零星维修项目投标文件

副本解放区2012年度机关零星维修项目投标文件投标人：焦作市荣晟建设工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：二零一二年四月二十日解放区2012年度机关零星维修项目投标文件目录一、投标函二、企业简介三、检察机关出具的无行贿犯罪档案查询结果证明复印件四、施工方案与技术措施1、一标段（设备维修与更换）施工方案2、二标段（管道与门窗维修与更换）施工方案3、三标段（房屋日常维护与维修）施工方案4、四标段（装修维护与维修）施工方案五、资质证书解放区2012年度机关零星维修项目投标文件一、投标函解放区事务管理局：1.我方已仔细研究了解放区2012年机关零星维修项目第一、二、三、四标段谈判文件的全部内容，愿意以投标报价按国家最新定额标准下浮1%，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3.如我方中标;(1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)我方承诺在收到合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。4.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。5.如果在规定的谈判时间后，我方在谈判有效期内撤回本声明，其谈判保证金将无条件由贵方没收。6.如果我们的声明函被接受，我们将履行贵方竞争性谈判文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量履行合同。投标人：法定代表人或其委托代理人：地址：电话：邮政编码：年月日解放区2012年度机关零星维修项目投标文件法定代表人身份证明书单位名称：焦作市荣晟建设工程有限公司单位性质：有限责任公司（自然人投资或控股）地址：焦作市车站街13号（民主街道办事处五楼）成立时间：2004年12月09日经营期限：2004年12月09日至2020年12月08日姓名：性别：年龄：职务：系焦作市荣晟建设工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：（盖公章）日期：年月日解放区2012年度机关零星维修项目投标文件授权委托书本授权委托书声明：我系焦作市荣晟建设工程有限公司的法定代表人，现授权委托为我公司的合法代理人，就解放区2012年度机关零星项目的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。代理人无转委托权，特此委托。代理人：性别：年龄：_______身份证号码：职务：_______投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日解放区2012年度机关零星维修项目投标文件四、施工方案与技术措施1、一标段（设备维修与更换）施工方案一、工程概况设备维修与更换二、施工准备为优质高效率的完成设备维修与更换任务，我们焦作市荣晟建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部，配备工程技术人员（工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用，确保工程进度。1、设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单）规范齐全。2、施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量，为施工做好准备。5、组织机构解放区2012年度机关零星维修项目投标文件三、完成总进度计划保证措施本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。四、服从承包单位管理的行政技术措施开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经批准后方可实施。按时参加总包单位组织的生产调度会。五、安全保证措施1、坚持预防为主，生产必须安全。树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。2、安全组织机构完善，分工具体明确。项目经理资料员施工员质检员安全员材料员解放区2012年度机关零星维修项目投标文件首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。3、加强安全教育，安全警钟常鸣。加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。4、落实检查制度，问题一抓到底。坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；5、考核各特殊工种，实行持证上岗。特种作业人员要持证上岗，6、重视安全交底，针对关键问题。工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。7、做好防护措施，加强宣传工作。凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。8、遵守安全规程。进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。解放区2012年度机关零星维修项目投标文件9、用好安全设施，加强安全验收。10、保证安全用电，抓好防火工作。11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。12、设备起吊严格按照相关措施执行。13、实施安全奖罚，坚持事故上报。严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。六、工期保证措施1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。必要时适当延长工时。2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。3、保障后勤供应。七、文明施工措施1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。解放区2012年度机关零星维修项目投标文件4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。2、二标段（管道与门窗维修与更换）施工方案一．工程概况管道与门窗维修与更换二、图纸对施工的要求1、严格按国家施工规范施工2、严格按图纸施工3、严格按企业标准施工三、施工准备根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。1、施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。2、技术准备工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。3、劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。4、保证管道和门窗的安装质量解放区2012年度机关零星维修项目投标文件四、施工步骤1、工地进场准备(1)根据工程的工作量,进场开工前必须有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.(2)工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必须进场.(3)同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.2、施工前的准备(1)按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与调试.(2)遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.(3)做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.(4)进场前对场地工作人员做好技术交底五、质量计划与目标为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：工程总体目标：1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3、按进度计划如期竣工。解放区2012年度机关零星维修项目投标文件4、施工现场文明整洁，创造文明工地。六、施工组织管理体系我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。经公司高层领导评论后，根据～“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。七、保证工程进度的措施为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作：1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工解放区2012年度机关零星维修项目投标文件中与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。4、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。八、质量保证体系及措施：在我国建筑行业有格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。1、质量控制标准我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，到最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。2、技术方面技术人员公司技术部5人，全部由建筑,机械及其它专业大学毕业的。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。3、在材料选用方面本工程上使用的各种材料,我们严格按照招标文件要求，具体采解放区2012年度机关零星维修项目投标文件用最后还与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证收书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。4、在安装方面人员选择：安装人员的素质、技术水平出是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进现场的培训：·由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；·由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；·所有技术向现工人员交底。现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：·施工方案，施工计划执行情况的总结；·安全，质量，技术标准执行情况的总结；解放区2012年度机关零星维修项目投标文件