定期订货策略下企业集团集中采购的最优订货模型

定期订货策略下企业集团集中采购的最优订货模型作者：向晋乾，黄培清，李杰，XIANGJin-qian，HUANGPei-qing，LIJie作者单位：上海交通大学,安泰管理学院,上海,200052刊名：上海交通大学学报英文刊名：JOURNALOFSHANGHAIJIAOTONGUNIVERSITY年，卷(期)：2005，39(3)引用次数：1次参考文献(11条)1.达庆利.张钦.沈厚才供应链中牛鞭效应问题研究[期刊论文]-管理科学学报2003(3)2.RaymondCoreyEShouldcompaniescentralizeprocurement1978(6)3.EppenG.SchrageLCentralizedorderingpoliciesinamulti-warehousesystemwithleadtimesandrandomdemands1981(16)4.FedergruenA.ZipkinPApproximationsofdynamic,multilocationproductionandinventoryproblems1984(1)5.ErkipN.WarrenHH.StevenNOptimalcentralizedorderingpoliciesinmulti-echeloninventorysystemswithcorrelateddemands1990(3)6.SrinivasB.RamA.RameshSCentralizedorderingandallocationpoliciesinatwo-echelonsystemwithnon-identicalwarehouses1998(1)7.RefikGulluAtwo-echelonallocationmodelandthevalueofinformationundercorrelatedanddemands1997(2)8.ChenFang-ruo.ZhengYu-ShengOne-warehousemultiretailersystemswithcentralizedstockinformation1997(2)9.YossiAviv.AwiFedergruenCapacitatedmulti-iteminventorysystemswithrandomandseasonallyfluctuatingdemands:implicationsforpostponementstrategies2001(4)10.张钦.沈厚才.达庆利供应链管理∶两级分销系统的最优订货策略[期刊论文]-系统工程学报2002(4)11.《运筹学》教材编写组运筹学1990相似文献(1条)1.学位论文向晋乾横向型制造企业集团内部供应链协同机制研究2005随着市场环境的变化以及企业自身发展的要求，企业集团已成为一种非常普遍的企业组织形式。对一个企业集团来说，它所能获得的最大竞争优势的重要来源之一在于集团内部的协同效应。同时，由于供应链管理在企业经营管理中所处的战略地位越来越显著，因而，企业集团内部供应链管理领域协同问题的研究对于构筑企业集团持续竞争优势具有紧迫的理论及实际意义。供应链管理研究的是供应链上纵向节点企业间的竞争与合作，因而，对于内部成员企业本身呈纵向关系的纵向型企业集团来说，其内部供应链管理领域的纵向协同问题研究已为许多学者所关注。因而，本文把研究对象选定为横向型制造企业集团(以下简称HMEG)。HMEG内部成员企业间是并行、横向的关系，因此其内部供应链协同是一种横向协同。目前，对于企业集团供应链领域的横向协同机制研究不论是在战略层面还是在操作层面都还很少见，有鉴于此，本文综合了企业集团理论、供应链管理理论、协同理论、优化理论等多种理论的研究成果，运用定性分析与定量分析相结合、理论研究与实践分析相结合等多种方法，首次构建了HMEG内部供应链协同机制的理论框架，从战略层面、资源层面及职能层面对HMEG内部供应链协同机制进行了深入地探讨，旨在弄清HMEG各成员企业间在供应链管理领域是如何进行协同的。本文的主要研究内容包括了以下四个方面：(1)基础性研究，这部分内容为论文第二章的主体，其目的是为论文所要探讨的领域提供基础性的知识。主要从三个方面开展：首先，构建在行政控制型、资本控制型两种HMEG管理模式下的供应链网络的基本结构模型；其次，根据以上两种基本结构模型论述了集团的供应链关系，包括集团外部纵向供应链关系与集团内部横向供应链关系；最后，明确了HMEG内部供应链协同的组成内容以及这几部分内容之间的内在结构。(2)HMEG内部供应链战略协同，这部分内容为论文第三章的主体。是围绕战略的三要素即环境、战略及组织来开展研究：首先，阐述了供应链协同所面对的四种环境；其次，在对企业供应链战略进行深入研究的基础上，探讨了HMEG供应链战略的地位、主要内容及其类型，分析了效率型、响应型与混合型这三种集团供应链战略下的主要协同及可能存在的协同形式，并建立了集团内部供应链的战略协同过程；最后，指出并分析了五种常用的集团内部供应链组织结构模式，对实际中影响集团管理者选择供应链组织结构模式的五种决定因素进行了分析，并提出了四种利于集团内部供应链协同的组织机制。(3)HMEG内部供应链资源协同，这部分内容为论文第四章的主体。主要研究了三类典型供应链资源的横向协同问题：首先，对于供销渠道协同分为采购渠道和分销渠道分别进行研究，其中重点探讨了分销渠道的横向协同，构建了渠道共享决策过程；其次，供应链信息协同则是从明确供应链信息的内容出发，分析了每种信息的共享为集团带来的主要价值，并提出了包括信息传递、信息加工、信息储存的HMEG内部供应链信息共享过程；最后，从七种作用机制着手探讨了集团内部供应链知识的共享，这七种机制包括共享机制、转移机制、替代机制、互补机制、学习机制、冲突消解机制以及创造机制，研究了每种机制的作用机理并最终提出了包含这七种机制的整合模型。(4)HMEG内部供应链职能协同，包括采购协同、生产协同、分销协同，这部分内容为论文第五、六、七章的主体。在采购协同研究领域，主要从以下两个方面开展工作：第一，探讨了HMEG内部采购协同的四种形式，即集中采购、分散采购、集中协作采购、分散协作采购，从集团管理模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度出发建立了确定集团采购形式组合的分析框架，并通过A集团的案例来说明实际情况中对这些采购形式的运用；第二，在定期订货策略下，考虑集团各成员企业的需求彼此无关、单个成员企业的需求是一独立增量过程的情形，并由此建立了集团统一订货时整体最优订货量的求解模型。在生产协同研究领域，首先，探讨了行政控制型下常用的几种生产订单分配机制，并建立了使得集团利益最大化的市场订单分配模型；然后，探讨了资本控制型下的生产协同，通过运用博弈论中轮流出价的讨价还价模型的思想来求解两个成员企业间的订单转移价格。在分销协同研究领域，首先，分别讨论了行政控制型及资本控制型下分销协同的形式及内容；然后，如上确定订单转移价格一样，也运用相似的思想确定了产成品在成员企业间的转移价格。本文将企业集团理论、协同理论引入供应链管理领域，首次构建了HMEG内部供应链协同机制的三层面分析框架，即战略层面、资源层面及职能层面，系统地研究了HMEG内各成员企业间在供应链管理领域如何进行协同的问题。论文的主要创新之处具体体现在以下几个方面：(1)建立了行政控制型、资本控制型这两种集团管理模式下的HMEG供应链网络的基本结构模型。(2)根据价值链思想构建了单个企业及集团供应链战略体系，并明晰了供应链战略在整个企业或集团经营战略体系中的地位和作用，从采购战略、生产战略、分销战略三方面阐述了企业供应链战略与集团供应链战略的内容，提出了包括协同的识别在内的HMEG内部供应链战略协同过程。(3)提出了HMEG内部供应链知识协同的七大机制，对七大机制的作用机理进行了深入探讨，并建立了七大机制的整合模型。(4)从集团管理模式、原材料类别及成员企业的地域分布三个维度出发构建了集团采购形式组合的分析框架。考虑集团下属各成员企业的需求彼此无关、单个成员企业需求是一独立增量过程的情形，在定期订货策略下，从最小化集团总预期库存成本的角度出发，建立了集团公司统一订货时最优订货量的求解模型。(5)分行政控制型与资本控制型两种集团管理模式对HMEG内部生产与分销协同进行了研究。建立了行政控制型下集团利益最大化的市场订单分配模型，同时，利用轮流出价的讨价还价博弈思想探讨了市场订单及最终产成品在集团成员间的转移价格问题。引证文献(1条)1.钟磊钢.苏琳.宋晓景多渠道分销库存系统成本模型[期刊论文]-系统管理学报2007(02)本文链接：下载时间：2010年3月9日