国际策略规划程序

Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing前言國際策略規劃程序國際企業的使命與目標外部及內部環境分析國際策略形成國家競爭優勢Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國際策略規劃程序(1/2)什麼是策略規劃?是一套決策及行動用來形成策略及執行策略，使組織與外部能做最適當的配合，以達成組織目標Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國際策略規劃程序(2/2)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國際企業的使命與目標(1/4)企業的使命與目標使命(mission)是一個組織存在的理由，用來描述組織的價值觀、未來的方向及存在的責任目標及計畫•策略性目標/計畫(strategicgoals/plans)•戰術性計畫/計畫(tacticalgoals/plans)•作業性目標/計畫(operationalgoals/plans)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing目標設定的原則•明確及可衡量•具挑戰性並顧及能力•明定詳細的時間•與員工的薪資報酬結合國際企業的使命與目標(2/4)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing重新定義事業•顧客區隔(customersegment)•顧客利益(customerbenefit)•技術(technology)•價值鏈(valuechain)國際企業的使命與目標(3/4)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing母國市場之事業定義各國市場事業定義A國B國C國D國N國顧客利益同不同不同不同不同顧客區隔同同同不同不同技術同同同同不同價值鍊同同同同不同表6.1母國市場之事業定義與各國差異國際企業的使命與目標(4/4)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketingSWOT分析內部環境(InternalEnvironment)外部環境(ExternalEnvironment)優勢(Strength)機會(Opportunity)弱勢(Weakness)威脅(Threat)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketingSWOT矩陣優勢(S)1.2.列出優勢3.劣勢(W)1.2.列出列勢3.機會(O)1.2.列出機會3.SO策略1.使用優勢獲取機2.會的有利條件3.WO策略1.藉由獲取機會的2.有利條件克服劣3.勢威脅(T)1.2.列出威脅3.ST策略1.利用優勢2.避免威脅3.WT策略1.減低劣勢2.避免威脅3.Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing外部及內部環境分析(1/3)外部環境分析──全球產業分析Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing潛在新進入者•規模經濟•品牌知名度•資本購買者之談判力供應商之談判力替代品的威脅競爭者間之競爭狀況外部及內部環境分析(2/3)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing內部環境分析──核心競爭力企業擁有的資源很難被替代及模仿，可維持企業的持續性競爭優勢具稀少性具價值很難模仿很難替代外部及內部環境分析(3/3)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國際策略的形成(1/6)Porter的國際策略分類簡單全球策略(simpleglobalstrategy)出口基礎策略(export-basedstrategy)高度海外投資策略(highforeigninvestment)國家中心策略(country-centeredstrategy)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國際策略的形成(2/6)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketingBartlett&Ghoshal的國際策略分類多國本土策略(multinationalstrategy)全球策略(globalstrategy)國際策略(internationalstrategy)跨國策略(transnationalstrategy)國際策略的形成(3/6)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國際策略的形成(4/6)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國際行銷策略雙向延伸(dualextension)溝通修正(communicationadaptation)產品修正(productadaptation)雙向修正(dualadaptation)國際策略的形成(5/6)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國際策略的形成(6/6)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing國家競爭優勢(1/5)波特鑽石理論新典範的形成Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing世界競爭力排名國家競爭力評估機構•洛桑國際管理學院(IMD)•世界經濟論壇(WEF)我國的世界競爭力國家競爭優勢(2/5)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing•製造中心•海運中心•空運中心•金融中心•電信中心•媒體中心從亞太營運中心到全球運籌中心亞太營運中心六大計劃國家競爭優勢(3/5)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing亞太營運中心面臨之問題法制更新工作進度太緩慢兩岸關係緊張不利營運中心形成行政效率仍應提昇構想不夠明確國家競爭優勢(4/5)Chapter6國際策略規劃與國家競爭優勢InternationalMarketing全球運籌中心條件•地理位置便利及基礎建設完備•台灣的基礎設備大致完備•推動作業的法令依據不成問題•人力及技術成熟•公私部門均有很高的參與意願國家競爭優勢(5/5)