顶安装。③进出空调机房的风管、穿过防火墙的风管（除排烟）、穿越楼板风管上均安装防火阀（70℃），排烟在风机入口处加280℃防火阀与风机连锁。④内走廊设排烟风口，火警时由消防控制室开启火灾层排烟口。1.3.6医用氧气系统①供氧站设在一层，由供氧站向病区两路供氧，一组工作，一组备用。②最大供氧气量为28m³/h，二层设稳压装置，输送氧气压力为0.2~0.5Mpa供病区使用。③Ο₂快密封插座固定装置明装距地1.3M。④采用不锈钢管作为Ο₂管道，阀门采用不锈钢阀体。Ο₂汇流排及角阀为15Mpa的双层网套不锈钢金属软管。管道尽量明装，必须暗装处应增设套管保，且接头和管件应设在便于检修的地方。⑤管道吹扫：气密性试验前应用氧气对管道进行吹扫彻底。安装及试验过程中的焊渣、污物和积水，在吹扫过程中在排气口用白布或涂有白漆的靶板检查5分钟内，检查其上无尘土、水分及其它赃物即为合格。2、编制说明2.1编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：2.1.1保证重点，统筹安排，严格遵守承诺和有关文件规定。2.1.2依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动之间相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。2.1.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。2.1.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。2.2.2编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：2.2.1业主提供的安装工程各专业设计施工图纸及工程概况说明。2.2.2招标文件及各类招标答疑会议纪要。2.2.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。2.2.4施工现场的自然条件和具体情况（地质水文、气象环境、交通运输、供水供电等）。2.2.5本公司依据GB/T19001—2000建立的质量体系相关文件。2.2.6引用标准1.2.6.1现行国家建筑安装工程规范、标准：⑴工程测量规范GB50026-93⑵建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002⑶通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002⑷电气装置安装工程施工质量验收规范GB50303-2002⑸机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98⑹压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98⑺工业金属管道施工及验收规范GB50235-97⑻工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89⑼制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98⑽建筑机械使用安全技术规程⑾建筑安装工人安全技术操作规程⑿施工现场临时用电安全技术规范（13）医用中心吸引系统通用技术条件（14）医用中心供氧系统通用技术条件2.2.6.2陕一建安装工艺标准（1）QB/SYJ.D01—2002电气配管安装工艺标准（2）QB/SYJ·D02—2002管内穿线安装工艺标准（3）QB/SYJ·D03—2002开关、插座安装工艺标准（4）QB/SYJ·D09—200210KV及以下电缆安装工艺标准（5）QB/SYJ·D11—2002配电箱、配电柜、配电盘管安装工艺标准（6）QB/SYJ·D12—2002低压电缆头制作安装工艺标准（7）QB/SYJ·D13—2002防雷及接地装置安装工艺标准（8）QB/SYJ·D14—2002电气设备基本试验工艺标准（9）QB/SYJ·D15—2002低压电气试验工艺标准（10）QB/SYJ·D16—2002交流电动机试验工艺标准（11）QB/SYJ·D20—2002接地装置试验工艺标准（12）QB/SYJ·D21—2002电力变压器试验工艺标准（13）QB/SYJ·D23—2002电力电缆试验工艺标准（14）QB/SYJ·D24—2002灯具安装工艺标准（15）QB/SYJ·G01—2002室内给排水管道安装工艺标（16）QB/SYJ·G02—2002室内给水管道安装工艺标（17）QB/SYJ·G06—2002工业金属管道加工工艺标准（18）QB/SYJ·G07—2002消防管道安装工艺标准（19）QB/SYJ·G08—2002工业管道安装工艺标准（20）QB/SYJ·F01—2002金属风管制作工艺标准（21）QB/SYJ·F02—2002制冷管道安装工艺标准（22）QB/SYJ·F03—2002风管及部件安装工艺标准（23）QB/SYJ·F04—2002消声器制作与安装工艺标准（24）QB/SYJ·F05—2002风机盘管和诱导器安装工艺标准（25）QB/SYJ·F06—2002空气处理室安装工艺标准（26）QB/SYJ·F07—2002风管及部件保温工艺标准（27）QB/SYJ·F08—2002空调调试工艺标准（28）QB/SYJ·S01—2002通用机械设备安装工艺标准（29）QB/SYJ·S03—2002电动机及其附属设备安装工艺标准（30）QB/SYJ·S04—2002电力变压器安装工艺标准2.3适用范围本工程所设计的、属本次招标范围内施工图的全部内容。3.施工部署我公司积极参与长安大学渭水校区医院工程招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目管理的要求组织施工，并把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持GB/T19001—2000质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。3.1施工管理机构及项目经理部的组成根据建设单位要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力安装施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，为本工程的建设与发展做出贡献。3.1.1项目经理部组织机构设置根据本工程的特点和我司的施工经验，项目部的组织机构设置为，在项目经理的领导下，设项目副经理和主任工程师，分别管理各专业工长及机械、材料、安全、质量成本等部门负责人，协调、组织工程施工，确保项目全过程监控有效，实现项目责任目标。3.1.2项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员由我公司所属项目部的工程技术人员组成，委派富有丰富施工经验的成顺利同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。（表1）项目部主要组成人员（表1）：3.1.3项目经理部主要成员岗位职责3.1.3.1项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3.1.3.2项目副经理的主要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；⑷组织安全教育，落实安全生产技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3.1.3.3项目主任工程师主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并制定不合格品（工程）的纠正措施，对纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3.1.3.4其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.1.4项目经理部的协调管理3.1.4.1与业主的协调①如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，五天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（预埋配合、设备安装、调试运转）征求业主、监理人员和土建施工单位对工程建设中的意见。③工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并