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东北大学硕士学位论文名牌战略研究姓名：王济申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨锡怀20050801名牌战略研究作者：王济学位授予单位：东北大学参考文献(22条)1.PhilipKotlerMarketingMove:ANewApproachtoProfits,Growth,andRenewal20002.程旭辽宁省名牌战略研究20043.莱斯利·德·彻纳东尼.蔡晓熙品牌制胜--从品牌展望到品牌评估20024.陈放品牌学20025.何建民创造名牌产品的理论与方法20026.张今声国民经济管理学教程19937.曹洪军.张海峰名牌战略与提高产业竞争力问题研究[期刊论文]-山东大学学报(哲学社会科学版)2003(3)8.菲利普·科特勒.梅汝和营销管理分析、计划、执行和控制19999.朱方明品牌促销199810.万力中国名牌战略200111.刘庆元企业战略管理200112.杰斯汀G隆内克中小企业管理200013.约翰·科特.詹姆斯·赫斯科特企业文化与经营绩效199714.史建质量管理体系国家注册审核员预备知识培训教程200115.全国质量管理和质量保证标准化技术委员会秘书处.中国质量体系认证机构国家认可委员会秘书处2000版ISO/DIS9000族国际标准草案200016.国家经贸委经济研究中心中国加入WTO干部培训读本200217.程旭品牌腾飞的翅膀--实施名牌战略指南200418.黄春梅卓越质量--振兴之帆200419.王方华.吕巍企业战略管理200320.陈艳名牌战略及实施200021.李芳名牌战略与创新2000(09)22.蔡凯龙创名牌更要保名牌1999(05)相似文献(10条)1.期刊论文朱昌逑.ZHUChang-qiu实施名牌战略提高核心竞争力-安徽冶金科技职业学院学报2005,15(4)在钢材市场供大于求的形势下,未来的市场竞争将更多地体现在产品品牌的竞争.马钢要立足市场做大做强,早日建成具有国际竞争力的现代化企业集团,必须实施各牌战略,提高产品品质,提高核心竞争力.2.期刊论文杨辉名牌战略提升企业核心竞争力的机理-环渤海经济瞭望2008,(11)名牌战略是企业提升核心竞争力的有效手段.本文分析了名牌战略提升企业核心竞争力的机理,指出名牌战略与企业核心竞争力的内在联系,以帮助企业实施名牌战略来达到提升企业核心竞争力的目的.3.会议论文李延罡关于沈阳市实践名牌战略的问题研究—实施名牌战略，增强沈阳核心竞争力2006本文对目前沈阳市如何在推进名牌战略中，加快与世界名牌接轨的步伐，创出更多的名牌企业、名牌产品，促进区域经济跨越式发展等问题进行了探讨。名牌战略的核心问题是区域发展的竞争优势。营造企业发展的地区环境优势，发展环境基础设施。政府建立适合名牌战略发展的机制和加强对名牌企业的引导和推动。建立城市信息化，加快信息基础设施建设，大力推进信息技术产业化，推动名牌战略的实施。扶持重点企业，发展企业名牌。提高名牌知名度，制定保护名牌的有效措施，通过“名牌战略”的问题研究为沈阳经济发展理论和方法实践提供支持和参考。4.期刊论文邹十践呼唤名牌战略振兴工程机械行业-建筑机械化2002,23(5)从国内外工程机械行业现状出发,分析了名牌的重要价值,论述了推进名牌战略是我国工程机械行业提升核心竞争力的重要措施.5.会议论文王太海实施名牌战略,推动辽宁渔业经济发展2007名牌体现了一个国家、一个行业、一个企业科学技术发展水平,体现了一个产品的核心竞争力和市场占有率。渔业经济要获得长足的发展就必须树立名牌意识,实施名牌战略。6.会议论文张翔实施精品名牌战略培育武钢核心竞争能力2004本文简要介绍了武钢精品名牌产品,论述了实施精品名牌战略是武钢培育核心竞争力的必然选择,并对未来5-10年武钢产品开发战略进行了展望.7.期刊论文张卓杰实施名牌战略,追求时代色彩-广州化工2005,33(2)本文概述了珠化集团在创广东省名牌产品和著名商标活动中所取得的成绩,介绍了企业在质量观念创新、企业管理创新、机制创新、科技创新、市场创新、产品质量创新、培训教育创新等方面的经验,论述了企业如何实施名牌战略,提高企业核心竞争力这个主题.8.学位论文郭军海尔持续发展战略研究2002该文通过对海尔持续发展战略的研究,目的是为了总结和摸索现时代中国企业发展的必然过程和未来轨迹,探讨成功企业的发展模式,以期给中国企业的健康发展以一定的启发和帮助.持续发展战略至少包括三个层次的内容:(1)持续发展战略理念是什么?(2)通常采取何种竞争战略?(3)如何通过战略创新来体现战略理念,形成竞争优势,实现持续发展?该文在分析了海尔面临的环境和发展原因后,得出以下结论:海尔之所以实现17年的持续、稳定、健康的发展,一个很重要的原固就是在强烈的危机意识主导下,战略决策没有犯大的错误,始终坚持步步为营、循序渐进的策略,善于把握机会,大胆创新,形成自己的竞争优势,提高核心竞争力,在敬业报国,追求卓越核心理念的指引下,海尔主要运用标新立异战略参与竞争:通过实施名牌战略、多元化战略、国际化战略,以优异的产品质量和完善的服务赢得了消费者的信赖和尊敬.创造了中国企业发展史上的奇迹.9.会议论文高伟名牌战略对制造业中心形成条件的分析2003随着新的产业革命和新技术浪潮的推动，单纯地作为制造业中心已毫无优势可言，因此我们必须寻找新思路，找到新办法，从核心技术出发，打造企业核心竞争力，走出一条新型的制造业中心建设之路，那就是实施名牌战略。从发达国家的经验看，知名企业及财团总是以名牌经济实力为后盾分割世界资源，形成垄断格局，这是当代经济运行的一个特点。本文分析了推动制造业中心形成发展的战略措施，以及建设新型制造业中心的战略措施。10.会议论文安徽省凤形耐磨材料股份有限公司坚持实施技术创新和名牌战略——凤形公司以“三高”产品引领耐磨材料技术新潮流2007安徽省宁国市耐磨材料总厂(安徽省凤形耐磨材料股份有限公司)是生产水泥建材、冶金矿山、火电能源等行业所需的各类磨球、磨段、衬板、锤头、磨辊、磨瓦等耐磨材料产品的专业厂家，年产量与销售量目前在亚洲同类企业中是规模最大的一家。本文介绍了安徽省宁国市耐磨材料总厂的企业发展理念和技术创新的方法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：017946f4-fc06-4b77-ba98-9e110085370d下载时间：2010年10月16日