好利洁公司战略研究

好利洁公司战略研究作者：姜鹏飞学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文单小东西北永新化工股份有限公司营销策略设计2009随着中国经济的持续高速增长，中国这个世界上人口最多的国家，随之而来的便是改善自己的居住条件。中国拥有全球四分之一的人口，但人均消费的涂料产品尚不足欧美国家的四分之一，因此中国涂料市场存在着巨大的增长空间。但是，随着海外涂料巨头强势进入中国市场，加之2008年以来的世界范围内的金融危机，一万家左右的本土涂料生产企业面临着激烈的市场竞争，一时间中国涂料市场成为全球竞争最激烈的市场。作为西北地区的强势品牌“永新”涂料正面临着如何面对周边的强势竞争者以保有和扩大西北市场份额，并走出西北，辐射全国，寻求生存、发展的重大战略问题。本论文从自身工作实践出发，将西北永新化工股份有限公司(以下简称为“西北化工”)的营销策略作为研究课题，研究该公司在现有形势下，如何进行营销策略设计，以获取持续、健康的发展态势。本论文首先介绍了西北化工的基本情况、历史沿革和发展趋势；其次，运用市场营销、战略管理、组织行为、企业诊断及人力资源管理等方面的理论知识，对国内涂料行业现状、竞争对手、目标顾客、西北化工的内部管理能力等进行了分析，进一步明确了西北化工自身的优势与劣势，面临的机会与威胁；最后在此基础上，为西北化工设计和制定了市场营销策略。2.学位论文彭继滨科力公司的战略调整——创业型企业的可持续发展研究2003涂料行业是精细化工的一个重要分支,在人们日常生活领域及众多工业门类中均发挥着重要的作用,故其市场十分广阔.同时,涂料行业也是一个高度竞争的行业,尤其是中国加入WTO后,中国涂料市场的开放程度将进一步扩大,竞争将更加激烈.科力公司在涂料行业中经过5、6年的创业,已经快速成长为资产数千万元的中型企业,正处在一个新的发展阶段上.面对新的市场形势和新的发展要求,科力公司实施战略管理,进行战略调整,对其持续发展是极为重要的.该文以当代企业战略管理及相关领域的基本理论为理论依据,通过供给——需求分析勾勒了当代涂料行业总的发展前景,构筑了科力公司在涂料行业持久发展,最终成为涂料行业巨型企业的基本背景和基本出发点.具体分析了科力公司所面对的外部环境,归纳出对科力公司的未来发展有关键影响力的机会和威胁.同时,对科力公司自身的资源状况进行了审视,提炼出科力公司应对外部机会和威胁的优势和劣势.经过SWOT分析,为科力公司制订了保持其持续发展的战略调整方案及远期战略规划.全文由五部分组成:涂料行业的现状、科力公司的创业历程及现状、外部环境分析、内部资源分析、战略调整及实施举措.最后,通过科力公司的案例得出结论:顺应创业规律,实施战略管理,应变施调是创业型企业取得第一步创业成功后持续发展的有效道路.3.学位论文徐霞KT涂料公司发展战略研究2003该文以战略管理的相关理论为基础,运用迈克尔·波特为代表的产业分析理论和竞争优势理论以及加里·哈梅尔和C.K.普拉哈拉德为代表的企业核心能力理论,在战略调研的基础上对KT涂料公司外部环境和内部能力进行了较为全面的研究分析.在以上分析的基础上,运用SWOT分析方法,分析了KT涂料公司面临的机遇与挑战,分析了该企业自身的优势和劣势.通过这些分析,制订出了切实可行的企业总体发展战略.4.学位论文贺珺上海忆乐化工有限公司发展战略研究2009在经济全球化和市场国际化的必然趋势下，越来越多的企业开始置身于国际市场。面临复杂多变的发展环境，企业经营决策的难度和成本也不断提高。自我国改革开放、加入WTO以来，融入世界市场的中小企业不得不面对国内、国际市场的双重竞争压力。在这个机遇与挑战并存的时代，如何制定正确灵活的发展战略，长久保持自己的核心竞争力，就显得尤为重要。受益于国民经济飞速发展和改革开放政策，我国的涂料行业在过去的30年内取得了长足的进步。但相对落后的技术水平、产业和产品结构的严重失衡问题又使我国同涂料强国之间还存在着一定的差距。“十一五”期间，我国涂料行业的产业结构调整步伐加快，涂料产品将由低端、高污染型逐步向环保、功能型方向发展。本文的研究对象—上海忆乐化工有限公司(以下简称YL公司)成立于我国经济进一步开放、涂料行业结构转型的特殊时期。YL公司如何积极应对行业结构升级和市场国际化，努力发掘自身的独特能力，在日益激烈的竞争环境中脱颖而出，抓住机遇做大做强，对国内中小型涂料原料贸易公司的发展能起到重要的示范作用。本文首先对YL公司的内外部环境进行了详细的分析，力图通过战略分析认清企业环境中存在的外部机会与威胁、内部优势与劣势，为制定正确的发展战略提供了基础信息。其次，通过陈述YL公司企业使命及未来5年的战略目标，确定了企业发展的方向，为战略制定和实施提供了依据。再次，根据企业使命和战略目标，运过波士顿矩阵和SWOT矩阵分析结果，进行了公司层战略的识别和选择。在公司层战略的指导下，通过迈克尔·波特的一般性竞争战略模型分析，结合企业自身的独特能力和市场特征，确定了业务层战略。最后，为了确保企业战略得以成功实施，笔者又制定了市场营销战略、研发战略、人力资源战略、信息管理战略等相应的职能层战略，并探讨了一系列战略实施过程中的管理问题，确保企业战略目标能够顺利实现。本文主要采用案例研究法，对公司和行业的实际情况进行了调研与数据收集，通过同行业专家和公司战略管理高层的深入访谈，综合了多方意见和观点，以理性思维和经验直觉相结合的分析方法，最终完成了公司发展战略制定的全过程。希望本文的研究结果可以对YL公司的战略管理提供借鉴和启示。5.学位论文王荣国金鱼涂料集团市场营销策略研究2004本文运用现代市场营销理论和企业战略管理理论，结合国际、国内涂料行业现状及发展趋势，对金鱼涂料集团当前的环境、资源等影响因素进行了较深入的分析研究，通过市场细分和市场需求预测，确定了企业目标市场，制定了金鱼涂料集团今后的市场营销组合策略。本文首先介绍了世界及中国涂料行业的现状和发展趋势，对金鱼涂料集团的企业现状进行了描述，并运用现代市场营销理论和企业战略管理理论，对金鱼涂料集团所处的政治法律环境、经济环境、社会环境、科学技术环境等宏观环境用PEST方法进行了研究分析，依据波特五力模型对其所处的产业竞争对手、供应商、销售商、潜在加入竞争者、替代品等产业因素进行了研究分析，采用SWOT方法对金鱼涂料集团企业的优势、劣势、机遇和威胁进行了研究分析。在此基础上以建筑涂料为例进行了市场细分，并运用管理运筹学理论，建立了中国建筑涂料市场预测模型，对中国今后4年建筑涂料需求量进行了预测，确定了企业目标市场。论文最后制定了针对企业目标市场的包括产品、价格、渠道、促销在内的营销组合策略，并提出了金鱼涂料集团市场营销策略实施和控制的具体措施。6.学位论文施振海上海澳特涂料实业有限公司发展战略2007建筑涂料产品是主要的化学建材材料之一。随着城市建设以及住宅建设的广泛兴起，促使我国建筑涂料行业进入了发展的黄金期，市场发展潜力巨大。但同时，国外大企业也都纷纷进入国内。国内涂料市场竞争日趋激烈。中小涂料企业如何生存，发展。特别是在这竞争中失去先机，渐渐处于弱势后。企业如何制定新的战略以摆脱困境。本文以上海澳特涂料公司为例，以该行业的发展趋势为背景，运用SWOT理论和五力模型，对公司进行较为全面的分析和诊断。通过对上海澳特涂料公司战略进行分析和研究，指出对上海澳特涂料公司这样的涂料加工企业，如何选择企业合适的战略，来增加工厂的竞争力，实施可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。7.学位论文白歌上海汇丽涂料有限公司营销策略研究2006在国内外涂料行业竞争日趋激烈的形势下，针对上海汇丽涂料有限公司能够实现在市场竞争中立于不败之地、增强企业可持续发展能力这一长远目标，本论文对国内涂料行业的竞争环境进行了深入研究和分析的基础上，提出切实可行的营销管理方案。本论文对汇丽公司进行了介绍，对其经营环境进行了分析，概述了国内外涂料的市场现状及特点、未来发展及趋势。然后运用波特的“五力”竞争模型和SWOT矩阵，分析出上海汇丽涂料公司竞争的优势和劣势，所面临的机会与挑战。并对汇丽公司的涂料市场作STP分析，包括市场细分，目标市场的选择和目标市场的定位。最终提出相应的营销策略，如品牌发展策略、渠道策略、价格策略、促销策略等。本文系统地运用、管理学、企业战略管理和营销管理学的知识，通过对上海汇丽涂料公司的营销策略进行详细的分析和研究，旨在加强公司的营销工作，增强公司的市场竞争力，提出了自己的一些建议，并希望对公司的发展能有一定作用，同时对我国其他的涂料企业也起到一定的借鉴作用。8.学位论文何元秀基于顾客价值的企业可持续竞争优势研究2007企业竞争优势的来源与构建一直是战略管理研究的中心内容。从国、内外成功与失败的企业的发展轨迹中可以看到，企业要想实现长期的发展战略目标，必须要构建一个持续的、有效的竞争优势。随着市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化和科学技术的迅速发展，企业的经营环境逐渐复杂多变。以竞争为基点的传统战略管理理论，忽视了顾客对企业获取竞争优势的作用。近年来，对顾客导向的认识掀起了顾客价值研究的高潮。然而，当前学术界对顾客价值的研究主要集中在内涵界定和测量方法方面，鲜有对动态竞争环境中企业如何通过顾客价值来获得竞争优势的作用原理展开深入讨论的。为了使基于顾客价值构建企业竞争优势的研究更加深入和系统化，本文采用理论分析和实证研究的方法，试图回答顾客价值为什么以及怎样使企业获取竞争优势这一战略管理学的核心问题，并探讨了基于顾客价值构建企业竞争优势的方法。本文共分为七章。第一章阐述了论文研究的目的和意义，研究内容和结构框架。第二章通过对现有的竞争优势理论进行分析和评价，指出传统的战略逻辑已不能满足企业可持续发展的要求，企业必须把战略思维的基点从外部竞争对手或内部资源条件转移到企业生存和发展的根本——顾客，提出企业竞争优势的本质来源在于顾客价值的创造。第三章揭示了顾客价值和企业竞争优势之间的互动关系，对顾客价值的三个层次在企业获取竞争优势中的作用机制进行了详细地分析。本文认为，顾客价值能够动态地体现企业经营环境的变化，是企业获取超额利润和改变行业结构的根本。顾客价值能够使顾客保持忠诚，进而帮助企业成为市场主导。第四章首先分析了竞争优势层次互动模型，通过对基于顾客价值的各层次竞争优势的分析，揭示了基于顾客价值的企业竞争优势的形成机理，并初步构建了一个基于顾客价值的企业获取竞争优势的战略逻辑模型，指出顾客价值转化为竞争优势，必须要与企业资源和能力相匹配，同时要对企业价值链进行协同整合和创新，最后探讨了四种基于顾客价值的产品市场功能层要素创新模式。第五章首先回顾了两种居于主流地位的基于顾客价值构建竞争优势的方法，在此基础上重新设计了一套新的基于顾客价值构建竞争优势的方法。第六章利用顾客价值分析模型，以我国涂料行业为实证对象，探讨了企业基于顾客价值构建竞争优势的方法并总结了研究发现对企业的启示。第七章是论文总结与展望。9.学位论文戴勇波HL公司竞争战略研究2005随着国民经济快速稳定的增长，我国建筑涂料工业也进入了新的一轮增长期。建筑涂料产量不断攀升，销售收入不断增长，企业经济效益也有所提高。然而，尽管宏观形势向好，HL公司这一国有大型建筑涂料老企业却在生产经营中遭遇诸多困难。由于竞争日趋激烈，特别是由于外资竞争对手日益强大，HL公司的主要销售区域华东已出现销售增长缓慢，利润率增长停滞的现象，同时，在别的地区，该公司也未达到预定的市场销售目标。这种现象已和国民经济或是本行业发展的高速度不相适应，且在很大程度上影响了该公司的稳步发展。因此，面对严峻的局势，HL公司有必要正确分析当前所处的战略环境，选择和实施适合自己的竞争战略，提高自身在市场上的竞争力。本文也正是在上述背景下开展研究的。传统理论认为，战略管理过程包括三个阶段：战略分析、战略选择和战略实施。根据这一结构方法，在掌握了大量第一手数据和资料的基础上，本文首先对HL公司所处的战略环境进行了具体分析；然后，对该公司应采取何种基本竞争