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味精企业的战略选择文章关键词：战略成本领先战略技术创新味精企业的关键竞争要点是品牌企业通过立足生产,以产定销,要求的是生产效率的提升；通过抓品牌,以品牌拉动终端消费比如说,要求生产效率提高,那么必然要求的是成本控制,供应链管理的顺畅.同时提升机器设备的运转效率.成本控制中的一项就应该是对环境的保护投入战略要回答两个问题,一是服务的客户是谁?二是谁会购买这个产品?这是事业基础的原点，那么显然服务的是家庭与餐厅，购买者是厨师或家庭主妇。那么就要看他们关注的是什么?他们关注的点是加入味精后,菜肴的可口鲜美。那么分析企业的内部价值链就可以看出,其实企业的一次性投入多在生产设备上,追求的是成本领先战略,提高的是单位生产效率，这是生产环节。那么如何不断提高味精对食材的鲜美度,需要的是技术研发投入,这是提升企业产品竞争力的关键，然后如何确保在终端市场能拉动出货,关键在于消费者的认知，那么就是产品的定位,尤其是传播的定位,包括渠道选择,包括传播口径。这类企业的战略就是要么成本领先战略,通过提高产品市场占有率赢得市场，措施就是增加生产线；要么就是技术创新战略导向,在产能恒定的前提下,不断推出研发新工艺\新技术。这两类战略都可以选择,但是前者的成本领先战略很容易被资本雄厚的竞争对手冲击，只有技术创新才是根本。无论采取哪一类战略,在竞争战略层面必须要强化市场的品牌传播定位口径。战略导向的原点要从企业产品是什么,谁来购买开始研究.那么到最后研究品牌定位,其实是一个完整的闭环.