模具店策划书

模具店策划书第一篇范文：大学生模具竞赛策划书Xx学院“创新模具设计展示”评选活动策划书建筑工程系团学办公室一、活动目的本次活动的内容是丰富多彩的，它是以模具展示及模具设计讲解的形式来展开，其主要目的是为促进我校模具人才的培养和个人潜力的发掘及模具相关技术交流，同时也为模具优秀人才提供一个展示的机会、拓宽交流范围，把自己的精心设计的模具展想出来，丰富同学们的课余文化生活，发展个人特长，进一步提高同学们的综合素质和创新能力，不断增强我院学生们对创新精神的向往与追求，把我校建设成为一个具有更多创新人才的校院，特此，我校特地举办一场“创新设计模具”展示大赛。二、活动时间：待定三、活动地点：××学院报告厅四、参赛对象：××学院各系学生五、主办单位：××学院建工系团学办公室五、评选活动的展开形式：本次活动以模具的展示和模具结构讲解的形式展开，竞赛采取个人比赛方式，男女不限，参赛选手赛位由抽签结果决定。六、活动内容及开展过程：1.活动内容活动内容包括模具创新设计、模具结构设计、模具结构的讲解三方面，是一场具有挑战性的比赛，这场比赛是参赛选手拿着自己设计的作品在平台上展现出来，并且对自己作品进行一系列的结构讲解的竞赛。2.活动前准备和安排本次活动由团学办公室人员负责活动的组织工作，宣传部负责活动的宣传工作，新闻部负责摄影工作，其他部门负责赞助工作及场地的安排。比赛具体活动时间提前一个月公布。本次活动的经费由建工系团学部门办公室向院里提前申请。特别邀请系办和院办的老师做为评委老师，各系的学生和老师作为嘉宾。2.收集报名人名单：提前发放参赛者报名表格，比赛之前收集参赛对象提交的报名表格，只要是在竞赛之前提交报名表格都能参加竞赛。3.竟赛阶段比赛时，参加者在按抽签后按先后的顺序在平台上把自己的模具进行展现及模具的设计结构讲解，评委进行评分。4.评选阶段评委评分评分后评选出分数最高的前四名参赛人员，并确定获奖者名单。5.奖励与表彰评委评选出最高分的四名优秀参赛者，并给予发奖，获奖者人名单将在××学院各系的网站上及宣传栏上公布。6.活动结束活动结束后收拾活动场地。七、报名流程：发放通知比赛时间——收集报名表——正确填写报名表——组委会确认——比赛八、活动提示本次活动主要以展现及讲解的形式进行展开，这次活动的评选主要以公平、公正、公开为原则，活动最终的评选解释权由评委决定。参加活动人员由建工系团学部门内部安排。经费预算另附表格。比赛评分标准规则另附。本次活动的奖品为；第一名：MP4、第二名：台灯、第三名：电脑桌、第四名：笔记本本次采购者必须持发票上交才能报销。只要是关于模具类型的模具都可以参赛。如：建筑模具设计、遥控机器人模具、CAD模具设计、机械模具等。如果比赛活动的时间、地点有冲突，再作另行通知。评分标准1.评分公式：总分=模具创新设计（30%）+模具结构设计（30%）+模具结构讲解（30%）+综合素质（10%）2.参赛原则：本次活动无预赛，直接决赛。违反竞赛相关规定的选手取消参赛资格（如：迟到、报名了但不来参赛）。3.评分方法（1）参赛队提交的比赛结果，即所设计的模具，根据检测评分标准评分；现场裁判员在比赛过程中对参赛队的综合素质情况进行观察和评价，在参赛队结束比赛时完成评分。（2）模具设计质量评价包括数学模型的规范性、制件要求的符合性、模具结构的合理性、机构运动的精确性、制造工艺性、成本经济性等方面。（3）比赛总成绩满分100分，竞赛名次按照得分高低排序。当总分相同时，再分别按照模具设计、综合素质得分排序。经费预算注：（1）本次经费只是略作预算，预算可能超过或低于所需费用。（2）活动可能还需用到其他物品，由××技术学院建筑工程系团学办公室提供，如需购买在另算。时间：××学院建工系团学办公室第二篇范文：园林模具展策划书青岛农业大学大型园林模型作品展策划书举办单位：园林园艺学习部举办时间：2021.9.22—2021.9.28大型园林模型作品展策划书一、活动名称：园林研究会大型园林模型作品展二、活动流程：活动主办方：园林园艺学院学习部园林研究协会活动时间：2021年9月22日——2021年9月28日活动地点：青岛农业大学C区大厅活动对象：全校同学组织形式：活动主要以作品展览的形式举行，来自园林与林学院风景园林09级同学的各种园林模型作品将在A、C区大厅展出，由全校所有同学自行参观。活动开展过程：1、园林研究协会组织会员进行模型作品收集2、在下周内将模型展览到C区大厅3、由全校所有同学自行参观园林模型作品4、展完后回收作品交还原作者三、活动目的及意义：a)向所有同学介绍展现园林模型作品。b)让同学们去认识所用的植物，更好的了解贴近自然。c)向全体同学充分了解园林园艺学院的良好学习风貌。四、活动准备：1、由秘书处统一发飞信给各部成员及园林研究协会会员2、园林研究会员进行园林模型作品收集3、学院宣传部制作宣传板4、策划部完成策划书5、由会长向社团联和会递交活动申请6、做好活动的宣传工作五、注意事项：1、活动通知工作做到位2、注意保护好园林模型作品3、每天有专人进行作品展放与回收工作4、注意安排值班人员看护模型5、把桌子摆放整齐，维护好大厅卫生及秩序园林园艺学院学习部园林研究会2021/9/15第三篇范文：《模具生产组织管理策划书》塑料模具生产组织策划书本文介绍了塑料模具生产组织过程的相关信息，策划书在整一个模具项目中非常重要。它将摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对项目小组内部的基本情况，项目组的能力以及局限性，项目组的竞争对手，营销和财务战略，管理队伍等情况的简明而生动的概括。一：业务计划控制主要目的是为了确保自身保持市场的占有率并不断提高,以及提高自身项目的市场竞争力,通过与竞争对手的比较,制订企业的业务计划并实施。各业务计划制订部门根据了解和调查到的有关市场、质量、研发能力、生产能力、经济状况、产品等信息，顾客的要求和未来的期望以及本身项目小组目前水平，确定未来1年和3年的业务计划。业务计划须说明总体目标和阶段完成的目标和时间、衡量的方法，并包括质量目标。由销售部制订以下业务计划：销售额、市场占有率、质量目标；由财务部制订以下业务计划：预期利润、流动资金、资金周转期控制、质量目标；由公司办制订以下业务计划：人力资源开发计划、健康安全以及环保计划、质量目标；由技术部制订以下业务计划：产品开发计划、技术改造计划、质量目标；由质保部制订以下业务计划：质量目标、不良质量成本的控制；由生产部制订以下业务计划：工厂、设施规划和调整计划、生产率、设备故障率的控制、生产周期、周转率、质量目标；由采购部制订以下业务计划：供方开发计划、质量目标。二，客户控制对供方进行评审和开发，以确保其具有满足采购要求的能力，适用于本公司原材料、外购件、外协件和包装材料、校准服务等供方的控制。采购部根据采购产品的图样、技术标准、应遵守的法规要求等资料，会同技术部通过现场访问或电话访问的形式，按照《供方质量保证能力调查表》规定的内容，对供方进行初步调查和评估。按照评价准则如符合要求，可作为初选合格的供方，报采购部经理、主管副总以及质保部和主管副总批准。对初选的供方，采购部应协调成立供方评审小组（由有资格的内审员参加），对初步选定的供方进行评审。评审按附表《供方质量体系评审表》进行（依据于ISO/TS16949:2002）。如该供方通过顾客或顾客批准的第二方或第三方注册机构按ISO/TS16949:2002/QS9000/VDA6.1对其的认证，该认证可被承认，并代替本公司的审核；评审小组完成审核后填写《供方质量体系评审表》。评审小组按供方所得分数(85分以上为A级，60-85分为B级，60分以下为C级)确定其质量体系级别。获得认证的企业被定义为A级。其中A、B级供方可作为预备供方，C级不予考虑；经评审达到A、B级的预备供方转入产品批准程序。对于产品，由采购人员通知其准备批量样品认可，供方依此提供样品和以下资料：a．零件提交保证书；b．尺寸/材质/功能检测报告；c.批量生产样品由质保部对样品进行检验和试验，并出具《样品确认报告》，生产部进行必要的试生产，并在《样品确认报告》上注明试生产结果；技术部负责根据以上结果和供方提交的资料对样品进行最终认可，最终认可结论填写在《样品确认报告》上。《样品确认报告》完成后交采购部一份；采购部根据《样品确认报告》，将该供方列入《合格供方名单》，交主管副总批准。三，顾客需求控制通过对顾客有关产品要求的确定和评审，确保满足顾客要求而开展。顾客要求的接收是销售部通过顾客合同、试制协议、供货计划（如顾客的材料耗用计划、采购计划、临时采购单等）、口头订单和图纸等资料，获取顾客的要求；在取得相关资料后，销售部应识别顾客所需产品是本公司定型产品还是新产品。四，产品实现策划通过产品先期质量策划使设计/开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品设计/过程进行完善。项目建立后，由相关副总召集相关部门人员组成产品开发项目小组。项目小组成员由技术部、质保部、生产部、销售部、采购部、公司办、财务部等部门代表组成，必要时可请供方和顾客代表参加（顾客参加不能免除本公司对产品策划责任，此原则同样针对供方）。项目小组采用多方论证方法进行产品实现的策划，包括特殊特性的开发/最终确定和监测、FMEAS的开发和评审、控制计划的开发和评审、设计评审、验证、确认等方面；相关副总任命项目组长，明确项目小组成员职责和权限，包括：参与设计和开发、采购产品、外协以及与供方沟通、与顾客联络沟通、培训、样件制作、试生产、检验和试验等活动的人员的职责和权限。由项目组全体成员以会议形式确定产品的顾客要求和期望，确定开发成本、产品成本目标，进度安排、必要的前置时间、资源配备，可能需要的顾客帮助，顾客联系渠道等，并形成《项目需要日期（PND）》；由公司办根据《人力资源控制程序》规定，确认项目组成员是否具备产品质量策划所属全部技能，如未具备则须在该成员参与策划工作前进行所需技能的培训；五，生产控制对生产过程中有关的各项因素,包括人员、生产设备、材料、操作方法、生产环境等进行有效的控制和管理，保证各生产工序按规定的方法在受控状态下进行，确保产品满足顾客的期望和要求。项目组在质量策划过程中编制控制计划（控制计划的要求参见《产品实现策划控制程序》），工艺规程等作业指导书。作业指导书应包含产品特性、要求和操作方法,并在现场易于得到。在质量策划过程中，技术部负责识别并确定在所有生产提供过程中，需实施确认的过程，包括特殊过程（该过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证或仅在产品使用之后问题才显现）；质保部、技术部会同生产部按规定的准则（见《生产过程确认记录》的规定）对过程进行确认，包括对过程认可，对设备认可及人员资格要求的认可。确认结果由技术部记录于《生产过程确认记录》；当材料、设备、人员及其他过程条件发生变化时，应视必要按程序对过程进行再确认；作业的初步运行（如每批、每班开始生产）、材料的改变、作业更改等情况发生时，操作工必须进行作业准备；进行作业准备的操作人员须易于得到作业指导书，并按作业指导书规定进行作业准备验证。作业准备验证优先考虑首件和首末件比较的方法。适用时须采用统计方法进行验证。六，质量检验控制对质量记录进行控制，提供产品质量符合规定要求和质量管理体系有效运行的证据。各种质量记录表单的名称、编号、形式和内容应于编写质量管理体系文件时，由有关部门提供，质保部根据质量管理体系的整体性要求，统一列于程序文件之后，处理好各表单之间的相互关系，列出《质量记录一览表》。质量记录填写应严肃认真，内容要真实准确，字迹端正清晰，填写后不得随意更改；填写一般不允许出现空格不填，当确无此内容的应用斜线划掉该空格；责任人员签名应填写姓名，不得只写姓或名。七，不合格产品控制对外购产品和生产过程中、产品交付后出现的不合格进行有效地控制和管理，防止不合格品的非预期使用。生产过程中出现的不合格品，由发现不合格品的部门（生产部/质保部）将其进行隔离、标识，并填写《不合格品评审处置单》，申请技术部评审是否可以返