安徽卫视电视剧战略管理研究

南昌大学硕士学位论文安徽卫视电视剧战略管理研究姓名：刘凡申请学位级别：硕士专业：新闻学指导教师：陈信凌20071215安徽卫视电视剧战略管理研究作者：刘凡学位授予单位：南昌大学相似文献(10条)1.期刊论文李明毫.LIMing-hao安徽卫视:酝酿突围——份额竞争语境下准专业化电视剧频道的生存选择-淮北职业技术学院学报2006,5(4)2001年,安徽卫视以中国最好的电视剧大卖场的形象从世纪初的那场媒体改革热潮中脱颖而出,其剧行天下的频道理念深入人心.时隔五年,份额竞争硝烟乍起,各大电视台纷纷加大了电视剧的播出力度,试图抢占安徽卫视的市场份额,专业化不彻底给安徽卫视带来的危机逐渐显现.面对这样的局面,正如当年前瞻性的确立以电视剧为主的发展战略一样,力图成为专业化电视剧频道的安徽卫视也在悄悄地酝酿着突围.中国电视新一轮的洗牌已经开始.2.学位论文查道存以观众为中心，安徽卫视电视剧战略的成功之道20062000年以来，中国的电视媒体进入了快速发展时期，一批优秀的电视媒体脱颖而出。安徽卫视以电视剧作为频道的主战略，这几年得到了快速发展，2005年全国市场份额进入了全国所有卫星频道的前十名，省级卫视前两名，单频道广告收入超过5．5亿元，位居省级卫视前两名。这被业界称之为“安徽卫视现象”。本文作者对安徽卫视的电视剧频道战略的成功之道，进行了深入分析和系统总结。全文共分七章。第一章介绍了安徽卫视2003年实施电视剧频道战略的背景；第二章系统地介绍了安徽卫视以观众为中心的电视剧营销战略，包括进行观众细分与剧场定位，电视剧的创新购买，电视剧的整合营销传播，覆盖策略以及创新广告营销策略等内容。第三章介绍了安徽卫视在科学化管理方面的内容，包括全面导入目标管理、不断创新组织架构、建立人力资源管理体系，倡导以创新为导向、以人为本的企业文化，以及充分利用IT技术改善内部管理等内容。第四章对3年来安徽卫视实施电视剧战略的成果进行分析，内容包括市场份额、覆盖人口、广告收入与客户满意度等方面。第五章介绍了安徽卫视电视剧战略的几点经验总结，包括理论指导的实际意义、电视剧营销观念的几次变革以及有效的营销战略需要有效的管理与之配合等。第六章介绍了安徽卫视电视剧战略面临的主要挑战，如：越来越激烈的竞争、政策性风险加大以及事业化管理的种种弊端等。第七章展望了安徽卫视的电视剧战略的未来之路，包括进一步做好观众需求研究、抢占精品独播电视剧资源以及应对市场变化，不断创新组织结构和管理机制。面对越来越激烈的媒介竞争，各媒体经营单位迫切需要理论指导与实践上的榜样标杆，希望大家能从安徽卫视的电视剧战略的成功之道得到一些启发。3.期刊论文隋红电视剧资源利用策略刍议——以安徽卫视为例-四川省干部函授学院学报2009,(4)目前,电视剧属于电视台的重头残,电视剧资源的竞争构成了电视台竞争的核心.作为一个复合型概念,电视剧资源表征着一个联结了影视企业、发行公司、电视台以及下游延伸产业等的产业价值链.本文将以电视淮军安徽卫视为例,分析其电视剧资源的整合特征及电视剧发展之路,提出几点意见,以期为今后传媒界开发利用电视剧资源提供一点帮助.4.学位论文王菲对安徽卫视电视剧品牌战略的分析——基于资源理论的视角2007诞生于上个世纪八十年代中国省级卫视，是中国电视市场敏感、活跃而富生机活力的一个群体，省级卫视的竞争表现一直备受学术界的普遍关注。随着分众化时代的来临，越来越多的省级卫视摈弃了传统新闻综合型的发展道路，转而走向特色化发展战略。所谓的特色化发展战略是建立在频道特色定位基础上的品牌发展战略。然而，特色化发展依然出现了新的矛盾和问题：比如，特色定位之后，省级卫视内部出现了越来越明显的分化，“强势”媒体和“弱势”媒体的差距在扩大；同质化竞争依然存在，“弱势”媒体对“强势”媒体优势的嫁接并不能顺利实现自己的壮大。什么是导致这些问题的最根本原因?单从静态的战略管理理论出发，我们无法找到这些新出现问题的答案。本文将借鉴管理学中的“资源基础论”的观点，从资源的角度出发，用一种新的眼光和视角来审视省级卫视的竞争势态。选择了卫视群体中极具代表性和典型性的安徽卫视为例，从“资源论”的角度解构和分析安徽卫视电视剧的频道品牌战略。将安徽卫视的个案发展置于省级卫视发展的产业大环境中，探求“电视剧”这种看似可以简单模仿的资源推动形成可持续竞争优势的深层原因。同时，还将用比较的分析方法，以湖南卫视“娱乐”资源作为类比，从资源的本质属性出发，分析不同资源对于战略的影响，从中分析出“电视剧”资源本质上的不足。以一斑而窥全豹，运用资源理论对安徽卫视个案的分析的基础上，笔者提出“资源”的非对称性以及动态运用资源的能力将是造成卫视不均衡发展的最根本原因，也是省级卫视中的“弱势”媒体群在实现自身发展过程中最应该关注的核心问题。本文运用了多种研究方法：主要有文献分析、数据分析、专家深度访谈等，通过宏观和微观研究的结合、横向和纵向的比较研究，希望能在研究方法和理论方面，对省级卫视品牌战略发展研究做一点新的尝试。什么是资源理论?资源理论较之前的战略理论相比，有哪些特别之处?为什么说用它来解读省级卫视现阶段问题更为妥当?在本文的第一章会得到回答。在文章的第二章，本文将运用的资源论的观点，以安徽卫视为个案，将其纳入到省级卫视的整体产业竞争的大背景中，全面回顾它的优势资源的认定、维护的过程。寻找到安徽卫视电视剧战略优势的相对优势，分析资源在其整体战略发展过程中起到重要作用。文章第三章，选择了同安徽卫视发展道路极其相似的湖南卫视作比较，从资的本质属性出发，来分析建立在各自不同资源基础上的两家卫视，发展存在内在差距的根本原因，并分析“电视剧”资源本质上的局限和不足。文章最后将总结基于资源的观点，对安徽卫视、省级卫视群体带来的实践价值和理论意义。5.期刊论文邹晓利安徽卫视锻造电视剧核心竞争力-中国广播电视学刊2004,(8)安徽卫视以电视剧为主的发展战略,最近受到了空前的关注,也面临着新的挑战,上有广电总局对电视剧播出的一些规定,下有各模仿者的跟进.许多卫视频道都在不断增加电视剧的播出量,想依靠这一法宝撑起频道的整体表现.于是,各种疑问出现了:电视剧这个大众化的产品会有品牌竞争力吗?面对着全国众多的模仿者,安徽卫视还有优势吗?我们不妨先来看一组数据:在2004年上半年,安徽卫视在黄金时间播放的绝对权力、晚间十点档的跃龙门、周末播出的封神榜、白天播出的从台北到上海,这些剧在全国其他一些频道也曾播出过,但是在安徽台播出时的收视率却是全国第一.这就是我们电视剧品牌核心竞争力的反映,也是品牌魅力所在.6.期刊论文杨学用浅析安徽卫视电视剧经营方略-现代商业2008,(15)安徽卫视以电视剧立台,在全国电视媒介市场中取得了不俗的成绩.本文将探讨安徽卫视选择电视剧作为媒介品牌建设重点环节的原因及其电视剧营销的手法;检视其面临的挑战,并提示未来可能的发展方向.7.学位论文张彬省级卫视电视剧战略发展探析——以安徽卫视为例2009CSM媒介研究记录，近两三年间，国家广电总局审批国内发行的电视剧数量达到15000集、500部左右，我国成为“世界第一的电视剧生产大国、播出大国”①。2009年，省级卫视开始超过地面频道的整体份额，上升为中国电视剧收视第一平台。老牌电视剧频道安徽卫视在上星播出后，抢先制定了电视剧的频道定位，并在此后10余年的卫视竞争中不断创造出业界亮点，获得社会认同的同时，也跻身全国省级卫视第二名，然而随着省级卫视大发展时代的到来，安徽卫视却逆势下滑。关于电视剧与省级卫视之间的相互关联，学界、业界都各有研究，但尚无研究将学术理论与业界实践、实证数据有机统一。本文即试图通过传播学、营销学相关理论，结合以安徽卫视为主的业界实际操作经验，并辅之以CSM媒介研究的最新数据，对安徽卫视这一典型个案进行研究，探讨具体省级卫视个体的电视剧战略发展。本文将遵从以下逻辑分为五个部分：第一章将结合电视发展相关史料的定性分析，及央视索夫瑞收视数据的定量分析，对安徽卫视电视剧战略发展的历史及现状做出简要梳理及分析，并指出在省级卫视迎来电视剧大发展的时代，本以电视剧起家、拥有电视剧品牌优势的老牌卫视——安徽卫视却逆势下滑。第二章至第四章结合使用与满足、媒介环境、媒介生态学等传播学理论，幂曲线、SWOT分析等管理学概念等学科做为学术基础，着重分析现象背后的原因，用三章的篇幅主要探讨“为什么”。分别探讨直接原因(内容竞争)、原因背后的深层次原因(媒介竞争环境剧变)，以及遵循这一趋势，电视剧竞争未来的走向与趋势。第五章着力于“怎么办”，分析安徽卫视的竞争条件，并在宏观的媒介大系统视野下提出浅见，探寻安徽卫视电视剧战略发展的突破点，以求在学术分析的基础上，对媒体实践产生现实指导作用。关键词：安徽卫视电视剧媒介环境8.期刊论文安卫2010,安徽卫视双重跨越-中国电视2010,(3)2010,安徽电视台将固本求新,继往开来,实现电视剧战略升级和节目发力的两大跨越.在全国30多个省级卫视中,安徽电视台开频道特色化之先河,最先确定卫视以主打电视剧为特色定位,使安徽卫视从众多省级卫视中脱颖而出,形成业界著名的电视淮军.9.学位论文马鹏程安徽卫视营销战略研究2008我国电视业经过近半个世纪的发展已经形成了初步的竞争格局，即央视——省级卫视——省级地面频道——地市级地面频道，四级相互竞争、交叉重叠的全国电视市场。省级电视台是我国电视业发展的重要力量和关节点，其中绝大多数省级台只有省级卫视具备了参与全国电视市场竞争的硬件基础。因此省级卫视自身实力的发展壮大，将对我国电视业整体实力的发展和提升起到重要作用，但省级卫视由于其特殊的市场地位，使其在夹缝中求生存求发展。在全国市场，央视是省级卫视难以逾越的竞争对手。中央电视台在全国电视市场有着牢不可破的统治地位，以CCTV-1为龙头配合15个专业频道，成为国内电视市场最强有力的战斗群。在地方市场，省级卫视既要面对当地的省级电视频道，又要面对精心耕耘小区域的地市频道。近些年，省级卫视为了在全国市场做大做强，纷纷进行频道的重新定位和营销战略的调整，并已涌现出一些具有全国竞争力的、有特色的省级卫视。如以娱乐著称的湖南卫视和精心经营电视剧的安徽卫视。但随着我国电视业的快速发展，省级卫视也出现了许多急待解决的问题。如省级卫视在节目内容上缺乏创新精神，节目内容相互克隆模仿，从而导致省级卫视竞争水平低下，竞争手段贫乏等问题。安徽卫视作为全国著名的省级卫视，通过多年对电视剧的运作，取得了一定的市场竞争优势和品牌效应。2007年，安徽卫视在全国总覆盖人口达到7.7亿，广告收入超过8亿元。安徽卫视在取得成绩的同时，也遇到了许多有待突破的经营难题。如，几乎全部的省级卫视都在投入更多的资源竞争电视剧资源，这使得安徽卫视现有的竞争优势正被逐渐削弱。本文以省级卫视市场化运作的成功代表安徽卫视作为研究对象，通过分析中国电视媒体的竞争环境和安徽卫视内部的营销环境，并结合安徽卫视现有的优劣势以及安徽卫视遇到的机遇和挑战，提出安徽卫视的营销战略、营销策略和营销支持体系。论文共六章：第一章为引言，主要介绍论文的研究背景、研究思路和研究方法。第二章，分析我国电视业的竞争环境，包括我国电视业目前的市场现状、竞争格局和盈利模式等，从而解析安徽卫视生存的外部环境。第三章，分析安徽卫视的内部营销环境，包括介绍安徽卫视的背景，分析安徽卫视的产品、营销体系的组织架构、优劣势和面对的机遇与挑战等，从而了解安徽卫视现有的资源。第四章，提出安徽卫视的营销战略，本章将通过市场细分、选择目标市场和市场定位来制定安徽卫视的营销战略。第五章，针对安徽卫视的营销战略，提出实现该战略具体的营销策略，主要包括价格策略、产品策略、营销渠道策略和促销策略。第六章，建立实现安徽卫视营销战略的支持体系，主要包括重建安徽卫视营销体系的组织架构、加强人力资源管理和建设企业文化。通过全文分析可知，我国电视业正处于一个快速发展时期，但未来必将遇到更多的机遇和挑战，一方面，我国政府大力保护和支持我国电视业的发展；另一方面