富士康集团战略研究

北京交通大学硕士学位论文富士康集团战略研究姓名：朱国松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张文松20060501富士康集团战略研究作者：朱国松学位授予单位：北京交通大学相似文献(4条)1.学位论文肖咏IT制造业供应链需求管理的研究2007自二十世纪九十年代以来，我国IT制造业取得了飞速发展、在国民经济中扮演着越来越重要的角色。同时，由于信息技术的高速发展和全球经济一体化，加之顾客的需求愈益个性化、多样化，使得IT企业面临着越来越大的压力和挑战，寻求降低成本、提高供应链管理水平成为企业界与学术界关注的重点。本文在分析了IT制造业供应链需求管理的现状及存在的问题后，结合行业特征和实际经验从采用供应链拉动式运作模式、使用信息技术、建立需求预测机制等多个方面探讨了改进IT制造业需求管理的策略和途径。2.学位论文童舟洲基于技术创新的企业核心竞争力研究——以IT企业为例2007核心竞争力是当前企业界和学术界的热门话题。但是由于起步于20世纪90年代，至今尚未形成成熟和完整的应用框架，这就给企业辨别、培育和应用核心竞争力造成了很大困难。有的学者甚至认为，核心竞争力只有事后才能辨别和总结出来。但无论对学术界还是企业界而言，辨别和培育企业的核心竞争力仍然具有重要的理论意义和实践意义。在竞争非常激烈的IT领域，企业的消亡速度比传统企业更快。这让企业面I临更大的生存压力挑战。如何培育企业自身独特的核心竞争力，就成为应对挑战的必然选择。对IT制造业而言，技术的重要性不言而喻。由于IT产品的更新速度非常快，企业的技术创新能力就显得更加重要。如何及时获取客户需求，开发出低成本、高质量和易使用的产品，这些都需要企业具有强大的技术创新能力。只有拥有了良好的技术创新能力，才能提高企业获利能力，最终提高企业的核心竞争力。本文试图从技术创新入手，提出相应问题和对策。从现实来看，中国近年来发展出不少比较成功的IT企业，如中兴通讯、华为和联想等。但更多过去叱咤风云的企业如四通、北大方正等却在走下坡路。一些小型IT企业的生存期甚至不超过一年。为什么美国IT业能培育出象惠普这样的百年老店?韩国能后发制人拥有如三星之类的世界IT巨人?而中国的诸多IT企业却不能复制华为的成功模式?这些企业在打造自身核心竞争力方面有什么秘诀?本文通过案例进行分析，试图揭示其中的奥秘。3.期刊论文王咏.倪波.WangYong.NiBo信息技术企业管理中ERP的应用研究-情报学报2000,19(3)ERP是一种适用于IT制造业、具有代表性的现代管理技术.本文从信息技术(IT)企业应用ERP系统的目标入手,阐述了ERP项目的实施评价标准,并指出了对ERP项目应实施严格监理,进而讨论了ERP项目的风险管理,最后论述了知识管理的实质及内容.4.学位论文王雪梅IT企业服务营销的理论与实践研究2004服务在现今已成为企业取得竞争优势的有力武器,不仅仅局限于服务业,在制造业中服务同样扮演着极为重要的角色,对于那些高科技含量的产品尤其如此.IT制造业产品的科技含量高,服务在产品价值实现上起的作用更大.顾客服务的最终目的是获得企业利润的增长,企业必须根据自身的实际情况,规划、实施一套切实有效的顾客服务战略,才能在愈加激烈的市场竞争中取得优势.现在的服务营销理论的研究主要侧重于服务业的营销,对IT企业中的服务营销涉及较少.本文着重讨论了IT产品服务营销战略的规划与实施.文章先介绍了研究的背景和意义,服务营销的发展以及本文的几个假设和研究方法.然后通过调研进行论证,在这部分文章先详细介绍了IT业服务营销的独特性,介绍了IT产品及其营销特性,IT服务的功效和魅力.随后分以下几部分对IT业服务营销的策略进行研究,并结合惠普公司进行实证分析,提出以下观点:第一,差异化是服务营销的关键,主要研究市场细分的差异、营销策略的差异化以及营销渠道的差异化,包括行业用户与消费类用户、大规模企业与中小企业、不同行业领域用户的营销差异,并介绍了IT服务类型细分及营销特性差异;第二,竞争优势源于顾客满意度,并以惠普公司作为成功例子进行研究,包括全面客户体验理念,以顾客为中心的组织结构,完善的客户服务管理系统,成熟的金牌服务网络;第三,IT服务管理方法论是保障用户满意的关键;第四,数据库营销是IT服务的必要条件.最后对全文进行总结,并分析了IT服务的发展趋势,提出应对策略.国内外IT企业可以通过借鉴惠普经验及其改进策略,结合企业自身的特点,在服务时代制定适合企业发展的服务营销战略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2b736863-8daa-4c92-b68a-9df0009a6ac1下载时间：2010年9月13日