嘉恒房地产开发公司战略研究

大连理工大学硕士学位论文嘉恒房地产开发公司战略研究姓名：刘艺申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：武春友20080525嘉恒房地产开发公司战略研究作者：刘艺学位授予单位：大连理工大学相似文献(4条)1.学位论文杜鑫沈阳XF房地产开发公司竞争战略研究2008沈阳XF房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使XF房地产公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。本文在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对XF房地产公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部环境进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部资源和能力上，XF房地产公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对XF房地产公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，确定了5年内成为本地房地产企业领导者的竞争战略目标，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对XF房地产公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕企业文化、组织结构、品牌经营、营销体系、融资渠道、差异化和信息建设几方面展开。同时，为确保XF房地产公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。2.学位论文郑鹏HJ房地产开发公司竞争战略研究2006河北HJ房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有金华小区、HJ阳光园等项目，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使HJ公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。一方面，在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对HJ公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续快速发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部条件上，HJ公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对HJ公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HJ公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕以下几个方面展开：第一、加强企业文化建设，营造开放的、民主的组织环境，重视员工对创新的挑战，对员工给予高度的支持和信任。第二、对组织结构进行优化，尝试从原来的直线制改为适合房地产开发企业运作两个及两个以上项目的矩阵制，从而增强部门之间的协作性和团队精神。第三、实施品牌经营，以良好的品牌形象树立良好的信誉，以品德、品质、品位建设为核心，把公司房地产品牌建设落到实处。第四、在人力资源方面要运用科学的方法做好选人、育人、用人、留人工作。第五、在充分考虑营销队伍职能以及与客户之间关系的前提下，成立客户服务中心，真正把服务体现为以客户为本。第六、寻找新的融资渠道，加速资金周转，为公司发展提供有力支持。第七、按照“两阶段、用户参与住宅设计”的思路，在第一阶段采用CL体系设计建造项目主体，在第二阶段结合客户要求实施房屋内部装修，提供个性化的住宅产品。第八、信息对于HJ公司是一种重要的战略资源，信息化建设要摆在战略的高度进行与实施。另外，为确保HJ公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。3.学位论文谭振刚潍坊东城房地产开发有限公司发展战略研究2009战略管理兴起于20世纪70年代西方的企业管理，目前学者对企业战略已形成了统一认识：企业发展战略关系到组织的生存和长远发展问题，对企业的兴衰具有决定性作用。潍坊东城房地产开发公司是一家在2004年改制组建的股份制公司，经过几年发展目前处于健康的发展轨道。但2008年，公司的内外部环境已经发生了巨大的变化，公司面临着重大的战略转型问题。本文首先对东城开发公司的发展现状进行具体分析，接着重点研究其房地产发展的外部环境，用外部要素评价(EFE)矩阵对外部环境进行综合评价，认为东城开发公司面临着一个机遇挑战并存的外部发展环境。其次对东城开发公司的内部资源和战略能力进行分析，用内部要素(IFE)矩阵对它的竞争力进行评价，认为东城开发公司的资源和战略能力在整体上还处于劣势，公司的核心竞争力不明显。接下来论文利用SWOT工具分析公司可选择的发展战略方案，结合公司实际情况，最终确定公司实行聚焦战略。然后确定东城开发公司的战略定位和三阶段战略目标，最后提出东城开发公司应在组织结构和流程优化，人力资源管理策略，土地策略，融资策略、品牌策略、营销策略和创新策略等方面做好工作，以保证战略的有效实施。4.学位论文党雅娣TM股份有限公司竞争战略研究2006随着我国房地产业的迅速发展，市场竞争越来越激烈。TM股份有限公司是西安市一家大型房地产开发公司，目前正处于房地产业务的高速发展期。企业能否适应环境变化，在日益激烈的房地产市场竞争中，战胜竞争对手并保持绝对优势，是本文研究的主要问题。本文在理论研究的基础上，首先，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对TM股份有限公司竞争战略的宏观环境、产业环境、竞争态势进行分析和评价，分析了企业面临的机会与威胁，通过评价可得TM股份有限公司房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中。其次，分析了TM股份有限公司在房地产领域发展具备的基本能力，运用内部要素评价(IFE)矩阵对TM股份有限公司的内部环境进行综合评价，分析了企业拥有优势和存在的劣势。再次，论文在内外部环境分析的基础上，对TM股份有限公司的发展进行了定位，通过SWOT分析模型，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对竞争战略进行了选择分析，确定以差异化战略为主、目标集聚战略为辅的竞争战略组合。最后，在竞争战略的实施上，提出TM股份有限公司应在产品差异化、形象差异化、完善人力资源管理、建立战略联盟及组织体制学习化等方面做好工作，以保证竞争战略的有效实施。本文不仅为TM股份有限公司的房地产业务提供了竞争战略，而且为同类房地产企业的竞争战略的制定提供了参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a317f4fa-96b3-484d-9a41-9e1600c4da3c下载时间：2010年10月21日