四川银峰置业集团多元化战略研究

西南交通大学硕士学位论文四川银峰置业集团多元化战略研究姓名：蒲俊佶申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王成璋20060201四川银峰置业集团多元化战略研究作者：蒲俊佶学位授予单位：西南交通大学参考文献(40条)1.参考文献2.查看详情1999(17)3.查看详情1998(06)4.查看详情1999(02)5.查看详情1999(04)6.查看详情1999(03)7.查看详情1999(04)8.查看详情1998(06)9.哈罗德孔茨管理学199310.费雷德战略管理199811.迈克尔波特.陈小悦竞争战略199712.王北辰现代企业经营与发展战略198713.康荣平企业多元化经营199914.王公义多角战略与组织结构论198615.王义省适度多角化--企业成长与业务重组199916.小野丰广日本企业战略与结构199017.AD钱德勒看得见的手--美国企业的管理革命199918.王玉企业进化的战略研究199719.蔡米兴全球500强199920.殷建平大企业持续发展199921.王公益企业多角经营的活力199922.蓝海林.黄德鸿回归主业与核心竞争力[期刊论文]-企业管理1999(9)23.许水龙企业多元化经营的条件及策略1999(05)24.李东红多元化理论评述1999(01)25.徐康林企业的多角化经营战略1999(03)26.郝旭光多元化经营的几个问题[期刊论文]-管理世界2000(2)27.毛韵诗为特征的公司重构与我国企业战略从组2000(05)28.祝刚.祝蓉关于多元化经营的探讨[期刊论文]-成都气象学院学报2000(1)29.唐要家企业持续竞争优势2000(09)30.柳卸林核心竞争力与多元化经营[期刊论文]-中外管理1999(2)31.StepheaPRobbiesOrganizationalbehavior199332.RumeltRPStrategyStructureandEconomicperformance197433.ADchandlerStrategyandStructure196234.AndrewsKRTheConceptofCorporateStrategy197135.AntbonyRNPlanningandControlSystem196536.AnsoftHICorporateStrategy199537.WilliamsonOEMarketsandHierarchies199538.PorterMECompetitiveAdvantage198539.PenroseETTheTheoryofTheGrouthofTheFirm199540.MarkhamJWConglomerateEnterpriseandPublicPolicy1993相似文献(10条)1.学位论文卢伟军美中互利公司的多元化战略200780年代初以来，我国企业开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，很多企业获得成功，当然，其中更不乏失败者。多元化是一把双刃剑，可以使企业迈向成功，也可以使企业走向衰落。本文通过个案研究的方法，运用多元化战略的相关理论，针对本人就职的美中互利公司多元化发展的成功及失败的具体案例进行分析。二十多年以来，美中互利公司通过成功地实施围绕公司使命和企业核心竞争力的相关多元化战略，从一个“二人公司”成长为如今拥有六百余名员工的公司；从向北京的一家医院售出第一件医疗器械发展成为为2000多家机构提供服务的分销公司；从一家小型私营企业发展成为一个具有多种经营范围的、与公共健康事业密切相关的资产超过7000万美元的公司，美中互利公司的多元化历程是从销售资本医疗设备为核心发展到销售医疗消耗品、卫生日用产品、医疗物流，以及开展当前的医疗卫生服务业(共四家连锁医院)。通过分析，本文总结出美中互利公司多元化战略成功的经验主要是围绕公司的企业使命和企业核心能力，根据公司的内外部条件，进行相关多元化。本论文还根据现阶段中国企业实施多元化战略的实际情况，为中国企业解决如何开始多元化的问题提出建议并建立了一个我国企业实施多元化战略的建议模式，本文认为：我国企业在现阶段开始多元化经营时，应根据本企业的企业使命，采取在培育企业核心能力基础上的相关多元化战略。2.学位论文李浩基于核心竞争力的企业多元化战略探讨2007多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。自著名的产品——市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营战略逐步发展，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但是，20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营失败者多，成功者少。这引起了理论界和企业界的探讨和关注。核心能力理论的出现，将企业战略管理理论带入了一个新的发展阶段。越来越多的研究表明，能否成功的发展多元化经营战略，关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。本文的研究目的就是以核心竞争力为基础来探讨如何克服传统多元化战略的诸多弊端，为我国企业实施多元化战略提供一些具有实际操作意义的帮助。首先，对多元化战略、核心竞争力及基于核心竞争力的多元化经营的现有文献进行综合的概述，包括多元化战略的含义、分类、动因、绩效、核心竞争力的内涵、特点及对现有文献的评价。其次，根据国内外企业实施多元化业务成功与失败的案例分析，将理论和实际相结合，提出以核心能力为基础对多元化战略进行新的研究：即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础，只有建立在核心竞争力基础上的相关多元化经营才能使企业的经营业绩得到提升。再次，分析核心竞争力与多元化经营的关系。核心竞争力在企业多元化经营中起着十分重要的作用，它是企业进入多元化领域取得持续成功的重要内因，成功的多元化经营是企业核心竞争力与市场机会的良好结合。积累、保持、运用和发展核心竞争力是企业长期根本性战略。而成功的多元化经营可以使企业积累起经验、技术和资源。特别是针对核心技术进行的创新活动，可以为核心竞争力提供源源不断的技术动力支持，有助于巩固和提升企业的核心竞争力。第四，指出有效地实施基于核心竞争力的企业多元化经营战略，关键是要合理确定多元化的战略目标；培育企业的核心竞争力；根据多元化经营的要求，不断变革企业的组织结构；加强多产品的有效管理，实现协同效应；建立学习型组织；合理配置企业的经营资源，分步实施，逐步推进多元化经营的发展。从而在理论上给予开展多元化经营战略的企业一定的指导。研究结果表明，核心竞争力战略是我国企业发展的新战略，企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导，基于核心竞争力的企业多元化经营战略更符合我国企业的现实状况，能够较好地指导企业开展多元化经营，避免企业在传统多元化理论的指导下导致过度多元化而陷入经营误区等情况的发生。3.学位论文王山宝母合优势与中国企业多元化战略研究2004我国市场发展、企业发展与西方国家存在较大的差异，因而，作者认为近年来关于“核心竞争能力”以及“归核化”为代表的多元化战略管理思想，对我国企业的多元化战略的指导性相对不足。从而，笔者试图从“母合优势”观点的角度去审视与研究我国企业多元化发展战略；并且认为，我国企业在“双重转型”这一特殊背景下，构建于“母合优势”基础上的多元化战略，是我国企业发展与成长的战略选择，甚至是最佳选择。本文共分五章：第一章，重点回顾和介绍了国内外对多元化战略理论的研究成果；并主要介绍本课题的研究背景、思路及架构。第二章，从母合优势理论出发，分析阐述母合优势的含义，详细阐述与母合优势理论的相关问题，详细分析多元化企业的母合优势的三个来源与协同效应的联系与区别，最后勾勒出母合优势理论与企业多元化战略的关系及运用。第三章，对我国企业的多元化的特点与母合优势分析。从我国企业多元化的历程、特点及成效出发，并详细地从“母合优势”理论的角度分析了我国企业多元化战略的特殊逻辑，从而指出需要利用“母合优势”的观点来指导我国企业的多元化战略。第四章，通过对海尔公司多元化案例的具体分析，从“母合优势”观点的角度分析并阐述了海尔多元化战略的具体实施情况。第五章，从母合优势的三方面来源阐述我国企业如何创建与提升属于企业自身的母合优势，即我国企业应该从机会投机转向于资源/能力投资，以提高捕捉价值创造洞见的能力、我国企业应该从建立学习型组织文化入手构建企业独特的母合特征以及我国企业应该将多元化业务的选择尽量置于核心区业务领域以避免价值毁损的发生。4.学位论文周巍基于知识的相关多元化战略研究2005知识经济条件下，企业之间的竞争越来越呈现出以知识为基础的竞争，知识成为企业获得持续竞争优势的源泉。传统的相关多元化战略由于过分关注了市场、行业、产品以及其它一些显性因素，忽略了评估这些资产是否具有战略重要性，忽视了企业的能力和知识，从而造成经营战略选择的盲目性。而建立在知识基础上的相关多元化，由于充分考虑了企业知识这种隐性资源，能够获得静态和动态的规模经济、范围经济、速度和时间优势，可以给企业带来长期的竞争优势，成为企业多元化经营的一种新的有效方式。但目前理论界对于这种战略的研究尚处于起步阶段，缺乏操作性强的战略实施工具，无法指导企业的实践。本研究致力于探讨基于知识的相关多元化战略的决策步骤、实施过程及其支持系统，以期能够对企业实施此种多元化战略产生重要的理论指导作用，提高企业的战略管理能力和管理水平，增强企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力。第一部分是第3章，对基于知识的相关多元化战略的概念及类型进行了界定，对其经济学意义进行了阐释，深入分析了此种战略能给企业带来何种竞争优势及其产生竞争优势的根本原因。第二部分包括第4章和第5章，详细探讨了基于知识的相关多元化战略的制定及实施，为企业实施该战略提供了一个分析框架和工具。第三部分是第6章，对该战略的支持系统进行了阐述，包括组织结构、人力资源、知识管理和企业文化四个子系统。在知识经济时代，传统的企业相关多元化战略范式需要转变，企业应在知识基础上开展多元化经营。多元化方向的选择，主要取决于企业应用其现存知识基础的可能性。建立在知识基础上的相关多元化经营，由于能将现有的知识应用于新的领域，更有可能获得成功。企业在基于知识的SWOT分析的基础上，识别出企业具有战略重要性的知识。在此基础上，决定企业多元化的时机、方向和途径。企业应构建一种知识型的层级网络组织结构，建立科学合理的多元激励制度，发展以知识管理系统为核心的信息技术，塑造以知识为中心的“学习、共享、创新”的企业文化，全面推进基于知识的相关多元化战略的成功实施。5.期刊论文王江.樊治平.杨锡怀基于企业核心能力的多元化战略分类方法及其评价-工业工程2002,5(4)在总结以往多元化战略划分方法的基础上,提出一种基于企业核心能力的多元化战略划分方法,并结合具体实例对该方法进行了分析和评价.6.学位论文张德琳海翔公司多元化发展战略管理研究2008海翔公司成立于1984年，经过二十几年的发展逐步从单一以船舶设备进口为主营业务的贸易公司发展成为拥有船舶设备进出口业务、设备制造业务、港口设备维修服务业务、船舶建造法律咨询业务等多元化业务的集团公司。多元化战略是企业发展过程中的一种重要的战略选择，也是企业成规模发展的一个关键途径，所以具有非常重要的战略意义。本论文运用SWOT工具分析了海翔公司的多元化战略的发展方向：公司应在加强核心行业的竞争力的同时积极开拓与造船业相关的多元化产业，目前也是公司战略转型和规模扩张的最好时机。并且公司应重点注意公司技术人才的培养和引进，人力资源的协调以及建立现代企业制度，这样相关多元化的发展战略才可以使公司更加健康和长远的发展。然后依据行业吸引力—竞争能力矩阵分析方法基本理论，海翔公司目前多元化业务中船舶设备进口贸易业务和船舶设备制造业务处于“扩张”的位置，应扩大发展规模；设备出口贸易