当前我国国产手机行业战略研究

首都经济贸易大学硕士学位论文当前我国国产手机行业战略研究姓名：朱帅申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：邹昭晞20040201当前我国国产手机行业战略研究作者：朱帅学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文耿弘.崔勇.GengHong.CuiYong中国手机行业产业组织分析与国产品牌发展策略选择-经济问题探索2006,(7)手机行业是近年来我国发展最为迅猛的行业之一.中国手机市场已经打破了多年来国外品牌手机寡头垄断的格局,竞争激烈.本文试运用产业组织理论中哈佛学派的SCP范式为基本框架,分析了中国手机行业的市场结构、行为和绩效,最后针对近一两年国产品牌手机厂商业绩下滑的原因进行了浅探,并提出了相关对策建议.2.期刊论文伍业君.尚慧我国手机行业的SCP分析-现代商贸工业2008,20(11)用产业组织理论结构主义学派的观点对我国手机行业现状进行分析.研究表明,我国手机市场几乎被国外三大品牌寡占,加上进入壁垒等制约,国产品牌行业利润下降.在研究的基础上时国产品牌的发展给出建议.3.期刊论文胡春霞手机行业:跨国巨头的生死轮回-中国外资2005,(12)在跨国公司和本土企业的竞争中,发生在手机行业的故事更能令人体会到一波三折的真实含义.回顾中国手机市场十几年的历程,跨国公司曾一度占据了国内市场的主要河山,本土企业甚至难以抬头.正所谓风水轮流转,进入2002年,市场的风向标渐渐向国产品牌倾斜.当国人为民族品牌骄傲之时,实力雄厚的跨国公司东山再起,而本土企业却面临着诸多困境.4.学位论文陈凯中国手机行业前景研究2006本文以中国手机行业的发展历程为主线，回顾国产手机的经验教训，分析行业现状，剖析存在的问题，并探寻解决问题的方向。中国手机行业发展会经历四个阶段：国外企业趁国内企业技术落后，产能不足，直接输入产品阶段；技术创新停滞，国产品牌利用营销、成本，本土化优势领先阶段；部分国外企业依靠技术领先重新获得优势，资本整合阶段，国内外企业互相并购；国产品牌技术发力阶段。国产手机行业的发展在2000年前是第一阶段，2001-2003年是第二阶段。现在，国产手机行业恰好处于第三阶段，品牌间的资本整合已经不可避免，市场竞争格局呈现出动荡与分化的特征。易美、熊猫、科健、南方高科接连爆发资金链断的连锁反应，而与此同时，“核准制”以后还有新的厂家涌入手机市场参与竞争，国产手机行业孕育着重组与新生的希望。一、中国手机行业的产生与发展(一)中国手机行业的导入2000年以前国产手机的市场份额不到10﹪，手机市场几乎是洋品牌的天下。国产手机在这个阶段的两大主流，一种是采用手机模块加上外围元件，自行或委托韩国设计外观和MMI人机界面，另一种就是直接贴牌。(二)国产手机的发展(2001-2003年)国产品牌的市场份额从2001年的13﹪，到2002年迅速攀升至30﹪左右，而2003年已经占据了半壁江山。国产手机崛起的主要原因：中国幅员辽阔，国产品牌得以从二三级城市突围，走“农村包围城市”道路，实现异军突起；区域差异大，国产厂家准确把握消费者特征，针对细分市场，推出差异化产品；消费者理性程度低，具体表现在受媒体和价格影响大，广告成为国产品牌的救命稻草；手机市场缺乏高效率的分销系统，国产厂家采用人海战术大获成功。国产手机厂商也正是凭着在外形、应用技术、广告和分销渠道的优势，逐步在手机市场上占据了一席之地。从产品、价格、渠道管理、市场推广、质量和售后服务几个方面国产手机都有符合这一阶段的制胜策略。(三)国产手机现状(2004年至今)国产手机面临着国外厂商反击、“黑手机”冲击、产能供过于求的重重危机，国产手机陷入困境与国外手机企业及时调整产品策略紧密相关，但国产企业自身的问题是最主要的。二、国产手机面临的问题国外厂商反击、黑手机冲击以及产能供过于求是目前行业面临的主要问题。国产手机发展的历程中，核心技术方面没有得到根本的提升，导致品牌的认知度较国外名牌存在很大的差距。三、解决问题的对策本文认为国产手机的对策应该是：狠抓产品质量，确保品牌的长久生命力；立足国内市场，努力满足消费者需求；根据自身特点，寻求海外发展，拓宽销售区域。此外，目前出现问题的国产厂商大多是从资金链条上出问题，像熊猫、南方高科等企业，因此品牌厂商需要更好地解决资金问题；国内厂商还应该加快建设并尽快完善销售及服务渠道；加强核心技术的研发，从根本上解决问题，但这个问题短时间不易解决，需要长期投入。四、中国手机行业前景展望2002年刚刚成立的联想移动，在激烈的竞争中脱颖而出，到2005年已经成为国产品牌中市场份额第二的厂家，应该说让人看到了国产手机的新希望。联想等国产厂家能够在短期内有一个快速发展，一方面得益于集团长远战略创造的良好环境，另一方面得益于队伍逐渐成熟，市场把握能力提高了。然而，国产手机技术发力，走出低谷，还有很长的路要走。产品的升级换代，为国产品牌技术发力提出新的要求：一方面，智能手机对国产品牌厂商和国内手机设计公司都是新机遇和新挑战。另一方面，在向第三代移动通信技术(3G)过渡的过程中，国产手机行业充满了不确定的变数，这种变数一方面是技术的，另一方面是企业管理能力的。第四阶段的技术发力，倚赖于自主研发的能力和国内手机设计公司水平的提高。以往研发公司的经营重点一直在开发产品上，因而对市场的关注不够，处于一个重视单个项目，不重视整体战略的局面。而国产品牌厂商也应该基于全面的能力进行全面的管理，实现在战略上的转变，从自主研发、整合供应链、渠道管控以及营销管理等环节上改变过去目光短浅的表现。国产手机行业逐步完成从成长期到成熟期的过渡，从粗放式经营向集约化经营转化。5.期刊论文何玉成.张向增服务营销在我国手机行业中应用的问题与对策-当代经济2005,(1)我国是全球手机最重要的生产和销售中心,拥有全球近1/3的产量和1/5的销售市场.近几年国产品牌手机市场占有率虽上升到60%,但由于各种服务不到位引起了消费者对国产手机的信任危机.因此,分析我国手机行业服务营销存在的问题,探讨相应的应对措施具有重要的现实意义.6.期刊论文陈智玲.CHENZhi-ling我国手机制造行业市场结构分析-上海管理科学2005,27(1)2003年,我国国产品牌手机的国内市场占有率达到54.7%,但其利润却与日俱减.本文用SCP的理论分析了手机行业的市场结构,即手机行业的市场集中度、产品差别化程度和进入壁垒,从产业组织学的角度阐述了手机行业绩效不尽如人意的原因.7.学位论文曾利柏国产品牌手机如何应对国际品牌及山寨机的冲击2009我国从1998年开始国产手机制造至今已经有十个年头了，国产品牌手机与国际品牌手机之间的差距正在逐渐缩小，手机制造材料、零配件及工装设备国产化的程度也在逐步提高，虽然这些年来中国手机制造业取得了快速的发展，但是在这个发展过程中，国产品牌手机依然处于比较艰难的地位，在很多方面与国际品牌之间的差距依然很大，于此同时需要面对近几年蓬勃发展壮大起来的山寨机的冲击，本文通过对目前我国手机行业竞争状况、山寨机优势与问题、国产品牌手机企业优劣势及问题等方面进行分析，试图给国有品牌手机企业如何面对国际品牌及国内山寨机冲击、提升自身竞争力提供一些参考。论文共分七章。第一章绪论；第二章简要介绍中国手机行业现状；第三章介绍了山寨机发展的优势及问题；第四章为国产手机行业竞争格局分析；第五章分析了国产品牌手机内外部状态及其存在的问题；第六章给出了如何提升国产品牌手机企业竞争力的建议；第七章为总结与展望。8.期刊论文康林天语手机:中国手机世界造诠释中国手机力量-数码世界2008,7(15)前言:在中国,手机行业已经经历了20多年的风雨,在这个行业中,我们见证了从洋品牌一统天下,到国产手机的高峰低谷再崛起等循环,很多曾经风光一时的国产品牌被出售或干脆在市面上消失,但是我们的手机行业还会长期存在.在这个全球最大的手机市场中,机遇和空间都是无限扩大的,因此,对于国产手机来讲,希望依然存在.9.期刊论文龚炯山寨手机为何走红-日用电器2009,(5)中国手机市场发生了一系列剧烈的变化,行业竞争激烈,价格战时常发生,市场集中度和产品集中度不断上升,导致终端厂商利润率下降,多家国内厂家倒闭或退出市场.但同时山寨手机行业异军突起,与外资品牌、国产品牌三分天下,成为中国手机市场上一支不可忽视的力量.10.学位论文王焱国产手机企业在行业格局中的竞争力分析2008随着国内手机市场竞争日趋激烈，国产品牌手机企业原有的渠道、价格等竞争优势日趋弱化，加上本身在技术上积累不足，使得国产手机的市场占有率逐年下降。而3G技术趋势对国产手机企业而言既是机会也是挑战。如何摆脱困境，抓住机会，成为国产手机企业亟待解决的问题。本文以手机行业为研究背景，以国产手机企业为研究重点，综合运用了产业组织学派的市场集中度分析、行业结构学派的波特五力分析等多种理论分析工具，结合中国手机市场的实际情况，深入剖析了中国手机行业的总体状况、市场结构，分析了国内手机厂商面临的行业竞争格局。分析了手机行业内竞争对手的实力；从买方的购买量、转换成本、掌握的信息等方面分析了手机厂商所处的不利地位；从供方的产业集中度、主要客户、手机厂商转换元器件的成本等方面分析了手机厂商所处的不利地位；从规模经济、范围经济、市场需求、分销渠道、技术壁垒、政府政策限制等几方面分析了手机行业的进入壁垒；分析了手机的替代品，认为其威胁不是很大。通过因子分析，对国内外手机企业的经营安全能力、盈利能力，市场控制能力，资产管理的能力等方面的竞争力作量化分析，结果显示国内手机企业竞争力明显落后于国外手机巨头；最后分析了国产手机企业在核心技术，产品成本，产品质量，产品设计，产品更新，品牌建设等方面存在的问题。基于以上对国产手机行业的分析，提出了让国产手机企业改变现状，把握机会，提升企业竞争力的建议。从战略角度上看：需整合产业链，增强本土企业的综合竞争力，实现产业升级；加强国产手机企业之间的合作，实现群体突破；加强国产手机企业与主流手机设计公司之间的合作，弥补国产手机核心技术的自主研发等方面的先天不足；加强国产手机企业与运营商之间战略合作，降低手机销售的风险，并借助运营商的各种增值服务实现经营项目多元化；加强品牌建设，避免同质化过度下的价格竞争；深度挖掘三、四级市场的潜力；积极开拓国外市场，以出口扭转形势；强化国产手机企业内部管理工作，保证制度的落实。在提升核心竞争力方面：加大技术研发力度，引进先进的设计技术和生产技术，在掌握核心技术的基础上进行二次开发；调整研发方向，抓住3G产业升级这个契机，尽快掌握第三代移动通信的核心技术，彻底改变中国在全球手机产业链中完全受制于人的被动局面。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：033efe7f-e722-4d21-b069-9dd4014d9166下载时间：2010年8月16日