如何写战略规划项目建议书

西高所公司战略规划咨询项目建议书陕西易知行管理咨询有限公司2007年2月7日2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书说明：•本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。•文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。•陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发展贡献智慧，提供长期服务。2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书目录•项目工作思路和内容•项目组织和时间安排•咨询费用•易知行公司简介2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题•西高所公司的核心优势是什么？•如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长？•公司的愿景与战略目标是什么？•公司各业务单元（检测、研发、制造子公司等）如何扩张和发展？•公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适应战略发展的需要？•公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？围绕上述问题，我们设计了如下的项目咨询建议。2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书一、项目工作思路•紧密合作：项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立合作机制，共同推动项目的运行。•信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。•知识转移：西高所公司内部相关人员对咨询项目方案的掌握和深刻的理解，是今后项目得以成功实施的关键条件。为此，易知行公司在整个项目设计实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输，通过有针对性的培训辅导工作，强化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解，提升相关人员的战略管理能力，确保项目未来实施得以顺利进行。•理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决战略管理面临的具体问题，提出实效性的解决方案。1、咨询原则2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书2、战略咨询工作基本思路2-1西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书•西高所公司存在的意义西高所公司对国家电力设备制造业的贡献西高所公司对社会经济发展的推动西高所公司对行业标准发展的贡献西高所公司对试验检测技术与能力的提升西高所公司对产品研发技术创新的贡献西高所公司对员工权益的关注今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书•西高所的核心资源能力西高所公司的行业标准资源西高所公司的试验检测资源西高所公司的产品技术研发资源西高所公司的人力资源西高所公司品牌资源今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书•西高所公司的战略定位西高所公司的战略定位西高所公司的战略描述今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书•西高所公司的战略规划西高所公司的业务战略西高所公司的职能战略西高所公司分阶段实施战略规划西高所公司战略管理机制与制度今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，落实到财务与其它各项指标。对公司战略有一个清晰准确的描述与阐释；明确各业务单元如何发展，以及其发展策略与措施将企业总体目标分解落实到每一项具体业务单元，明确各业务单元在各领域发展的具体财务目标和战略目标。围绕公司战略，确定各职能战略，以合理配置资源，保障战略实施；建立有竞争力的与战略相适应的机制与制度，制定分阶段实施计划，保证战略实施落实到位。愿景总体战略目标业务发展目标业务战略职能战略管理实施公司战略咨询内容咨询目的2-2战略规划咨询总体思路2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书2-3战略项目具体步骤战略目标制定企业战略定位业务组合战略企业战略目标步骤三步骤四战略方案制定核心竞争力战略人力资源战略组织管理战略各业务发展战略技术创新战略资本运营战略外部环境分析行业趋势分析竞争对手分析行业结构分析成功要素分析步骤二内部能力分析项目启动经营现状分析价值链分析现有资源评估步骤一步骤五战略管理与实施分阶段实施计划战略管理制度设计战略实施与评估2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书1、内部能力调研分析阶段主要工作公司战略、经营计划、科研规划等相关资料收集公司高管访谈职能管理部门主要领导访谈各业务单元主要领导访谈公司各项内部资源状况评估对西高所公司内部优势与劣势作出分析对西高所公司的核心竞争能力作出分析2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书2、外部环境调研分析阶段主要工作国家宏观经济与行业相关政策研究国家“十一五”期间关于电力设备制造业方面的规划研究行业发展趋势分析国际、国内同行业调研分析对西高所公司面临的外部机遇与风险作出分析对西高所公司所处行业生命周期作出分析2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书3、战略目标制定阶段主要工作明确西高所公司战略定位制定各业务单元的战略定位与战略目标制定西高所公司发展战略目标2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书4、战略方案规划制定阶段主要工作制定西高所公司核心竞争力战略制定西高所公司技术创新战略制定西高所公司组织管理战略制定西高所公司人力资源战略制定西高所公司资本运营战略制定西高所公司各项业务发展战略2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书5、战略管理与实施阶段主要工作制定分阶段实施计划制定西高所公司战略管理制度建立西高所公司战略评估与运行机制2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书二、项目组织和时间安排•本项目小组将在叶道猛研究员的直接领导下进行。•易知行公司将派出经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将由四人组成,充分利用易知行以往的项目经验、易知行资料库。•易知行项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。1、咨询项目小组构成2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书•总体项目把握•在各阶段讨论主要建议及方案•讨论项目进程组织内部沟通•清除项目进程中遇到的障碍•决策•按项目安排•访谈安排•根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间人员安排•西高所公司公司决策层•易知行总主持人、项目经理•具体制定工作计划领导项目进展•日常工作的协调•内部沟通•按项目安排•访谈安排•根据需要随时沟通•非正式沟通•西高所公司项目经理•易知行项目经理•收集数据资料及数据分析•相关人员访谈•提出建议及方案•制作相关报告文件•项目具体实施•访谈安排•根据项目需要随时沟通•西高所公司相关部门人员•易知行咨询顾问项目经理2人项目成员4人项目指导委员会项目的组织安排2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书项目总主持人：易知行公司关于西高所战略研究项目咨询团队简介：叶道猛：陕西易知行咨询公司咨询顾问，西北大学陕西发展研究中心研究员,长期从事战略管理、企业管理理论和管理思想史的研究，主持、参与完成美国福特基金会研究项目等多项科研课题研究，并先后主持完成了彩虹集团公司《客户满意工程》、中国电子科技集团公司第20研究所发展战略研究、标准股份公司组织结构设计、陕西合阳电容器制造有限公司等多家企业的管理咨询项目。2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书陈强：陕西易知行咨询公司总经理，西北大学陕西发展研究中心特邀研究员、注册咨询师。多年的咨询实战中先后主持完成了中国电子科技集团公司第20研究所管理咨询、西高所公司、西瓷公司、西安技师学院人力资源咨询、中国科学院西双版纳植物园企业文化整合、陕鼓动力股份有限公司流程再造、中国五矿集团西安公司发展战略研究等30多套企、事业单位的咨询案例。许国庆：易知行咨询公司咨询师、MBA。曾参与五矿西安公司、唐都纸品有限公司等企业的战略咨询项目工作。并参与尧柏水泥、陕鼓动力公司等企业的营销咨询项目。何源：易知行咨询公司咨询师、企业管理专业硕士。曾参与西高所公司、西瓷公司、中国五矿西安公司、西安陕鼓动力有限公司等多家企业单位的管理咨询项目工作。根据工作需要，增加其他辅助人员若干名。2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周内部能力调研分析外部环境调研分析制定战略目标制定战略方案战略管理与实施在本项目操作过程中，易知行咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功时间进度计划123123——项目计划研讨时间节点2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书•本项目总作业量：6人×8周•项目咨询费用为人民币壹拾壹万零柒千元整(RAM117，000元）•正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认后，以正式签订的《咨询项目协议书》为准。2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书四、易知行咨询团队简介1、易知行管理咨询的使命和宗旨——化复杂为简约还规则以朴素2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书现代管理理论的传播者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书2、易知行公司简介陕西易知行管理咨询公司2003年成立于科教领先，人文鼎盛的历史名城西安，地处经济发达，环境优越的西安高新产业园区。公司以西北大学陕西发展研究中心为依托，专业从事企业管理咨询、企业文化咨询、市场营销策划、品牌策划设计等服务，凭借成功的企业管理咨询业绩与真诚服务企业的态度，成为西北地区最具实力的管理咨询公司之一。公司的咨询、策划团队主要由深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者，长期从事企业咨询、策划、设计的专业人员，以及具有丰富的管理实践经验的职业经理人三个方面人员整合而成。公司的全职管理咨询师均接受过企业经营管理的系统教育，拥有多年企业工作经验，对先进的管理理论、中国传统文化思想和国内企业现实状况均有深刻的认知。2006陕西易知行管理咨询有限公司版权所有战略规划咨询项目建议书