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战略制定流程企管部战略发展部总经理董事会／战略委员会国家宏观政治经济形势分析行业形势分析主要竞争对手分析集团主要业务发展分析审核集团发展战略建议政治经济形势分析报告竞争对手分析报告审批形成发展战略报告战略监控／调整流程形成集团发展战略建议集团战略发展建议运营监控流程企业自身条件分析运营监控分析报告行业分析报告业务分析报告企业分析报告集团战略发展报告如需要可聘请外部专家进行咨询论证战略监控／调整流程五年计划，三年滚动计划根据集团战略发展报告制定各部门的战略规划各部门战略规划各部门、事业部、子公司战略制定流程说明流程名称：战略制定流程流程编号：001一、目的：明确战略制定的环节二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略发展部、各部门、子公司、事业部、企管部、总经理、董事会四、流程说明：五、相关表单《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门战略规划》序号执行人内容1战略发展部分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况2企业管理部分析集团公司运营监控情况3战略发展部分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报总经理审批4总经理审批集团发展战略建议5董事会开会讨论通过，形成集团发展战略报告，进入战略实施阶段6各部门/事业部/子公司根据集团战略发展报告制定本部门战略规划