大连金宸集团经营战略研究

大连理工大学硕士学位论文大连金宸集团经营战略研究姓名：马金玲申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：张启銮20081115大连金宸集团经营战略研究作者：马金玲学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文王喆成都市房地产行业小户型住宅分析研究2006随着成都市经济的快速发展，人民生活的提高，房地产业在经济发展中所占的比重越来越大，房地产业的发展和地方经济发展呈高度的正比例关系，成都市房地产业受国家的宏观调控政策、金融环境和区域经济变化的影响，在这样的经济环境中，企业经营的战略决策对企业的发展犹为重要。在成都市房地产市场环境中，小户型住宅的开发已经成为越来越多房地产企业的经营战略选择，因此认真的分析宏观调控政策、研究房地产市场，把握房地产业的发展趋势，分析成都市房地产市场的变化，对房地产企业开发小户型住宅考虑因素作出分析研究，可以为房地产企业开发对小户型住宅提供一些参考，也更有利于小户型住宅的开发在成都市房地产市场中更好的发展，因此具有一定的现实意义。从这一目的出发，本文对房地产企业的经营环境和经营战略进行了分析研究。这些分析研究包括：(1)房地产市场经营的环境现状分析，包括国家的宏观调控政策分析和金融环境分析，同时对成都市房地产业发展的历程进行分析；(2)成都市房地产市场需求、供应和供销现状分析，市场调查方法和预测法分析成都市的房地产住宅市场的现状；(3)通过对房地产市场的调查分析和财务评价方法，分析形成具有较强可操作性的小户型住宅经营战略；(4)通过对成都市LHD房地产公司开发的小户型商务公寓项目的分析，从实际项目说明在成都市房地产市场环境中，小户型住宅的经营战略是非常具有现实意义的。2.学位论文徐牧北京光彩房地产公司经营战略分析2003房地产行业已经成为中国国民经济发展的支柱产业之一，尤其北京房地产市场近几年更是蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业如何制定经营目标，进行有效的战略管理，将显得十分重要。本论文首先阐述了北京市房地产行业的发展现状，从国家对房地产行业的政策、北京房地产市场需求分析及行业竞争结构分析入手，详细阐述了北京光彩房地产公司所面临的市场现状。接着对北京光彩房地产公司的发展历程及拥有的资源与能力进行了分析，运用SWOT分析法-----重点剖析了北京光彩房地产公司所面临的优势、弱势、机会和威胁。在进行了内、外部环境、条件分析的基础上，文章对目前北京光彩房地产公司的经营战略进行了实证分析，主要从市场营销、人力资源管理、财务管理、研发创新及企业文化五个方面，全面论述了其经营战略的问题与不足。最后，基于北京光彩房地产公司现有经营战略中的问题，本论文为其提出了经营战略的优化建议。3.学位论文杨树聪房地产企业品牌经营战略体系构建2006中国的房地产市场在经过了十几年的发展之后，随着国家相关政策法规的出台和实施以及消费者的不断成熟，市场正在进一步得到规范。对于房地产企业而言，新一轮的整合正在浮出水面，企业正在面临着用更加规范的管理理念来加快其成长。而从其他行业发展的经验来看，当行业发展到一定阶段后，企业品牌就成为竞争的主要手段。对于房地产行业而言，在外部市场和内部成长要求的双重作用下，房地产企业品牌体系的构建也就成为一个势在必行的事情。在理论界，关于品牌的论述层出不穷，一般来说，这些理论都是从两个角度出发的，第一个角度，是把品牌作为公司的一种宏观目标来论述，其位置位于企业的战略层面之上，属于企业文化、企业理念的层面；另一种是将品牌作为企业的营销战术中的一个方面，是位于产品领域的一个细节。本文认为，品牌既不属于宏观目标的层面，也不属于产品的一个方面，而是一个属于企业经营战略的层面，是公司的一种经营战略选择。正是从这一点出发，本文结合房地产企业运作的一些特殊性，构建了一个房地产企业品牌经营战略体系。在我国目前的房地产企业中，大多数已经开始了企业的品牌体系的构建，在这方面的实践中也形成了一些具有指导意义的理论，但是真正结合企业品牌的相关理论，从房地产本身的特性出发，整合出一个适合房地产企业运作的品牌经营战略的文章还不是很多。本文正是从这一点出发，结合本人对房地产品牌实践的一些理解，构建了一个适用于实际应用的房地产企业品牌经营战略的体系框架，并对体系中的具体问题进行了相应的论述。4.学位论文梁小玲AT装饰公司经营战略分析2008改革开放20多年来，伴随着我国经济快速增长，城市化进程不断加快、城乡居民消费结构逐步升级，房产开发势头强劲，同时与之最为相关的产业一建材行业和建筑装饰行业也将面临前所未有的发展机遇。房地产市场持续看好的发展前景，带动了我国建筑装饰行业呈现出持续、迅猛增长的势头，成为成长性最好的新兴行业之一。但是我国现有建筑装饰企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比已经供大于求，供求关系的严重失衡使建筑装饰市场竞争日益激烈。本论文采取理论分析与案例研究相结合的方法，从分析建筑装饰行业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争态势入于，对一个典型的民营建筑装饰企业——AT装饰工程有限责任公司进行战略分析研究，并制定相关战略，期望能对众多的建筑装饰企业的战略管理提供思路。本文首先分析AT装饰公司所处的外部环境，进而阐述了企业战略管理的理论基础知识，然后分析了公司内部环境和优劣势，在此基础上，文章综合利用波特五力模型、EFF矩阵、IFE矩阵、SWOT分析等理论分析工具对AT装饰公司所处的内外环境进行详细的分析，并结合公司的实际情况提出较切实可行的战略选择。通过研究，本文得出如下结论：一方面，困内建筑装饰行业目前正处在行业生命周期的成长阶段，房地产市场竞争日益加剧，其中短期及长期发展前景持续看好；另一方面，装饰行业竞争激烈，AT装饰公司面临着很人的挑战，要想存激烈的市场竞争中赢得优势并实现可持续发展，必须明确自己的竞争和发展战略；第三，为了确保战略的实施，AT装饰公司需要结合公司的实际情况努力在制度创新、人力资源管理、建立健全员工激励机制、完善人才培训体系、加强营销管理和企业文化建设等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和环境，需要从市场拓展、加强内部管理、制定有效的营销策略、提高服务质量等全方面提升企业的竞争力。5.学位论文高伟奥林匹克花园的品牌经营2003该案例取材于工作实践.房地产品牌经营是一个全新的课题,同时,房地产连锁经营也是房地产领域的一个新的现象.该案例从房地产企业品牌经营和品牌连锁经营的角度探讨房地产企业在新的竞争环境下的发展方向和战略选择.奥林匹克花园品牌经营的成功说明了现代房地产经营开始呼唤以品牌经营做为战略选择.奥林匹克花园的品牌经营及连锁经营对房地产企业经营提出了新的启示.通过该案例的写作,希望能对房地产企业开展品牌经营的思路和方法有所借鉴意义,更希望使房地产企业认识到开展品牌经营对于提高企业竞争力的重要作用.6.期刊论文王新论辽宁房地产中介企业外部形象经营战略-辽宁经济2003,(9)随着房地产市场的不断发展,房地产中介企业的竞争已进入了企业整体形象竞争年代.因此,确立企业外部形象的经营战略,强化服务意识,对中介企业具有十分重要的意义.7.学位论文文学红雅居乐在广州的马失前蹄2004本文研究的对象中山雅居乐集团在珠三角民营房地产开发企业中具有一定的代表性。本文通过对雅居乐集团进军广州房地产市场这一案例的研究，对雅居乐在广州房地产业的市场定位、目标客户群的界定、经营战略的选择等方面的分析，试图揭示企业的经营是与其所处的环境因素和自身素质密切相关的，试图探索民营房地产企业成长壮大的发展规律，以及试图说明在我国已加入WTO、经济全球化及房地产市场竞争日趋激烈所形成的机遇与挑战并存的局面下，民营房地产企业应如何确定新的企业经营发展战略，以保持竞争优势和持续发展，并最终实现其经营目标。本文详细分析了雅居乐进军广州房地产市场第一仗遭遇失败的过程和原因，然后运用五种竞争力量模型和SWOT分析模型分析总结了广州房地产市场环境的变化以及雅居乐在广州房地产市场面临的机遇和挑战；运用竞争战略群组理论辨别雅居乐集团的主要区域竞争对手，并指出竞争的关键因素；运用价值链及竞争地位矩阵分析模型，将雅居乐集团与其主要竞争对手进行对比分析，并对其外部环境的发展机会和威胁及其内部资源的优劣势进行了分析总结，明确了雅居乐集团的竞争地位；最后为雅居乐集团制定了最佳成本和差异化整合的经营战略，并从经营思路、组织结构、企业文化、研发战略、营销战略等角度提出具体的措施建议。本文最后结论：在新的竞争环境下，雅居乐集团应对行业发展心中有数，对自己的优劣势、面临的机遇和威胁、自己与竞争对手的竞争地位有清醒的认识，然后据此做出准确的市场定位，并相应做出战略调整和制订相关措施，才能在竞争中扭转不利的局面。解剖雅居乐集团进军广州房地产市场这一案例研究，对于房地产开发企业总结市场开发经验及制定经营战略具有一定的参考价值，同时也可供MBA课堂教学，作为对房地产行业的了解和房地产企业运营研究的教学案例。8.学位论文牛瑞华青建集团房地产产业经营战略研究2005我国房地产业的蓬勃发展，带动了国民经济增长量，房地产投资将继续保持高速增长，在行业间占据的份量越来越重；全国区域性投资系统风险增大供求两旺；青岛市房地产市场走在全国前面出现量价齐升；房地产业的主旋律是整顿规范提高，逐渐步入信息化、规模化、专业化、人性化、品牌化、集约化时代；二○一○年以前青岛乃至全国房地产虽有些波动但总体上将呈持续向上发展的态势。房地产业蓬勃发展的同时也出现了许多问题，如受国民经济综合水平制约等影响，市场出现经济过热和房地产投资过热，负面影响不容忽视；部分地区结构性失衡，供需矛盾突出，炒房现象干扰了市场的健康发展，造成商品房投机类型的空置量持续上升，房地产一旦出现利空因素或利空政策就会引起大的房价波动，非正常性增大了房地产投资的系统风险；房地产企业数量过多、规模过小、无法形成规模效益；与此同时，一些国际性、宏观性因素，加入WTO等都对我国房地产业发展带来一定的影响。我国房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中，求得生存发展，就要积极推行房地产企业经营战略，重新定位企业的发展方向。对企业内部从经营到策略的总体谋划，培养企业的核心竞争优势和竞争能力，是我国房地产企业取得不断成功的有效手段。青建集团是全国五百强企业的第四百七十六位，山东省唯一的工程总承包特级企业，青岛十大集团之一。本文依据核心能力战略理论，针对青建集团六大板块之一的房地产产业板块，经营开发情况与同行业相比在优劣方面进行了系统地分析，并提出了一套具体可行的战略方案，为房地产企业的战略发展提供一个参考的方向。本文所分析和预测的市场动态及提出的经营战略方案，既对房地产行业具有普遍的指导意义，又对本企业发展具有极强的针对性和可操作性。本文所涉及的房地产产业主要内容有：房地产企业战略理论研究；房地产市场走势分析；房地产开发经营战略环境分析；房地产开发经营战略的方案探析。9.学位论文万建国论我国房地产开发企业的战略选择2007在房地产市场快速发展的同时，房地产开发企业也面临着国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战。如何制定和执行正确合理的战略，是摆在我国房地产开发企业面前的一个紧迫的任务。本文在对战略管理理论进行综述的基础上，应用波特的五力模型对我国房地产行业的影响因素及行业特征进行分析。针对五力模型过于理想化和片面化的不足，本文作了完善与补充，结果显示：虽然我国的房地产开发企业众多，市场竞争激烈，但由于房地产产品没有替代品，并且我国的房地产市场正处高速发展阶段，我国房地产业是属于产业组织学派理论中的有吸引力的行业。基于我国的房地产行业特征，文章对我国房地产开发企业的战略选择问题进行了探讨，认为我国房地产开发企业适合实施专业化经营战略，并且探索性提出了我国房地产开发企业如何实施专业化经营战略，从而树立企业的核心竞争力，并且努力在房地产行业建立长久持续的竞争优势。最后，文章通过对美国PulteHomes公司和万科企业股份有限公司成功案例进行分析，来说明针对目前我国房地产行业发展的现状，