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高速公路3标段施工组织设计五、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1工程简介本项目****国家高速公路埕口（鲁翼界）至沾化公路是威海至德州（鲁翼界）高速公路的支线，其北接已建成通车的河北沿海高速公路沧州段，并在沾化县接已建的荣乌国家公路，项目起点位于无棣县埕口镇水沟堡村北的鲁翼界，通过设置漳卫新河大桥连接****沧州段，终于沾化县思源湖水库西南，路线全长60.68km。本标段施工内容主要包括土建一期工程长11.073km(起止里程为K28.527+000～K39.600+000)及路面二期工程32.152km(起止里程为K28.527+000～K60.679+000)。项目所在地均在无棣县，涉及两镇（柳堡镇、西小王镇）八村（辛庄子村、南常村、邢家圈村、孙家圈村、谭庄子村、箭里村、崔庄子村、刘庄子村）。1.1.2设计标准采用高速公路标准建设，设计速度为120km/h，路基宽度27m，小桥涵与路基同宽，大中桥比路基窄50cm，桥涵设计的汽车荷载等级采用公路—I级，特大桥设计洪水频率：1/300，大、中小桥涵及路基设计洪水频率：1/100。1.1.3工程量表1-1-1本标段主要工程数量序号项目单位数量备注1路基土石方挖土石方万m34.697填土石方万m3133.2302路床填筑6%灰土层万m322.2483软基处理水泥搅拌站万M67.8624路基防护圬工万m31.194植草万M215.1855路面工程沥青混凝土路面万m286.8106大桥m/座742/27中桥m/座198/48小桥m/座241/8高速公路3标段施工组织设计序号项目单位数量备注9箱涵道81.2施工组织机构设置及职责划分1.2.1施工组织机构设置及框图根据本工程规模及特点，本着有利于施工组织管理，对本工程实施项目法管理，按照招标文件施工标准化的要求，实施“标准化、规范化、精细化、人本化”管理。为承建本工程，全面履行合同，我公司将抽调具有丰富的本地区施工经验的项目管理人员和技术人员组建“****建设有限公司****公路第3标段项目经理部”，负责履行合同，指挥协调生产、按期、优质、安全地完成本合同工程。施工组织机构如下图：第3标段项目经理部总工程师项目副经理安全总监专家顾问组工程部安全环保部工地试验室合同部物资部财务部综合办公室路面一队路基二队路基一队桥梁一队路面二队桥梁二队项目经理高速公路3标段施工组织设计1.2.2施工区段划分与施工队配置、任务划分及人员配备1.2.3施工组织机构的各岗位、部门职责范围序号岗位名称职责范围1项目经理主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求，负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量负责。2安全总监严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作3项目副经理主持定期生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益，主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。4总工程师全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。5工程部组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。6物资部负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验，对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。7合同部组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作、负责项目部的年度、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。8财务部负责资金的管理，组织相关部门按月编制资金使用计划，并报项目领导批准后执行；掌握资金运转状况，及时准确地向领导提供财务信息和合理化建议；全面负责会计核算及财务管理工作，审核各项凭证，主持编制各类会计报表、台帐9安全环保部对施工现场的有关操作、设施、机具等存在的不安全因素和工程质量问题，提出改善意见，并向有关部门和领导汇报。负责检查各班组的安全操作工作，督促施工人员按安全操作规则施工，对违章作业者要严格制止和批评教育，并按项目有关规定提出处理意见。10工地试验室负责组织各单位试验人员对产品进行检验和实验状态进行标识，负责提出有关试验方面的研究性报告。负责试验仪器设备的检定、校准、更新、购置、改造和维护工作，并保证在用仪器设备能满足试验精度要求。11综合办公室负责制定各部门、单位对受控文件监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。高速公路3标段施工组织设计1.3项目管理目标1.3.1总体目标全面响应招标文件有关施工标准化、工期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容，确保符合招标文件的相关要求。本标段工程项目实施“标准化、规范化、精细化、人本化”管理。中标后将严格按照《高速公路施工标准化技术指南》及相关文件要求组织施工。1.3.2质量目标工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收质量评定：优良。1.3.3安全目标本工程安全生产目标：按照业主要求，严格执行。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝较大及以上责任伤亡事故，防止一般事故的发生，实现安全生产零死亡事故率。建立安全生产紧急救援预案，创建安全标准工地。1.3.4工期目标计划工期：30个月。计划开工日期：2016年12月1日；计划交工日期：2018年12月31日。阶段性目标：路床交验交付路面标，36个月。我单位计划工期同时满足业主要求的总工期和阶段性工期目标控制要求。1.3.5环境保护、文明施工目标建成全线文明施工样板工地，将本项目建成绿色环保工程。1.4工地建设标准化（主要临时工程规划及总平面布置）施工总平面布置见：《附表五施工总平面图》。我单位将严格按照发包人制订的施工现场标准化管理的相关要求、规定和办法实施标准化建设，全面提升本项目建设形象和质量安全管理水平。工地建设标准化重点推行“三个集中”，即规范拌和楼、预制场、钢筋加工厂的建设要求，充分发挥集中管理的优势，实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，从源头上确保混凝土结构、预制件和钢筋加工质量。为加强工程质量管理，本项目全线范围建设视频动态即时监控指挥调度系统，我单位高速公路3标段施工组织设计在集中拌和场、大梁预制场、路面施工现场安装视频监控探头，所安装的所有视频均按要求跟发包人及监理人驻地联网，并在项目实施过程中对的试验室室内试验操作进行全程监控，每周上交该监控录影的刻盘资料。1.4.1施工便道、便桥（涵）根据本标段现场条件，结合既有道路，沿线路方向修筑施工便道、便桥（涵），各施工队驻地、作业工点、取、弃土场修筑横向临时便道与主便道相接。便道跨越沟溪设便桥或涵管，做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。同时加强养护和管理，确保本工程施工现场临时道路的畅通。施工便道、便桥（涵）按照招标文件中标准化简易路面进行修筑，修筑完成后派专人进行养护和维修，保持路况良好，确保施工设备、材料的正常运输和人员施工，以及当地村民的正常生产和生活。利用既有道路，将先征取其所有者及有关部门的同意，保证施工期间对道路的维护及施工后道路的修复还原。1.4.2施工驻地及试验室标准化建设项目部及施工驻地设在安全及方便施工管理的地点，设置办公区、生活区及车辆、机具停放区等，施工驻地布置办公、住房、医卫、车间、工作场地、设备及仓储、消防设施等，按科学管理、文明施工的要求进行管理和维护。项目部参照招标文件及河池至百色高速公路工程建设标准化管理相关要求进行设置。项目部内会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、办公室及活动室等均严格按照招标文件及广西交通投资集团有限公司《高速公路施工标准化技术指南》规定进行设置。工地试验室：建筑面积及规格按标准化要求设置。进入工地后立即进行安装校验，形成原材料检验、质量控制的试验能力，同时做好试验设备和试验平台联网系统。具体平面布置详见《附表五施工总平面图》。1.4.3拌合站、预制场为了节约占地，根据现场实际条件，利用路基合并设置拌合站及预制场。严格按照招标文件及标准化管理的相关要求执行。拟设1处预制场（内含1座砼拌合站）、2座灰土拌合站、1座沥青拌合站、1座水稳拌合站；均按照准化工地建设要求进行规划和建设。拌合站包括料场、搅拌站、机械停放区及办公区等；预制场包含堆料场、试验区、操作区、浇注区、预制构件堆放场区等；拌高速公路3标段施工组织设计合站及预制场内按要求进行场地硬化，其余各项指标均按业主要求进行设置。拌合站采用封闭式管理，并在站内设置工地试验室。原材料堆放严格按照标准化管理要求进行，料仓采用合理的方案围闭，确保雨水不能飘入料仓内，上料斗设置雨棚加盖，除上料平台那一面外，其它三面均围闭，防止雨水进入料斗。预制场地面硬化、布置、围蔽及标志标牌严格按照招标文件及标准化管理的相关要求执行。预制场建设面积、台座数量、机械配备等满足要求。预制场合理划分办公生活区、制梁区、存梁区、构件加工区域，并按照标准化要求设置相关标志标牌。砼拌合站、预制场合并设置见下表：砼拌合站、预制场设置表序号工程名称位置或桩号占地（亩）供应范围1预制场（内含砼拌和站）供应全线砼21号灰土搅拌站供应一工区灰土施工32号灰土搅拌站供应二工区灰土施工4水稳搅拌站供应全线水稳施工5沥青搅拌站供应全线沥青施工1.4.4钢筋加工厂钢筋加工厂按照标准化厂房自行建设，所有钢筋原材料、半成品、成品均存放于钢筋加工厂内。钢筋加工厂地面硬化、布置、围蔽及标志标牌严格按照招标文件及标准化管理的相关要求执行。钢筋加工厂内部规划为原材料堆放区、加工区、半成品、成品堆放区，钢筋按区域堆放，流水线布置，设置明显的标志标牌。钢筋加工厂内地面硬化、布置及标志标牌均严格按照标准化管理的相关要求执行。1.4.5消防设施严格按照当地消防管理部门的有关规定，在驻地、工地及木工间、钢筋棚等生活、生产区均按规定设置灭火器等消防器材。施工驻地设置明显的防火宣传标志，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。临时用电安装过载保护装置。易燃易爆物品，设专人负责，看管，分类单独存放，设置安全警示标志牌，确保安全。1.4.6工程用水、用电、通讯在主要施工工点及驻地、拌合站设置蓄水池、应急池及过滤池，铺设临时给水管线。不论施工或生活用水，使用前都要进行水质处理，经检验合格后使用，施工中不定期进行高速公路3标段施工组织设计检验。蓄水池加盖并有安全警示标志。对于污水排放，按照相关部门的要求建设排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水。施工用电可与当地政府和电力部门联系并获得批准，建立临时电力系统。在指定接驳处架设用电线路，电力安装按照国家电力标准执行。在拌合站、主要结构桥梁及隧道等施工场地处设相应的变电站，另外配备一定数量发电机组，用于施工准备期间施工用电，且作为重要工点备用电源和供距电力线路较远，不便架设电力线路的工点用电。段内通讯采用手机指挥协调生产，根据现场实际在项目部安装程控电话和传真机。项目部内配备现代化办公设备，具备远端网络传输条件，保证与业主、监理单位及总部联系的准确、快捷。1.4.7取、弃土场段内取土场及弃土场严格按相关要求施工，严禁无序乱掘，施工完毕后按要求做好平整、绿化等工作；弃土按要求堆放，做好防护和排水。1.5设备、材料、人员组织措施1.5.1设备、人员动员周期接到业主中标通知书后，迅速组建项目经理部，按业主要求的时间提前组织进场，所有施工管理、技术人员在提前就位。保证按时开工，开工后能迅速掀起施工高潮。1.5.2劳动力组织及岗前培训本工程所需的各专业作业队以本单位参加过