安哥拉某中资建筑承包企业在成长期的战略分析

重庆大学硕士学位论文安哥拉某中资建筑承包企业在成长期的战略分析姓名：李冬明申请学位级别：硕士专业：技术经济与管理指导教师：李世蓉20070415安哥拉某中资建筑承包企业在成长期的战略分析作者：李冬明学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文祝方核心竞争力在企业战略分析中的运用2000该文的研究内容主要包括;核心能力理论的发展历程及主要观点、核心竞争力的内涵与特征、核心竞争力识别与管理、核心竞争力在战略分析中的运用、提升中国企业核心竞争力.本文首先概要介绍了核心能力理论的观点和核心竞争力的内涵,之后分析了企业应该如何识别、培育和管理自身的核心竞争力,并介绍了一些实践效果较好的管理方法,从而增强了这一战略分析工具的可操作性.在以上论述的基础上,该文从核心竞争力的角度着重研究了企业多元化战略分析和业务组合评价两个问题,得出一些新的思路和结论,并以核心竞争力应用的典范企业——佳能公司为例,进一步说明了如何将核心竞争力工具应用于企业战略管理的实践中.在中国即将加入世界贸易组织的背景下,研究中国企业的核心竞争力问题显得尤为必要,本文最后针对中国企业的现状提出了提升企业核心竞争力的对策与建议.2.学位论文柯丹包装业市场竞争战略分析2003随着市场竞争日益激烈,为企业制定市场竞争战略已经成为企业在市场中持续发展的保障.包装业随着科技的发展,在全球经济中占据了越来越重要的地位,其产品更新换代的速度也随之加快,因此对包装业的市场分析和包装企业的竞争战略分析有着犹为重要的意义.该文讨论了一个企业在市场中面临的五种竞争作用力带来的威胁,并阐述了企业在市场中采取的三种基本竞争战略.鉴于现在市场中替代品层出不穷,特别地,从替代品的角度,分析其进入市场面临的机会、挑战,提出了详尽的竞争策略.再结合包装业发展现状,提出了具有行业特色的绿色产品战略.该文介绍了企业要谋求长期发展最终要倚仗的自身的核心竞争力,并说明应该如何构建企业核心竞争力.强调发掘企业内部资源、充分利用科学技术和人才的力量以及结成企业联盟,是不断提升企业核心竞争力的有效途径.因此品牌经营战略、联盟经营战略是发展包装企业核心竞争力的合理方法.最后通过一个案例分析了一种新科技产品将作为包装业的一种优良的替代品投入到国际包装市场的竞争战略.3.学位论文杨波我国家电制造企业多元化战略分析——从核心竞争力的角度2009从国际家电大公司成长与发展来看，多元化战略作为一种发展战略，是企业进行扩张，不断壮大，实现持续成长的有效途径。中国的家电制造行业被公认为是市场化进程中发展最早、成熟度最高的行业，由于市场竞争程度加剧，行业利润趋于平均等一系列原因，许多家电制造企业，如海尔、TCL、科龙、长虹、康佳等，都走上了多元化的道路。在这些企业通过多元化经营不断发展壮大的同时，我们也看到，他们所发展的多元业务中，不是所有的板块都是成功的，一些企业在多元化的进程中也付出了惨重代价。本文从核心竞争力的角度入手，通过深入透视核心竞争力和多元化经营的关系，强调核心竞争力在多元化经营中的重要性，指出我国家电业在多元化经营中受挫的主要原因就是没有以核心竞争力为依托。在全面分析我国家电制造企业多元化经营存在的问题后，提出了相应的对策。全文分为四个部分：第一部分为绪论，说明了论文的写作目的和写作内容，简要介绍了我国家电制造企业的发展沿革，对家电制造业多元化经营存在的问题进行了分析。第二部分将本文主要涉及的两个理论基础，即核心竞争力理论和多元化经营理论做了阐述。第三部分是文章的一个重点，就核心竞争力和多元化经营战略的关系进行了深入分析，得出两者之间是相辅相成的关系：多元化经营可以促进核心竞争力的巩固和更新，核心竞争力是企业开展多元化经营的基础和保障。这一关系将为本文第四部分提出对策提供有力的理论基础。第四部分借用海尔成功多元化经营的启示，针对我国家电制造企业多元化经营存在的问题，围绕“核心竞争力”和“相关多元化”两个关键词提出相应的对策。对策的提出试图对正在实施多元化战略，以及正准备实施多元化战略的企业有所启示，在多元化选择上更少偏差。4.期刊论文何晨阳制造娱乐也是一种核心竞争力——湖南卫视娱乐化战略分析-湖南大众传媒职业技术学院学报2010,10(4)出于对竞争形势的正确分析,湖南卫视立足本地实际,通过对湖湘文化的分析,找准了自己的独特定位,以制造娱乐作为其核心竞争力,并在节目的创新中,以战略取胜,内容为王;瞄准好剧,引进与自创相结合;娱乐整合营销传播,营造并捍卫着这一核心竞争力.5.学位论文林振敢珠海三洋石油化工有限公司提升核心竞争力对策研究2009由美国次贷危机引发的全球金融海啸说明世界经济已经进入全球化时代。人类进入了知识经济时代，知识化、网络化、和全球化成为经济发展的趋势。中国加入WTO后，我国企业的的经验环境发生了深刻的变化。企业不得不面对国内市场国际化、国际竞争全球化、市场波动加速、竞争日趋激烈、更加复杂动荡的内外部环境和强大的竞争对手。在前所未有的严峻挑战面前，我国企业求生产谋发展的唯一出路是：全面实行战略管理，提升企业核心竞争力。珠海三洋石油化工有限公司是近两年新成立的一家石油民企，在信息、品牌、渠道、管理技能等方面都不如大型石油公司，但随着中国成品油市场逐步开放，将有更多的竞争主体加入成品油零售批发市场，届时将出现国有三大石油巨头、外资石油公司、民营油企同台竞技的局面。作为一家新成立的石油民企，虽然在现有的软硬件方面不如大型石油公司，但没有一些老企业的历史遗留问题和通病，船小好掉头，企业凭借灵活的经营体制和管理理念，在机遇和挑战并存的浪潮中，要善于挖掘和培养企业核心竞争力，打造新型石油民企。本文以三洋公司为研究对象，综合运用核心竞争能力战略理论和现代管理理论，采取定性和定量分析相结合的手段，借助波特的五力竞争分析模型、外部环境因素评价矩阵EFE、内部环境因素评价矩阵IFE、价值链理论、SWOT矩阵等多个分析工具对企业的内、外部环境进行分析与评价，明晰自身的优势和劣势以及所处外部环境中面临的机会和威胁。同时，根据企业的实际情况及存在问题，结合成品油销售的特点，由此，提出了提升企业核心竞争力的相应实施计划和保障策略6.期刊论文王幼莉基于比较优势的企业核心竞争力战略分析-商业时代2008,(17)对企业而言,充分发挥比较优势形成自己的核心竞争力,是增强我国企业国际竞争力的基本战略.以比较优势的理论解释为基础,本文分析了比较优势和竞争力的关系,提出了我国企业构建竞争力的几种比较优势,旨在提高我国企业的国际竞争力.7.学位论文毛霞云基于第四代港口理论的内河港战略分析2008随着世界经济一体化的推进，以及供应链管理理论的发展，第四代港口理论随之提出。我国对第四代港口理论研究虽然不少，但是却没有十分明确以及完整的定义，通过大量研究分析并加以归纳总结，本文把第四代港口定位为：物流供应链的水岸绿色据点。第四代港口必须具备四个特点：以第三代港口为基础、供应链整合和港口联盟为手段的绿色港口。通过供应链物流的分析，国内外港口联盟的研究，以及对绿色港口的深入讨论，丰富了第四代港口理论。内河水运是我国重要的战略资源，但分析了我国内河水运现状和内河港的发展，还存在比较多的问题和挑战。研究了国内外著名内河港口杜伊斯堡港、新奥尔良港以及中山港的成功经验，从港口联盟、物流供应链整合以及可持续发展三方面阐述了内河港在第四代港口中的角色定位。港口的战略分析是港口发展过程中重要的环节，本文运用波特五力模型、SWOT分析来更加清晰地确定港口的核心竞争力，除了临港产业、吞吐量目标、政策和基础设施这些传统的战略选择以外，第四代港口理论下的内河港战略选择更加应该注重港口的战略联盟、供应链的优化和整合以及绿色可持续发展。本文不仅仅透彻地分析了内河港发展这些战略的必要性，还提出战略面对的主要问题以及解决的方法，对港口战略定位有深刻的指导意义。最后，根据第四代港口的内河港战略分析理论，结合张家港本身的特点，基于GDP预测，定量分析了张家港近期和远期的吞吐量。用三大战略分析理论定性的研究张家港的战略发展方向，结合定量和定性，提出了张家港港口的战略定位以及中远期战略目标，并且给予了具有针对性的措施和建议。8.学位论文张莉改制环境下SANIT企业核心竞争力提升研究2008入世以来、特别是近几年来随着国家改革改制、三率（汇率、利率、出口退税率）等政策调整以及国内外市场变化，外贸行业面临崭新的机遇，同时也遇到前所未有巨大的挑战，在生存环境日益恶化的形势下，行业发展不容乐观。SANIT作为一家综合性大型国有外贸企业，具有独特的优势，自身也存在严重的不足，如何在复杂的生存环境下抓住机遇，规避行业、政策法律变化带来的威胁，在市场中占据主动、夺取先机是SANIT当前必须解决的重要课题。而对企业进行必要的战略规划、不断提升核心竞争力则是SANIT立于不败之地的重要法宝，是企业长期健康、和谐、可持续发展的根本。本文从山东省国际贸易集团（以下简称SANIT）面临的改制形势入手，充分利用国际贸易理论和核心竞争力有关理论，从外贸行业发展的几个阶段纵向比较外贸企业历史处境，通过使用PEST模型，比较外贸行业的竞争现状，给SANIT所在的外贸行业一个基本定位。然后详细就企业面临的机会、威胁、优势和劣势）等内外因素进行详细分析和评价，确定目前SANIT核心竞争力所在。并运用SWOT矩阵，对SANIT如何提升核心竞争力提出战略选择的备选方案，结合SANIT及其各所属企业的实际情况，对SANIT中期核心竞争力提升战略进行阐释，并对战略实施方案提出了对策性建议和举措。最后采用AHP法对SANIT核心竞争力进行定性、定量评价，得出结论。9.学位论文杨悦提升我国纺织品服装国际竞争力的战略分析2004随着ATC协议于2005年1月1日终止，纺织品服装贸易将最终纳入世贸组织自由贸易体制中。国际纺织服装领域将出现新的国际分工和产业转移，新的更趋激烈的国际市场竞争，愈发频繁、不析加剧的世界贸易摩擦将不可难免。作为世界上人口最多的发展中国家——中国，纺织品服装业对其经济发展至关重要。世贸组织的加入将使中国的纺织品服装业将逐步摆脱不平等的贸易地位，但与此同时，也为中国工业的发展带来了新的挑战。中国虽已成为世界纺织品生产和出口第一大国，但仍处于低价竞争中的中国纺织品服装还没有在国际竞争中站稳脚跟。与其他从事纺织品服装出口的发展中国家相比我国基于劳动力和价格方面的比较优势正在逐渐消失；与发达工业化国家相比，我国在纺织服装技术创新、经营管理和品牌打造方面还处于劣势。面对新的更为复杂的国际经济环境，我国纺织服装业必须把握机遇，国家和企业必须采取积极的战略措施，全力打造我国纺织品服装的国际竞争力，以壮大民族产业，实现向纺织强国的演进。本文以对提示我国纺织品服装国际竞争力的战略分析为题，共包括五部分。第一部分阐明纺织品服装业对世界经济的重要性并简述了世界纺织品服装业的发展现状。第二部分概述中国纺织品服装贸易的发展现状。重点分析了2003年中国纺织服装贸易的特点和存在的问题，并展望了2004年的贸易发展环境。第三部分阐述入世为中国纺织品服装贸易带来的机遇与挑战，进一步分析了我国纺织品服装贸易面临的国际环境。第四部分运用核心竞争力理论，与世界上几个主要的出口国作比较，分析中国纺织品服装的国际竞争力。第五部分是本文的重点章节，为政府和企业提出了参考战略。前者侧重于为纺织品服装贸易创造良好的国际国内环境，后者在于打造和提升企业产品的核心竞争力，为迎接激烈的国际竞争作好充分的准备。10.学位论文黄伟南京晨光东螺波纹管有限公司发展战略分析2003在战略分析中,内外部环境分析、SWOT分析、波士顿矩阵是战略分析的基础.随着中国加入WTO和网络时代的到来,企业的竞争环境变得异常复杂,如何使企业能够更好的适应社会的要求,如何利用这些理论进行战略分析对企业显得异常重要.该文正是从企业的实际情况出发,结合了先进的管理理论,制定出适合于企业发展的战略.该文主要从目前比较普遍的战略分析角度出发,结合了晨光东螺的实际情况,进行了一些常规的