青岛保税区物流中心建设工程投标技术标书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料青岛保税区物流中心建设工程投标技术标书目录一、编制依据………………………………………………….……11本工程招标文件及有关说明………………………………………12全部施工图纸及图表………………………………………………13有关的法规施工规范及标准………………………………………14现场勘察情况………………………………………………………15同类工程施工经验…………………………………………………1二、工程概述…………………………………………………………11工程特点……………………………………………………………22地质气象特征………………………………………………………23施工现场条件………………………………………………………24质量目标……………………………………………………………25工程保修……………………………………………………………3三、织机构及职责分工…………………………………..31项目构成……………………………………………………………32职责…………………………………………………………………33现场项目经理部职责………………………………………………44工作程序……………………………………………………………55管理人员计划表…………………………………………………....66项目部职责分工…………………………………………...……….67项目经理部质量职责分配表…………………………………...….7精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、施工方案…………………………………………………………81施工部署……………………………………………………………82主要分部分项工程施工方法……………………………………....82.1施工测量……………………………………………………….....82.2土石方工程………………………………………………112.3模板工程…………………………………………………112.4钢筋工程………………………………………………………...132.5砼工程…………………………………………………………...182.6砌筑工程……………………………………………………...…202.7门窗工程……………………………………………………...…222.8装饰工程……………………………………………………...…242.9地面工程……………………………………………………...…382.10屋面工程……………………………………………………….302.11电气安装工程………………………………………..322.12消防工程……………………………………………………….382.13给排水采暖管道安装工程…………………………………….412.14通风与空调设备安装………………………………………….453特殊施工季节施工技术措施……………………………………..47五、施工进度安排…………………………………………...47施工进度安排…………………………………………….47六、工期保证措施………………………………………………….48工期保证措施………………………………………….48七、安全施工组织设计……………………………………………..491安全保证体系……………………………………………………..502脚手架搭设方案…………………………………………………..503安全保证措施………………………………………………….….554特殊季节安全施工措施…………………………………………..59精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料八、施工资源计划…………………………………………………..611施工机械选择…………………………………………………......612劳动力资源配置…………………………………………………..62九、施工准备工作计划……………………………………………..631施工协调…………………………………………………………..632施工技术准备………………………………………………….….643物资准备…………………………………………………………..664施工现场准备……………………………………………………..68十、施工平面布置………………………………………………….68十一、质量保证措施……………………………………...691质量保证措施………………………………………………….….692质量通病防治措施…………………………………………….….733工程防护措施……………………………………………………..784保修期内质量保证措施…………………………………………..82十二、文明施工管理………………………………………………..831现场文明施工措施…………………………………………….….842现场施工通讯联络………………………………………………..863应急措施…………………………………………………………..864争创“两型五化”工地保证措施…………………………………87十三、环境保护措施………………………………………………..881噪声管理……………………………………………………….….882施工现场扬尘管理………………………………………………..893固体废弃物管理…………………………………………………..894节约用水用电………………………………………………….….91十四、施工进度网络图十五、施工现场平面布置图精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、编制依据1本工程的招标文件及有关说明2全部施工图纸及其图集3相关的法规、施工规范及标准3.1《建设工程施工现场管理规定》3.2《建设工程质量管理条例》3.3《建设工程质量监督管理规定》3.4《建筑安全生产监督管理规定》3.5《建设项目（工程）竣工验收办法》3.6《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）3.7《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）3.8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）3.9《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3.10《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）3.11《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）3.12《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）3.13《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）3.14《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）3.15《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）3.16《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）3.17《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.18《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）3.19《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）3.20《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）3.21《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）4现场勘察情况5同类工程的施工经验二、工程概述1工程特点该工程为青岛保税区济钢国际物流中心1#库房及附属办公楼工程和2#库房工程，位于保税区东区二十一小区。该工程建筑面积17431平方米，库房结构形式为轻钢结构，办公楼为三层框架结构。基础形式为独立基础。2地质气象特征该工程地基持力层为中风化、强风化安山岩层，地下水主要为雨水沉积，地基局部可能存在煌斑岩脉及其它复杂地质情况，施工时会请勘查、设计等专家仔细研究，另行处理。累年平均气温13.8°C，最高气温32°C，最低气温-12°C；累计平均相对湿度68%，最大降雨量1272.7mm,平均降雨量728.2mm；累年最大冻土深度40cm，年降雪量270mm,瞬时最大风速44.2/秒，本地区全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，频率为11%，冬季主导风向为东北风，频率为14%。雨季多集中到6—9月。3施工现场条件该工程施工现场作业场地充足，道路畅通，材料、设备运输便利，施工用电、水均已接至现场，另外，我公司大型机械设备齐全，高素质管理人员及技术工人充足，施工的内部条件都已具备。4质量目标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本工程的合同质量要求为合格。质量目标分解4.1合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计或变更图纸的要求；4.2分项、分部工程质量达到质量验收统一标准要求，合格率100%。其中以下专项工程达到：4.2.1所有的隐蔽工程必须经顾客代表或监理部门验收合格。4.2.2屋面不出现渗漏，所有外墙及门窗不渗漏雨水；4.2.3所有设备安装、调试符合有关的规范规定；4.2.4地面工程满足设计和建设单位的要求。5工程保修按照国家对建筑工程质量保修的规定履行保修义务，其中：建筑结构工程保修年限为其设计使用年限;屋面防水工程保修年限为五年；采暖工程及供冷工程保修为两个采暖期及供冷期；水、电安装工程保修年限为两年。室外的上下水和小区道路等市政公用工程为一年。三、组织机构及职责分工1．项目构成若我单位中标，我们将派出我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，组成项目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全过程管理。项目经理部下设生产、技术、质检、安全、材料和财务等6个职能部门，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应、进货检验和试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度，对建设单位负责。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2职责2.1现场各级各类人员，按照公司制定颁发的管理标准和工作标准，各司其职、做好职责范围内的工作和各环节的接口工作。2.2对于本工程，公司总部负有以下职责。2.2.1对该工程的宏观控制负有责任，并负责现场施工人员的调整配备工作，随工程进度需要及时调配人员，使现场人员能够满足工程需要，保证工程按合同工期圆满完成。2.2.2对于现场的工程进度，资金使用，材料设备管理，技术质量管理，安全文明施工工，合同履行负有监督责任，并对该工程的各项资源配备负有调配职责，从资源配给上保证施工任务和顺利进行。2.2.3对该工程负有指导检查核实职责，施工前，指导现场工作人员编制《施工组织实际》（《项目质量计划》）、《安全施工组织设计》等文件，并予以审查，对工程实体及各项管理工作实行定期或不定期检查、核实，保证工程圆满按合同完成。3现场项目经理部职责：项目经理部对于该工程负有直接责任，是建设单位和设计单位设计意图的具体执行者，负有把设计图纸等一系列质量文件具体落实的责任，具体施工中英遵守国家的现行的有关标准，规范和法律法规。3.1项目经理作为该工程第一责任人，对各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产和工序管理，负责组织和管理进入本工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行承