复星集团某子集团战略咨询建议书

某（集团）有限公司新华信管理咨询2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书SINOTRUST2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9重要声明本项目建议书为新华信机密文件未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》SINOTRUST9Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9项目目的经过和某集团相关人员的多次沟通，我们认为本项目目的如下：一、短期目的：•明确某集团公司整体发展战略•确定某集团核心竞争能力战略•改进公司组织结构，引进规范人力资源规划和管理，提高公司管理水平•改善和重新设计合理的业务流程，提高工作效率二、长远目的：•2-3年内在上海房地产行业成为一流房地产企业•5年内进入全国主流房地产企业•在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展SINOTRUST10Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9项目目标经过和某相关人员多次沟通，我们认为某希望通过本项目达到如下目标：1.制定科学的并可实施的公司整体发展战略2.制定即与内部核心能力相符又适合于市场且可操作的品牌战略，为下一步CIS策划和实施打下基础3.提出可操作的公司整体组织架构调整方案4.制定明确细致的主要业务流程再造方案5.优化和调整职能部门组织结构6.完善和拟订管理岗位职务说明书7.建立完整的分公司管理制度8.设计合理的薪酬结构和约束激励机制9.设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标10.建立员工培训和职业发展道路SINOTRUST13Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9项目运作阶段•鉴于某和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两个阶段进行。•第一阶段为企业发展战略，第二阶段为组织结构、业务流程和人力资源•第二阶段项目将根据第一阶段的合作情况确定是否继续。SINOTRUST42Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9第一、第二阶段咨询项目总体工作计划项目内容第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月公司整体战略规划8周最终汇报整体组织结构设计业务流程再造人力资源管理1周5周6周中期汇报中期汇报SINOTRUST43Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9第一阶段发展战略工作计划关键会议：第1周项目启动会.中期汇报最终报告2.数据收集、访谈3.数据和信息整理分析1.界定项目范围和人员安排4.竞争对手和标杆研究第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周5.初步制定某发展战略6.最终用户研究和市场细分7.整合营销策略和品牌策略分析8.某核心竞争能力分析和培育10.战略实施规划9.项目结论的可行性分析和研讨SINOTRUST44Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9工作计划：报告提交方式•本项目期间为自合同签署后的8周。•项目启动会：项目协议签署后的第一周内。•最终汇报：项目结束时，如客户需要，进行演示汇报，同时解答客户问题。•项目每个阶段结束,新华信将向客户提供2份内容相同的书面报告，项目最终结束提供终期报告,同时提供3寸报告软盘一张。•报告以中文撰写，用MSPowerpoint97编辑•平时沟通将依项目需要随时进行。SINOTRUST46Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9同客户密切合作，充份利用客户的业务和行业知识与经验重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会思路创新,方法灵活客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度新华信与客户充分及坦诚的沟通,及时清除障碍按时交付研究成果、沟通项目进程在项目指导委员会的领导下,不断地讨论可能的结论,随时准备改变研究方向运作方式：项目成功关键SINOTRUST47Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月根据需要随时沟通主要责任沟通时间人员安排某集团高层新华信合伙人1人具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通至少每周一次重大问题必须以书面形式沟通根据需要随时非正式沟通某集团TFT经理新华信客户经理新华信项目经理收集数据资料数据分析访谈提出建议及方案随时某集团TFT成员新华信咨询人员项目指导委员会客户经理项目经理项目成员运作方式：项目组织SINOTRUST48Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9最高管理层1-2人指导委员会项目董事1-2人TFT小组：本项目相关人员新华信项目小组：客户新华信管理顾问4人运作方式：项目人员配置SINOTRUST49Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9•本项目小组将在新华信公司合伙人高晓春或/和董事长赵民的直接领导下进行。•新华信将派出一名客户经理，客户经理由新华信高级经理担任。•新华信将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往在战略和人力资源方面的经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。•新华信项目组将得到必要的支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率运作方式：项目小组构成SINOTRUST50Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting战略和管理咨询项目建议书FDJT-Proposal某（集团）有限公司2019/9/9项目费用估算•第一阶段名全职咨询顾问周的项目估算报价为人民币万。最终金额按新华信和某高层管理人员协商后在咨询服务合同中确定。•第二阶段项目费用将根据项目范围和内容具体确定。