埃通公司的战略联盟研究

上海交通大学硕士学位论文埃通公司的战略联盟研究姓名：章人君申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐飞20030901埃通公司的战略联盟研究作者：章人君学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文张宁乐战略联盟研究与联盟管理应用2004自从20世纪80年代以来,由于经济的全球化和科技水平的日新月异,战略联盟这种组织形式被外于不同行业的企业广泛使用,现已经成为企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略,也是跨国公司进入新兴国际市场最为广泛使用的成长方式.全面认识和使用联盟战略对于中国竞争能力较弱的企业具有重要的意义.该文在介绍分析联盟的定义、分类与动因的基础上,结合中国企业联盟的现状,研究分析了战略联盟的实施与管理对于中国企业在扩大企业规模、增强国际竞争力等方面的指导作用,并对中国汽车企业的联盟问题进行了案例分析.该文分为五个部分:第一部分:战略联盟的内涵.介绍战略联盟的定义,分析战略联盟的特征与优势,并将联盟与并购进行了比较分析.第二部分:战略联盟的形式.依据参与联盟企业所处的行业和是不设计股权的标准,讨论了当前存在的各种形式的战略联盟.第三部分:战略联盟的理论解释.从交易成本论、企业资源论两个角度分析了战略联盟的动因,并依据这两上理论分析研究了战略联盟各种形式的选择问题.第四部分:中国企业联盟的现状及问题.首先介绍了中国企业联盟的国内国外现状,然后指出中国企业在联盟中的一些问题.第五部分;联盟战略的启示.在分析联盟中战略的重要性基础上,提出了联盟管理的四个战略要素,并说明了联盟战略对于中国企业的指导意义.2.期刊论文胡晓刚.HUXiao-gang对钢铁企业发展战略联盟的思考-冶金经济与管理2006,(1)从孕育联盟、设计联盟、管理联盟、评估联盟4个方面对钢铁企业战略联盟的运行机制进行了初步探讨,以期对今后的联盟管理有所借鉴.3.期刊论文郭彬.郭焱我国企业实施战略联盟的策略分析-工业技术经济2007,26(8)本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.4.学位论文吴晓鹏基于战略联盟的零售企业竞争力研究2007我国零售业已全面开放，内外资零售企业在相同的市场环境中展开全面竞争，这对我国本土零售企业是一个严峻的考验。国内零售企业应该看到与国际零售巨头相比的差距，在竞争中利用自己的优势，勇于创新，不断提高竞争能力，发展壮大自己。战略联盟作为企业组织关系的一种形式，能够为企业创造竞争价值，实现企业的快速成长，提高竞争能力，这正是我国零售企业应该借鉴的竞争模式。本文综合运用经济学、管理学的理论与方法，论证了战略联盟具有提升零售企业竞争力的作用，为提升我国零售企业的竞争力提供一条新的途径。同时，还探讨了零售战略联盟的管理问题，为我国零售企业成功实施战略联盟提供了保证。文章首先对战略联盟理论以及战略联盟提升企业竞争力理论进行了总结。通过对战略联盟的概念、类型、理论解释的归纳，以及从产业组织学派和资源学派的角度对战略联盟提升企业竞争力理论的总结，为我国零售企业选择不同形式的战略联盟提供了理论基础。随后文章对我国零售企业的竞争力进行了深入分析。由于我国已经取消对外资零售业进入我国市场的有关限制条件，使我国零售企业面临的外部竞争环境十分激烈。同时，文章对零售业市场结构、市场行为以及市场绩效进行了分析，得出我国零售业存在过度竞争的现象，零售企业竞争力较弱。文章结合上述对理论的总结与我国零售企业竞争力的现状，提出了通过构建战略联盟来提升零售企业竞争力的途径。零售企业与其他零售企业、供应企业、第三方物流企业、制造企业以及电子零售网站之间的相互作用、相互影响，共同形成了零售企业战略联盟网络。但现实中的大多数零售企业由于实力或经济环境的限制，不具有以上完善的战略联盟网络。但零售企业可以选择一种或几种形式的战略联盟，这是零售企业在现实经济环境下提升其竞争力和持久发展的有利条件。最后文章对零售企业战略联盟的管理问题进行了探讨。联盟企业可以通过建立有效的选择机制，选择合适的联盟伙伴，建立能够促进相互信任产生的机制以及通过对战略联盟中企业核心能力管理三个方面，来降低战略联盟的失败率，为零售企业的具体实践提供了指导。5.期刊论文张明.江旭.高山行以发展阶段为主线的战略联盟研究评析-科技管理研究2008,(6)作为近年来发展速度最快的研究领域之一,战略联盟现象已经引起了企业界和学术界的广泛兴趣.大量的联盟研究已经出现在现有文献中,研究内容涵盖了联盟现象的许多方面.本文以战略联盟发展阶段为主线,对联盟形成、管理和绩效评估过程中所涉及的现有研究进行了整理、综合和评介,旨在为未来的相关研究提供借鉴与启示.6.学位论文宿伟玲战略联盟若干理论及方法研究2004本论文以高新技术企业战略联盟为研究对象，主要对联盟伙伴选择、联盟绩效评价、联盟管理等方面进行了研究，为高新技术企业战略联盟的发展提供了依据。在高新技术企业联盟伙伴选择方面，提出对于显性资源利用“影子价格”理论进行战略联盟伙伴选择，即利用高新技术企业显性资源的影子价格与联盟成本进行比较，从而达到科学地进行显性资源战略联盟伙伴选择的目的；对于隐性资源利用期权定价模型思想进行联盟伙伴选择，应用Black-Scholes看涨期权定价理论，对联盟资源进行较为科学的定价，在综合考虑联盟成本和投资成本的基础上，最终决定高新技术企业是否建立联盟伙伴关系以及确定联盟关系投入程度的大小。在高新技术企业联盟绩效评价方面，本论文首先设置联盟绩效评价指标体系，然后采用层次分析的方法来确定各指标的重要程度，之后采用属性数学的方法，建立联盟绩效属性综合评价系统，科学全面地对联盟绩效进行评价。在高新技术企业联盟管理方面，主要探讨了联盟运作中的可能出现的管理问题，分析造成部分高新技术企业战略联盟失败的管理方面的原因，找出合适的解决办法，并采用两级多目标规划的理论对联盟利益分配进行了研究，为高新技术企业战略联盟管理提供一些新思路和新方法。在高新技术企业联盟伙伴选择、联盟绩效评价中，本论文运用文中提出的理论和方法分别进行了应用案例的实际测算，取得了令人满意的结果，证明本论文的创新之处是科学而有效的。7.期刊论文黄俊.李传昭.张旭梅.邱钊.HuangJun.LiChuanzhao.ZhangXumei.QiuZhao战略联盟管理与联盟绩效的实证研究:基于动态能力的观点-科研管理2007,28(6)本文基于动态能力的观点,以国内汽车行业制造商与供应商之间的纵向联盟为分析样本.提出了联盟管理以及联盟绩效的关键组成因素,并且建立了联盟管理影响联盟绩效的典型相关分析路径.统计研究表明:我国汽车行业制造商与供应商之间的纵向联盟管理与联盟的绩效显著正相关;联盟更多是依赖联盟溢出效应来影响联盟的绩效,而联盟目标实现程度、满意程度以及持续程度对于联盟绩效的影响作用不显著;联盟管理组成因素的线性组合模型主要是由交流合作管理程序所决定.最后本文针对以上研究结论提出了相应的管理实践建议和学术研究方向.8.学位论文张瑾竞合时代的企业战略联盟2003该文在对战略联盟的时代背景做了一定的分析之后,提出了战略联盟出现的必然性;归纳了当前理论界从不同的角度出发对战略联盟动因的分析,并对战略联盟的一般形式和创新形式进行了归类,探讨了这些形式的发展趋势;随后,对战略联盟中需要注意的管理问题进行了必要的论述,提出了作者自己的看法;对战略联盟的评价从联盟伙伴选择、联盟合作相容度、联盟效果三个方面做了一个较为系统的理论框架;最后,对战略联盟在中国运用的现状和运用中需注意的问题提出了若干对策建议.期望该文的研究能对学术界在战略联盟的理论研究方面有所推动,对战略联盟在企业界的运用提供一定的指导.9.期刊论文苗乐平.常晶现代企业战略联盟合作伙伴选择的标准及评价-沈阳农业大学学报(社会科学版)2004,6(1)以企业的角度进行联盟构建,构建的重点是战略联盟对象的选择,包括联盟对象选择标准、合作伙伴的选择过程及评价.双方有了构建的意图,顺理成章的就是战略联盟的组建谈判,以及构建完成的战略联盟的管理.10.学位论文吕润生跨国公司的合作战略——战略联盟200620世纪80、90年代以来，随着全球市场竞争的日益激烈，跨国公司发展出现了新的趋势，那就是越来越注重运用联盟的合作手段来促进其发展。战略联盟在商业活动中的广泛应用，极大地转变了企业以前只注重竞争而忽视合作的狭隘落后的经营意识，为企业创造了良好的合作共赢的商业生态环境。在这一经济背景下，本文运用相关理论和实际案例，对跨国公司的联盟合作战略进行了探讨。本文分为七个部分：第一部分，跨国公司概述。这一部分介绍了有关跨国公司的定义，分析了跨国公司的基本特征，以及阐述了跨国公司经营发展的一些新模式，从中我们可以对跨国公司有简要了解。第二部分，跨国公司战略管理理论的演进。本部分回顾了跨国公司战略管理理论从1960年代战略规划理论的诞生到1990年代中后期的战略创新——战略联盟的兴起。理论的演变说明了跨国公司经营从强调竞争到重视合作。第三部分，跨国公司合作联盟战略的一般分析。本部分分析了战略联盟的定义及特征，跨国公司建立联盟的动因及利益，联盟的理论基础和联盟的形态分类。通过分析，我们可以对战略联盟有基本了解和明白跨国公司建立联盟的重要性。第四部分，跨国公司实行战略联盟的合作力量分析。本部分主要受战略管理大师迈克尔·波特的五种竞争力量理论的启发，相应地提出合作的七种力量，并尝试对这七种合作力量进行分析。第五部分，战略联盟的管理。成功的战略联盟离不开管理，管理是确保联盟成功的必不可少的环节。战略联盟的管理，涉及到联盟伙伴的选择，跨文化管理，联盟的治理机制，成功联盟的评价标准。第六部分，战略联盟的风险分析。联盟也不是完美无缺的，它也存在着诸多风险。本部分分析了联盟可能给企业带来的风险，并提出减少风险的策略。第七部分，战略联盟对我国企业国际化经营的启示。我国企业应以积极的态度对待联盟战略，大力培育企业联盟的能力，同时要注重联盟的双赢、竞合关系。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6aada141-f230-4d7f-a126-9e25005a1370下载时间：2010年11月5日