广州港人力资源管理策略研究

华南理工大学硕士学位论文广州港人力资源管理策略研究姓名：刁素芳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李敏20031201广州港人力资源管理策略研究作者：刁素芳学位授予单位：华南理工大学相似文献(10条)1.期刊论文聂晶广州港人力资源信息化管理研究-南方论刊2007,(12)随着现代物流业的迅猛发展,港口作为现代物流业的重要枢纽,已成为国际贸易的综合运输中心和后勤基地.港口集团的人力资源管理也占据着举足轻重的角色,成为其保持竞争力的核心因素.随着信息技术的不断发展,越来越多的港口企业希望通过信息化的手段提升资深的人力资源管理水平,从而在日益激烈的竞争中立于不败之地.本文以广州港集团有限公司的信息化规划为基础,对港口集团人力资源管理的特点、港口集团人力资源管理现阶段存在的问题进行分析研究,对港口集团人力资源管理的现有的业务流程进行梳理,试图提出一个适合一般港口集团的人力资源管理信息系统方案.2.学位论文王超广州港人力资源战略规划研究2004本文针对广州港在实施发展目标的过程中,就人力资源规划的现状进行诊断,综合运用所学的人力资源管理方面的理论、方法进行剖析,最后提出对广州港人力资源战略规划的建议及实现目标的改进方案和保障措施.3.期刊论文李天龙浅议港口企业人力资源管理-中国港口2002,(10)21世纪世界各国的发展与竞争,核心是科学技木,基础是教育,关键是人才.一个企业只有拥有一流的人才,才会创造出一流的产品.因此,人力资源管理无论是对国家还是企业都越来越显得突出和重要.作为港口企业,历来重视人才的使用和管理,但在人力资源管理机构设置、员工培圳教育和激励机制方面还存在不完善的地方,导致人才流失.以下就改善和加强港口企业的人力资源管理谈四点想法.4.学位论文王怡港口集团人力资源管理信息系统规划研究2007随着世界港口业的迅猛发展，信息化建设对于港口集团自身发展的重要性日益凸显。人力资源管理信息化是港口集团信息化中的一个重要环节，而目前国内外对于港口集团人力资源管理信息化的研究较少，港口集团人力资源管理信息系统通用性的规划研究具有较高的现实意义。广州港集团人力资源管理信息系统规划是导师的科研项目——“广州港集团信息化规划”的一个子课题。作者在科研项目中进行了反复的调研和细致的需求分析，并以此课题为蓝本，进行港口集团人力资源管理信息系统规划研究。本文首先介绍了研究的理论框架，综述了国内外港口人力资源管理信息化现状，分析了港口集团人力资源管理信息化中存在的问题。然后，以企业信息化理论和人力资源管理理论为指导，结合港口集团自身的特点，详细分析了广州港集团人力资源管理的业务流程，优化了其中的关键流程，得出了广州港集团人力资源管理数据流程，进而提出了一个具有一般性的港口集团人力资源系统规划方案，并深入探讨了方案中的接口策略问题。最后，对一种数学模型——马尔可夫链在港口集团人力资源预测中的应用进行了初步研究，提出了港口集团人力资源管理信息系统的实施建议，并总结全文。5.期刊论文刘善仕.陈传敏国有企业员工双力激励模型-企业活力2004,(10)国有企业员工双力激励模型激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓.如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标.韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏.总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果.本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型.6.学位论文区桂佳穗港铁路员工激励机制研究2009企业的竞争归根到底是人才的竞争，对企业员工的激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在当前的形势下，对于国有港口铁路企业来说，要在极为严峻的形势下和在激烈的竞争之中立于不败之地，企业必须不断改进和完善人力资源管理工作，努力不断提高激励的有效性，这对实现核心人才的可延续性显得尤其重要。本文以管理学的基本理论为基础，立足于本企业。首先对国有港口铁路企业人力资源管理的改革历程进行了回顾，进一步分析了现代人力资源管理激励理论对国有港口铁路企业当前的激励机制的可行性。结合当前国有港口铁路企业员工激励机制存在的问题，通过一份广州港铁路公司的企业员工的满意度调查问卷，深刻地分析和反映了国有港口铁路企业人才流失的原因归根到底是在于企业激励机制的不完善。通过对广州港集团有限公司铁路分公司进行的实证调研，提出了对健全国有港口铁路员工激励机制的思考。最后结合本企业自身的特点，对构建本企业薪酬福利管理制度为核心内容的激励机制作出思考，使激励更具有针对性。从而实现企业核心人才的延续性，减少人才流失的机会。通过本文的研究，得出这样的结论：企业只有不断改进人力资源管理工作的方法，完善人力资源管理的体系，采取增强激励效果的具体措施，提高激励的有效性，才能留住企业的人才尤其是核心人才，从而减少企业成本，提高收益。同时，希望本文的研究结论能够对我国国有港口铁路企业的人力资源管理者有着积极的参考意义。7.期刊论文郑志良论国有企业人力资源管理创新-探求2003,(3)目前国有企业人力资源管理存在不少问题,制约了国有企业的改革和发展.因此,对国有企业人力资源管理创新进行探讨具有十分重要的现实意义.8.学位论文王磊港口资源优化关键技术的研究2005港口行业在未来20年将保持高增长，对港口企业而言，通过资源优化来加快发展势在必行。企业的资源既包括有形的资产和人力资源，又包括无形的信息、技术和管理资源。港口现代企业改革的着眼点要放在人力与管理资源优化上；作为南方内贸集装箱枢纽港的广州港，近几年在发展集装箱业务的时候遇到了瓶颈问题，如集装箱计算机管理系统落后，针对问题比较单一，缺乏一个设计完善的通用系统等。该文基于以上背景，结合广州港实际构建了较为完善的港口企业人力资源数据库，将能级对应、优势定位、动态调节原则数据化，与数据库功能结合提出了人岗动态匹配算法并设计了“人岗动态匹配系统”，实现了人力资源规划、职位空缺申请与审批、工作分析、人才测评、动态优化与配置等功能。文章特别针对港口企业人力资源设计了功能较为完善的数据库系统，并探讨了港口企业员工培训、职业生涯规划、激励导向式薪酬和绩效考核等问题。在针对集装箱运输优化的讨论中，拟订了集装箱配载问题的框架图，构建了集装箱码头管理信息系统并设计了该系统的核心内容堆场管理子模块，采用模式识别技术结合动态规划和启发式算法解决堆场管理问题。此外提出了港口业未来的发展方向——数字物流港。该文选用VB+Access构建了人岗动态匹配系统和集装箱码头管理信息系统，对人岗合理配置问题和码头管理提供决策支持。9.期刊论文张吉广.招琳樱港口企业人力资源会计模式的创新-中国港口2001,(5)一、知识经济时代港口企业人力资源管理的重要性根据世界经济结构调整和全球贸易发展的要求,现代港口应成为建立在现代经济信息基础上的资源配置中心.在知识经济时代,如何进行制度创新,保证港口企业的可持续发展,是港口企业迎接新世纪挑战的首要问题.10.学位论文黄东瑞广州港集团公司激励机制与绩效考评研究2003在中国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经引起高度重视.人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成,其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制.但在传统的经济体制下形成的国有企业人事制度阻碍了职工积极性的发挥,需要进行适应市场机制变革要求的改革,改革的核心就是要激发和调动广大职工的潜能,建立能把人力资源转化为人力资本并充分发挥人力资本的人本管理制度.该文以广州港集团公司为研究对象,运用人力资源管理学、组成行为学、经济学、管理学等有关知识和理论,在学习和总结了前人对于激励和绩效考评理论和识的基础上,根据新经济时代企业激励机制和绩效考评的要求与特点,采用实证研究、比较研究等方法,对广州港集团的激励机制和绩效考评进行研究.首先对激励机制原理和方法进行介绍,再对绩效考评的相关理论和方法进行描述.通过文卷调查、实地考察以及与员工、各级领导交谈的方式,调查了广州港集团公司的激励与绩效考评的现状和员工需求,对广州港集团的激励机制和绩效考评进行外部环境和内部分析,指出企业所存在的问题:一、目前企业发展目标规划不清晰,各部门没有明确的工作目标,绩效考评机制不健全;二、薪酬结构不合理,基本没有浮动部分的薪酬,收入能增能减机制不健全,薪酬与责任、贡献不对称;三、育人与用人一致的培训体制不健全,对员工的培训教育不够重视,也未为员工的职业发展规划,职业发展道路狭窄.针对存在问题从薪酬调整、绩效考评和员工职业发展等三方面的思路,提出了以健全岗位绩效工资制度、推行高级管理人员年薪制、构建职业晋升多通道、完善培训与人才选拔聘用管理制度和约束机制等激励机制.同时把激励机制和绩效考评进行有机结合,以岗位分析为基础,激励制度为指导,运用目标管理法确定绩效目标,用关键业绩指标(KPI)法构建绩效考评体系.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：59a8c2dc-90b5-4d3e-ad22-9e140146777d下载时间：2010年10月19日