国际策略管理

POMCH-11国际策略管理POMCH-12何谓“国际策略管理”？InternationalStrategicManagement指的是完整而持续的管理规划程序，目的在于制定并执行能让企业在国际市场上有效竞争的策略（以DisneyLand为例说明）POMCH-13国际策略管理的重点公司必须有明确的使命和远见了解其他企业竞争的方式总之，企业必须：*分析比较竟争者的优势及弱势*评估政治，经济及社会改变的各种影响*分析新科技发展对本身的冲击POMCH-14国际企业比国内企业的能掌握的竞争优势有：1。全球效率a.地点效率：在中国生产电子产品，在墨西哥生产纺织品，在中东生产石油产品，在印度开发电脑软件b.范畴经济效益：本田汽车刚进入美国市场是单一产品，市场成本高，随后，许多的产品陆续进入，发挥范畴经济效益POMCH-152。多重市场弹性应运各种环境的差异及变化来调整策略3.世界性的学习各国营运方式不同，因各可以分享资讯、学习经验与转移然而，要同时运用这三个优势却不容易。需要做个策略选择POMCH-16策略选择为平衡全球效率，多重市场弹性及世界性的学习之间的矛盾，跨国企业可选择下列方案：1。母国复制策略2。复国内市场策略3。全球策略4。跨国策略7平衡全球整合和当地回应压力之策略全球整合压力高低低本地回应和弹性压力高全球策略企业将世界视为单一市场，而其首要目标是创造能够满足世界各地消费者需要的标准化产品(ex.Sony等日本家电公司)跨国策略企业企图获得全球规模效益的利益和当地回应的利益(ex.福特）母国复制策略企业使用在母国发展的核心能力或优势作为海外市场上的竞争武器（ex.Toyrus)复国内市场策略企业将本身视为数个独立营运的子公司的集合，各子公司专注于当地市场；行销导向公司(NatsCafé)POMCH-18国际策略的发展要素决定整个公司的国际策略哲学后，经理人就必须处理四个基本的策略发展要素：（好的策略构想必须具备四项要素）1。独特专长2。营运范围3。资源配置4。综合效益POMCH-19国际策略管理的阶段1.策略制定阶段：是决定要做什么企业建立目标及能够达成目标的策略计划2.策略执行阶段：是实际推动执行国际策略的战术POMCH-110发展使命申明定义企业的价值，目的及方向环境侦察和SWOT分析设定策略目标善用企业的长处和环境机会中和外在威胁并克服企业弱点发展战术目标及计划发展达成策略目标的手段及指导日产日常活动的方针发展控制系统设计管理和组织的系统和程序国际策略形成的步骤随时修正POMCH-111国际策略的层次由于国际策略的复杂性，所以多国企业一般都觉得以组织中的三个层次来发展策略较为可行：企业策略层面事业策略层面管理功能策略层面国际公司策略的三个层次企业层面之策略单一事业/相关多角化/不相关多角化事业层面之策略差异化/全面成本领导/集中管理功能层面之策略财务/行销/生产/人力资源/研发