基于品牌相似性的品牌进攻与防御策略研究

西南交通大学硕士学位论文基于品牌相似性的品牌进攻与防御策略研究姓名：高宁申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：周庭锐20071110基于品牌相似性的品牌进攻与防御策略研究作者：高宁学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文阳权富中国油脂化工企业竞争策略分析2006本文对中国油脂化工企业竞争策略进行了分析。文章以“中国油脂化工企业竞争策略”为题，对国内油脂化工企业的竞争策略进行分析，为这一行业的投资者提供一点参考，为行业的良性发展做出一点努力。文章详细分析了中国油脂化工企业的竞争与竞争环境，结合国内外有代表意义的油脂化工企业进行了有针对性的竞争策略分析。在分析中，采用了PEST分析法、MichaclE．Porter的五力分析法详细分析了五种力量对竞争的影响。2.期刊论文李明国.LIMing-guo《企业管理》课程教学方法改革初探——计算机模拟企业竞争-南京工程学院学报（社会科学版）2001,1(2)企业竞争模拟是国际上通行的培养管理人才的最佳方法,它是利用计算机进行辅助教学,它把参加学习人员进行分组,让其分别代表不同企业扮演决策者的角色,如生产经理、营销经理、财务经理、人事经理、总经理等让其既有分工,又有合作,利用所学的管理知识,对企业的管理进行运作,逐期做出决策,锻炼学员的应变能力,为今后对企业的管理打下良好的基础.3.学位论文刘欢竞争情报与企业竞争战略管理2006我们正处于一个情报与战略制胜的时代，在这个时代中，竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源。为了能在竞争日益激烈的市场中抢得先机，国内外一些有远见的企业纷纷成立了竞争情报部门来专门负责竞争情报工作。与此同时，企业发现以往的一些传统管理方式已难以跟上企业竞争的需要，纷纷引入了战略管理，战略管理能使企业从全局、长远的角度来思考企业的现状和规划企业的未来。战略管理特别是竞争战略管理逐渐成为企业谋求或获取竞争优势的利器。竞争情报与企业竞争战略管理研究涉及图书情报学与企业管理领域，国内外情报学者和管理学者一般都只是从竞争情报或者竞争战略管理某一方面来进行理论探讨，少数学者也研究竞争情报与企业竞争战略决策的关系。本文把竞争情报与企业竞争战略管理紧密联系在一起进行研究，分析竞争情报在企业竞争战略的制定、实施、评价全过程中的作用，揭示了竞争情报与战略管理的关系。能从一定程度上填补目前理论研究的空白。本文对竞争情报的涵义进行了界定，认为竞争情报是为了提高竞争力而进行的一切合法又合理的情报活动，既包括情报产品，也包括活动过程。创造性地提出了影响产业内企业竞争的八种力量模型。本文为企业竞争战略管理提供了一些分析工具，这些工具有较强的可操作性和实际价值。本文的研究有利于为企业的竞争战略管理提供理论支持，指导企业竞争战略管理实践；有利于企业管理层增强情报意识和战略管理意识，更加重视竞争情报和竞争战略管理；有利于拓展企业管理的视野。4.期刊论文游玲玲浅谈企业管理中的人力资源管理-人力资源管理(学术版)2010,(5)21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.5.期刊论文卢志伟信息技术:企业竞争的战略武器-北方经贸2001,(8)随着信息技术的发展,其在企业管理中的作用日益显著.信息技术作为企业竞争的工具,不仅改变了企业传统的管理模式,而且成为企业创新的催化剂.我国企业应重视信息技术的应用,人才的培养和信息技术的本企业化.6.学位论文初言玲基于RBV的企业战略分析框架构建及其应用——以石油企业为例2007有效的竞争战略是企业生存之道，历来受到企业管理者的重视。随着经济全球化、信息技术的普及和知识经济的深化，企业竞争环境正在逐渐发生变化：环境与企业战略的制定越来越紧密、外部网络资源成为企业获取持续竞争优势的重要来源、协同竞争战略逐步被重视。在这种前提下，企业战略发展需要转变自己的研究视角，寻求在新环境下适合我国石油企业发展的竞争战略。资源理论内在逻辑演化的某种一致性为我们分析新视角下的企业竞争优势问题提供了有利支持。本文以资源学派的理论观点为理论依据，拓展了企业环境资源和网络资源两方面，形成了以基于资源拓展论的企业竞争战略分析与选择，并将其用于解释我国石油企业竞争战略问题。首先，在对国内外研究现状分析的基础上，主要结合竞争战略及资源等理论，指出从外部环境与网络资源两个方面对资源理论进行拓展。其次，在资源基础理论的拓展内容中，对资源的涵义、分类进行了界定，指出企业特定环境资源和异质性的网络资源可以产生竞争优势。在竞争战略中对资源理论的拓展进行了应用，构建了基于特定环境资源的企业外部环境分析模型和企业资源价值网络模型，指出协同竞争战略选择的必要性。最后，利用拓展的资源论对我国石油企业竞争战略问题进行实证研究。对我国石油企业目前战略和所面临的新形势进行了分析，并对石油企业外部环境和内部环境两方面对资源进行了分析，指出石油企业发展的环境良好，全球范围的资源也给发展带来了机会，为了弥补自身存在的资源不足，发挥资源优势，进行协同竞争战略的战略选择。7.学位论文田雪莹企业捐赠非营利组织的行为及竞争优势研究：基于社会资本的视角200820世纪80年代以来,作为社会领域的主要组织形式,非营利组织在全球范围内蓬勃兴起,并在社会、经济和政治环境中发挥着越来越重要的作用。随着全球经济一体化的加速推进,传统的生产要素对企业竞争力的增强作用显现出了越来越多的局限性,企业必须寻找新的经济增长点和发展战略,在此过程中,“企业社会责任”成了获取竞争优势的又一必然选择和研究焦点。而作为承担社会责任的一种有效方式,企业捐赠非营利组织行为的产生与发展更具典型意义。当前的研究主要集中于对企业慈善行为本身的探讨,即“就慈善而论慈善”,极少有致力于分析慈善行为与企业战略之间关系的相关研究,从而无法揭示捐赠行为使企业间竞争优势存在显著差异的根源。本文以参与捐赠活动的企业作为研究的核心对象,基于一个崭新的研究视角--企业社会资本视角,围绕捐赠行为与企业竞争优势之间的关系展开研究。首先,以刻画企业捐赠行为为研究起点,运用动机、结构和管理三个维度对企业捐赠行为进行定性分析和定量描述,在此基础上,借鉴企业慈善行为、企业社会责任等相关理论,提炼了捐赠行为的5个基本特征；而后,通过捐赠行为特征、企业社会资本和企业竞争优势三者之间的关系,构建了捐赠行为获取竞争优势的概念模型,并借此模型阐释捐赠行为特征对企业竞争优势的作用机制；最后,依据2004-2006年间有过捐赠的290家企业的数据资料,通过结构方程建模的分析与检验,对概念模型做了适当修正并确立最终模型,从实证研究角度验证了捐赠行为特征对企业竞争优势的作用机制,识别了不同捐赠行为特征对企业竞争优势的影响效应,并据此提出了促进企业参与捐赠实践的重要举措。本文得出如下主要研究结论：(1)初步构建企业慈善捐赠行为内容体系,并整合了捐赠行为与竞争优势之间关系的研究理论,强调慈善行为理论对企业战略研究的重要价值；(2)全面客观地对企业捐赠行为进行实证分析,总结归纳了2004-2006年长三角地区企业捐赠的特点,并对中外企业捐赠行为进行了系统的比较研究。总体而言,外资企业在捐赠动机、捐赠结构和捐赠管理各方面均优于国内企业；(3)捐赠行为特征对企业竞争优势的获取具有促进作用,但不同的特征要素对企业竞争优势的影响存在差异,且这些特征要素对企业竞争优势产生作用的路径各有不同；(4)捐赠行为特征对企业竞争优势的作用是间接的,其通过提升企业社会资本各维度水平,获取信息、技术和知识等稀缺资源,进而增强企业竞争优势；(5)提出建立有效的政策对鼓励企业参与捐赠的积极意义,政府不仅要大力倡导企业公民理念,引导企业参与捐赠行为,同时还要采取税收优惠等政策,减轻捐赠企业的负担,而且对于我国尚处于起步阶段的非营利组织,更要承担起监督、规范其发展,提升其社会公信力的任务。纵览整个研究过程,在充分借鉴与应用已有相关理论和方法的同时,本文在以下四个方面进行了尝试性的理论创新：(1)基于企业社会资本视角探讨捐赠行为对竞争优势的影响,不仅搭建起了二者之间关系的桥梁,而且对竞争优势理论的应用范畴做出了试探性的拓展,进而构建并完善了论文的研究框架；(2)通过大样本实地调研,分别对捐赠动机、结构和管理进行了定性分析和定量描述,在系统刻画企业捐赠行为的基础上,归纳了捐赠行为产生及发展的内在特征,具有一定的探索意义；(3)明晰了捐赠行为特征通过直接作用于企业社会资本而对竞争优势产生间接影响的作用机理,创新性地解释了企业竞争优势提升的重要原因之一在于企业以获得良好形象和声誉为目标而从事的慈善捐赠活动,从而为企业竞争优势的研究另辟一条蹊径；(4)采用结构方程方法验证了捐赠行为与竞争优势的关联机制,并进一步识别了相互间的影响效应。鉴于与此相关的实证研究较为鲜见,在方法探索和运用方面为后续研究提供了极为有益的实证支撑。8.会议论文陶永生企业文化建设与企业竞争力的提高——精亚文化与精亚的发展2001本文介绍了企业文化的内涵、组成和作用,企业文化与企业管理和企业竞争之间的关系.介绍了精亚的企业文化建设及其对企业发展的推动作用.9.学位论文王传海港航企业精细化管理的探索与实践2006本文就精细化管理的核心内容、特征、操作方法等进行了介绍，并结合三航浦东分公司的其体实际，对精细化管理在国有大中型企业中的推行进行了探索。主要结论:1.在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”己成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。2.就三航浦东分公司而言，PHC长管桩是公司的核心产品，即将面临激烈的市场竞争，而公司产品投资比较大，专业性比较强，开发新产品、转行都非易事，唯有通过精细化管理，实施低成本策略，扩大产品的市场占有率，才能找到自己的一条出路。3.精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作，与常规管理不同，精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将管理工作中做“精’，做“细”的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。4.一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。10.期刊论文余晖现代企业竞争成败的关键:电子商务和知识管理-中南民族大学学报(人文社会科学版)2004,24(5)电子商务和知识管理无疑是新的经济形态下的管理新热点.本文从电子商务和知识管理形成的不同侧面阐述了二者对企业管理的作用.认为,企业只有将二者完美结合形成知识商务,才能在激烈竞争的知识经济时代立于不败之地.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c71cd24d-65dc-41c4-ad37-9ded013e6e59下载时间：2010年9月10日