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浅谈怎样做好本质安全人安全生产是企业永恒的主题，塑造本质安全型企业是职工最大的福利、企业最大的效益。因此我厂开展了“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的活动。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。本质安全有四大要素。一是人的本质安全，即生产环境中的每个人，都能遵章守纪，按章办事，杜绝“三违”，实现个体到群体的本质安全。二是机（物）的本质安全，任何时候、任何地点，任何设备都能以良好的状态运转，不带故障；任何保护设施都齐全、可靠；任何原材料都符合规定和使用要求。三是系统的本质安全，各生产系统及其子系统，没有隐患或缺陷，不会因为人的不安全行为、机（物）的不安全状态而发生事故。四是管理体系的本质安全，建立健全科学的规章制度、管理体系，并规范运作，实现安全管理闭环运行。这四大要素存在着辩证统一的关系，其中人是本质安全的核心，机（物）是本质安全的基础，系统是本质安全的保证，管理是本质安全的支撑，四者互为条件，互为补充。这里我简单谈一下“人”的本质安全；何为本质安全人，本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是职工具有强烈的自主安全意识；会安全就是职工具有本专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是职工能自觉遵守安全制度，能正确熟练地操作设备和工具，能以创造的安全环境有效地保障安全。本质安全人包括两类人：一是本质安全决策者和管理者，二是本质安全操作者。“人”是企业中最重要的资源，是生产力中最活跃的因素，所以把人的因素放在第一位，处理好人与人之间的关系，企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等，这些是一个管理者应从思想上重视起来的。首先，要抓好人的思想，这就是以人为本的管理思想的主要内容，对于各个变电站来说，多数地处偏远，生活条件差，职工基本上没有丰富的业余文化生活，还有许多职工是单身，他们的思想波动大，所以关心职工利益，帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高变电站的凝聚力和战斗力，要积极开展争当和谐个人，争创和谐班组和和谐家庭活动，营造和谐变电站。其次，加强人的安全思想，坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。你今天来上班，因跟家里人生气，到班上后看这个不顺眼，干哪个不想动，首先跟班上的成员造成不和谐的因素。其次你操作时，精力不集中，造成误操作，由此不但使你或他人受到了伤害，也可能造成矿井因停电使瓦斯或煤尘突出，造成不可估量的损失。所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态，对哪些不安全的人，应加强管理，对不安全的因素，应将其消灭在萌芽状态，只有这样才能保证我们的矿井安全供电，才能保证你、我、他的家庭和谐、班组和谐。作为我们煤矿供电的配电工来说，“安全”是我们时时刻刻牢记在心的事，因为我们掌握着千千万万个矿工的生命线，你一次小小的疏忽，就有可能造成煤尘和瓦斯的突出，就可能造成煤矿停产或人员伤亡等事故的发生。所以在平时的工作中，我们应从小事做起，树立“安全无小事”的理念，恶劣天气加强对设备的巡视，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。操作中严把“两票、五制”关，严格按军事化流程操作，并落实好手指口述的流程，杜绝习惯性违章的发生。安全是永恒的主题。让我们用“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型变电站”的安全意识筑起安全长城，促进电力生产的发展。让安全犹如空气一样，每天都与我们紧密相伴，时时刻刻都需要它、关注它！）变电站的运行管理运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电所经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。（一）抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。运行分析工作主要是对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。运行分析分为综合分析、专题分析两种：（1）综合运行分析每月一次，分析本站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的措施。其主要方面如下：系统运行方式、保护装置的配备、设备完好率、保护、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、基础工作的填写、资料的管理、文明生产等。（2）专题运行分析，不定期进行。主要针对近期内变电站运行中暴露的问题、趋势，进行专题、动态、深入的分析，通过分析总结经验并及时提出改进意见，避免问题恶化或重复发生，提高运行稳定性。（二）抓好反事故演习工作，提高职工对突发事件的应对能力。反事故演习做为锻炼变电运行人员应对突发事件的重要手段应该定期进行，主要通过可能出现的突发事件进行模拟演练使变电运行人员在面对突发事件时克服紧张情绪，做到有条不紊、忙而不乱。每次反事故演习结束后应该做好总结工作，根据情况对演习进行点评，并做好记录。（三）做好电气设备预防性试验工作。电气设备预防性试验是检查、鉴定电气设备完好状态、防止在运行中发生损坏的重要措施。在电气预试中，应严格执行“预规”的各项标准，禁止设备带病运行。预试结束后将预试总结与预试报告一同存档。三、变电站的安全管理安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。（一）明确“安全运行，预防为主”的管理思想在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站的管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。同时，根据实际情况的不同，“预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们必须客观分析，充分考虑各站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。如：烧结总降110kV开关设备采用室内六氟化硫金属绝缘组合电器，我们在对其设备检查使用规定的情况下还制定了专门的安全管理规定，要求值班人员对设备安装室定期通风并测定含氧量，及时发现可能出现的六氟化硫泄漏现象，真正达到“预防为主”的效果。（二）建立、健全完善的规章制度要管理好一个变电站，仅仅依靠国家统一的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。例如：根据值班人员在执行行工作票制度时既是工作负责人又是工作许可人的实际情况，我们专门对工作票中工作负责人、工作许可人等项目进行了细化规定，在不违背“两票三制”的前提下，又对实际工作进行了详细的指导。（三）创造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个团队的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的去执行。创建一个和谐、稳定的工作环境我认为需要注意以下几个方面：1、让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中我们明确了本岗位职工的工作标准及所承担的责任。2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对好的进行奖励，对不好的进行处罚。这里面一定要奖励与处罚并重，才能激励职工把工作越做越好。3、培养职工的团队意识。就像著名的“水桶理论”，一个团队的整体水平不是取决于水平最高的，而是取决于水平最低的。所以，应注意提高职工的整体水平，培养职工的团队意识。4、认真听取职工的意见，充分发挥每名职工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高作贡献。（四）抓好与安全工作有关的几项重点首先要抓好职工的安全教育工作。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重。其次安全活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，供配电生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。另外要抓好“危险源”辨识和的控制。在培训职工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉设备性能地基础上，组织职工开展本职工作的危险源辨识，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险源的重视，并制定切实可行的预防措施。三、变电站的培训管理运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，提高人员的技术素质应从以下三个方面进行。（一）、加强理论学习，全面提高运行人员综合素质。变电所微机综合保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，加强新技术、新工艺的学习。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。（二）、加强岗位培训，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。由于我矿三所变电站从设备到运行方式各不相同，所以针对性较强的岗位培训尤显重要。在具体执行上，应注意以下几个问题：1、岗位培训应该注重能力的提高。目前，企业内部鼓励高技能人才的培养，而高技能人才并不是简单的有高等级的技能证书的问题。这个问题在变电运行这个技术工种尤为明显。因为技工更多的强调动手能力，而不是仅仅靠考证书那么简单。2、岗位培训应该与实际紧密结合。岗位培训要结合本身实际工作，针对工作中的疑点、难点开展培训，做到具体、具体、再具体。3、岗位培训形式应该多种、多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场实际操作的形式把一些要点进行讲解，提高运行人员理解程度。（三）、选派人员参加上级组织各种学习班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，能起到知识积淀的作用。五、结束语变电站管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先