如何实施母子公司战略管控（三）――集团战略管理体系

如何实施母子公司战略管控（三）――集团战略管理体系集团战略管理是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管理的核心内容。集团战略管理系统是对整个集团战略管理的管理，它包含十个不同的管理层次：第一个管理层次重新构建一个更大的生物链第二个管理层次聚焦于消费者第三个管理层次尽可能地为员工展现未来—有系统的放弃现在的规则、流程；—有组织的进行探索与反思，建设一种主动变革的机制；—重新规划战略，设计一种新的，体现我们都有能力的组织架构；—集中于核心能力的积累和创新，大力进行知识管理；—关注系统规律设计，把握企业文化的生成和发展方式；—用图像来进行思维，展现未来。换言之，在未来企业的治理当中，如何把一些弱信号变成强信号是企业必须面临的一个难题，这里面也许一个终极的答案是展现未来，用图像进行思考。第四个管理层次更多的试验，更多的变化对复杂深刻的认识，一个大致的战略意图，还有一些品种繁多，经过种种组合的战术，这三样东西构成了未来的管理。第五个管理层次祛除限制性因素第六个管理层次制造制胜多因素和制胜环境第七个管理层次企业的集体洞察力的建设第八个管理层次祛除与破坏复杂性第九个管理层次利用悖论式领导和创造性张力第十个管理层次将变革整合为一种能力