成本领先战略与差异化战略融合研究

西安石油大学硕士学位论文成本领先战略与差异化战略融合研究姓名：朱克毓申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：侯海青20070515成本领先战略与差异化战略融合研究作者：朱克毓学位授予单位：西安石油大学相似文献(10条)1.学位论文柏先力格兰仕微波炉成本领先战略的优化及匹配研究2005格兰仕目前是我国最大的微波炉生产商，该公司在我国市场上获得了垄断性竞争优势，其市场占有率已超过70％，格兰仕取得这样的市场地位是与其所实施的竞争战略、特别是成本领先战略分不开的。本文首先对波特提出三大竞争战略(即总成本领先、差异化、集中一点等战略)进行了详细的介绍，在此基础之上，本文继续分析了格兰仕微波炉实施总成本领先、差异化两种竞争战略的条件、原因及主要策略。随着市场环境的变化，格兰仕最初实施的成本领先战略日益显现出以下问题：规模经济跨度的有限性、易于复制、劳动力成本上升等。为了弥补这一战略的缺陷，在对其进行优化的同时，还需实施差异化战略与之相匹配，这样就能依靠这两种战略形成的互补优势来维持格兰仕的市场垄断地位，其中，本文特别强调了格兰仕微波炉成功实施这两个竞争战略的关键在于解决两种竞争战略的匹配问题。在最后的实证分析部分，本文通过现场考察和文献查阅收集了丰富的一、二手资料，结合本人多年的家电企业实践经验，进行分析、归纳、演绎，最终形成本文的基本观点。2.学位论文任青松国际零售巨头成本领先战略的实施带给我国零售业的思考2006随着改革开放的不断深入，中国经济已步入稳步发展阶段，社会商品零售市场将保持持续高速的发展，消费品市场销售逐年提高，可以预见，中国零售行业将面临长期向好的局面，中国必将成为亚洲零售消费业最具增长潜力的国家。但中国零售企业的经营能力与发达国家的零售企业相比，仍存在一定差距，“成本高、效益低的现状一直困扰着大多数企业，成本问题已经成为制约我国零售企业发展的瓶颈。自1992年中国实施零售业的对外开放以来，外资零售企业以惊人的速度完成了在中国的战略部署，并夺取了一定的市场份额。2004年12月中国又取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，进一步扩大商业领域的对外开放。外资大举进入，凭借其战略管理优势、流程管理优势、零售业态优势，将继续扩大在中国的零售市场份额。而沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头企业，其恰恰是实施“低成本、高利润”运营的典范。未来几年，国内零售业将在更广的范围、更深的层次上参与全球市场的竞争。在这样的情况下，国内零售业首先必须面对的问题，就是采取怎样的应对战略，并进行强有力的实施，以确保在激烈的竞争中分享这巨大的零售蛋糕。一直以来，我国零售企业在经营战略层次上往往没有形成行之有效的战略，仅仅使用了一些类似价格大战的简单竞争策略，既难以实现既定目标，又不能提升企业的竞争力。随着竞争在全球范围内愈演愈烈，成本已经成为决定零售企业竞争成败的关键因素，成本领先战略在增强企业竞争力中的地位也越加突出。成本领先战略管理理论在国外已经日趋成熟，并取得了很好的实践效果，而我国关于这方面的研究和实践还处于起步阶段，大部分零售企业还没有真正涉及到如何通过具体可行的方法来实现成本领先战略的管理。本文从企业竞争战略的角度出发，共分四章论述。第一章系统阐述了成本领先战略的理论基础。第二章对中国零售业的现状及存在的问题进行了剖析。第三章以沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头为例，分析他们成本领先战略的实施方式。最后一章结合实际情况，阐述了国际零售巨头们成本领先战略的实施对我国零售企业的启示及改进途径。本文的研究在一定程度上促进了我国零售业成本领先战略管理理论的完善，对于我国零售业对成本领先战略管理的实践有一定的指导意义。强调我国零售企业应充分借鉴先进的成本领先战略理论，结合国际零售巨头们实施成本领先战略的成功经验，认清自己的优势和劣势，有针对性的实施成本领先战略，在追求成本优势中提升企业竞争力。3.期刊论文温凤荣.徐学东.吕式孝.WENFeng-rong.XUXue-dong.LUShi-xiao入世后大型建筑企业竞争战略的研究-山东农业大学学报（自然科学版）2005,36(3)随着我国加入WTO后建筑业3～5a过渡期的即将结束,该行业的竞争将日趋激烈,本文对建筑业行业结构的分析表明,我国大型建筑企业的竞争对手主要是进入国内市场的现有的和潜在的国外建筑企业;接着对适合大型建筑企业采取的成本领先战略、差异化战略和跨国竞争战略进行了阐述,所得结论是,大型建筑企业可以采用成本领先战略或差异化战略中的一种,而不是两者的混合,而跨国竞争战略可以与前两者中的一种结合实施.4.学位论文宋祥波中小企业集群内企业竞争战略的选择研究2006上个世纪70年代，资本主义世界出现了普遍的通货膨胀和经济停滞并存的滞胀现象。然而，欧美国家中的少数几个地区经济发展依然保持平稳，甚至继续增长，成为成功地战胜衰退的地区。这些地区大都是企业集群发展富有活力的地区，最典型的是意大利。经过20多年的发展，我国的一些地区也形成了一些有特色的企业集群。我国的企业集群主要分布在沿海地区的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾为中心的地区。尤其是在浙江和广东两省，企业集群分布最为密集，特点最为鲜明，发展速度和水平也要高于其他地区的同类集群。我国企业集群密集分布地区的经济发展速度远远高于其他地区。国内外的大量实践表明，地方产业集群或地方企业集群正在推动着世界各地的经济增长。全球经济中，一国欲获得竞争优势，不能只靠本国的全球性大企业，更重要的是那些扎根于国土上的中小企业集群。企业集群既是提升区域竞争力，促进经济发展的基础和不竭动力，也是生产方式和市场环境变化的情况下，生产组织形式适应性变革的产物。实践证明，集群化发展模式是中小企业有效的成长路径，作者认为集群化的成长模式应该成为我国中小企业发展的主流模式。在波特教授提出的“钻石模型”中，他认为中小集群内企业采取的战略影响到所在企业集群的竞争力。而集群的特殊环境也会反过来影响到集群内企业的战略的制定和选择。本文立足于集群和企业之间的关系，探讨集群环境对企业战略的影响和集群内企业竞争战略的选择。根据波特教授的观点，企业基本的竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。因此，企业可以在五种竞争战略组合中做出选择：成本领先战略、差异化战略、集聚的成本领先战略、集聚的差别化战略和最优成本供应商战略。本文通过对中小企业集群内企业的环境，尤其是行业环境和集群内企业的资源、能力的分析，认为中小企业集群实行高度的专业化分工，集群内的企业应该采取目标集聚的竞争战略，并论述了集群内的企业如何根据自身的特点和企业集群的特点，在集聚的成本领先战略和集聚的差异化两种竞争战略之间做出选择。最后，本文简要分析中小企业集群内的企业如何实施以上两种竞争战略。本文的研究对我国中小企业集群内企业竞争战略的选择具有指导意义。5.学位论文黄海舰企业基本竞争战略与渠道权力关系——珠江三角洲地区服装生产企业的研究2003在总结过去企业战略和渠道权力研究以及企业战略与营销渠道控制关系研究的基础上,我们对企业基本竞争战略和渠道权力关系进行了研究.同时我们还根据研究结果深入探讨了企业成本领先战略、差异化优势战略和目标集聚战略对企业奖赏权、强制权、专长权、信息权、广义合法权以及感召权的决定作用.研究过程中,我们采用案例分析和问卷调查相结合的方法对中国珠江三角洲地区107家服装生产企业进行了考察,并对我们的研究假设进行了证明.研究的主要结论包括:1.企业基本竞争战略与企业渠道权力之间有显著的相关性.2.企业基本竞争战略的选择能够决定企业拥有各种渠道权力的程度和影响方式:(1)成本领先战略中联系因素与目标集聚战略对奖赏权有着显著的影响决定作用,其中目标集聚战略却表现为显著的负面影响;(2)成本领先战略中学习因素和差异化优势战略虽然能够增强强制权控制渠道的能力,但是进行这种战略选择的企业在通常情况下更不愿意对渠道实施强制性权力影响;(3)差异化优势战略以及目标集聚战略都能够增强专长权和信息权影响渠道行为的能力;而且这种战略对信息权的影响更为直接;(4)差异化优势战略中技术因素对广义合法权起积极的决定作用;(5)差异化优势战略企业形象因素和目标集聚战略对感召权都起积极的决定作用,不过获取这种渠道权力是一个长期的过程.6.期刊论文徐磊成本领先战略下企业的定价目标选择-中国高新技术企业2007,(8)成本领先战略是迈克尔·波特三种基本竞争战略之一.长期以来,实行成本领先战略就意味着在定价上要低于或等于竞争对手,这种片面的成本领先定价观导致企业的定价实践受到了一定的制约.本文从定价目标选择的角度出发,提出成本领先者应该通过控制市场份额和市场竞争,来赢得最有利于自身发展的市场地位和行业环境,最终实现长期利润最大化.7.学位论文杨毅中国银行竞争战略研究2007股份制改革后，中国的国有商业银行进入了一个新的发展时期，由于国际金融管制和稳健性经营，这一时期国有商业银行的经营重点仍将是国内市场。目前，国内市场出现了新的竞争态势，作为金融企业，制定和实施清晰明确、符合实际的竞争战略对于中国银行的经营发展具有重要的意义。本文根据竞争战略理论，运用PEST模型、五种竞争力量模型、SWOT模型等工具，采取比较分析、财务分析和案例分析等方法，对中国银行的竞争战略进行了分析研究。本文首先阐述了竞争战略理论的基本概念、发展历程和主要学派，提出了本文分析使用的主要理论和模型。回顾了中国银行竞争战略的发展，指出随着外部环境和内部资源的变化，中国银行的原有战略已不再适用，亟需制定新战略。在进行外部环境分析时，通过PEST模型分析了中国银行所处的经济环境、政策法律环境、社会文化环境和技术环境；通过商业银行业环境分析，分析了我国银行业的产业特征和发展趋势；通过五种竞争力量模型分析，指出中国银行面临的同业竞争异常激烈，供方和买方的侃价实力不断增强，进入者和替代者的威胁在一定程度上存在；通过竞争者分析，进行了战略集团的划分，确认了中国银行的主要竞争者，分析了他们的现行战略与实力。在进行内部资源分析时，与竞争者进行了比较，明确了内部资源的优势与劣势；并结合SWOT模型对外部环境的机会与威胁的分析，制定了中国银行的SWOT矩阵，提出了中国银行可行的应对措施。这些措施都体现了后来制定的成本领先战略的思想。为了制定竞争战略，必须借助历史经验。通过比较20世纪90年代，英国四大银行在市场环境变迁下进行的竞争战略调整与结果，提出我国银行目前的当务之急是：以提高经营效益为目标，根据资产规模，制定总体战略和业务发展战略。在竞争优势理论基础上，通过分析阐明了差异化战略和集中化战略不适合中国银行，提出了成本领先战略是中国银行现阶段可行的总体战略。根据阿诺德·哈克斯三角模型和银行业务案例分析，提出了适合中国银行的业务发展战略。成本领先战略是指商业银行通过提高生产率与效率，消除浪费和严格控制成本来实现比竞争对手更低的成本，从而在竞争中赢得竞争优势。实施成本领先战略的关键在于：1．降低资金成本；2．降低风险成本；3．降低资本成本；4．降低运营成本。此外，公司治理水平对中国银行实施战略也有着重要作用。从上述五个方面对中国银行实施成本领先战略提出了政策和建议。8.期刊论文苗婷婷.徐鑫.MiaoTing-ting.XuXin浅谈融合竞争战略的理论前提及管理策略-湖南财经高等专科学校学报2010,26(2)信息技术的应用、组织结构的演化、顾客需求的多样化与个性化以及大规模定制是融合竞争战略成立的理论前提.通过充分利用信息网络技术,积极构造战略联盟,明确顾客群以及持续的产品创新能够充分发挥融合竞争战略的作用.融合竞争战略在实践中可以通过大规模定制、开展体验式营销、运用蓝海战略、采用多事业部结构而实现.9.学位论文黄韧E公司监控系统在电信市场的竞争战略研究2008企业的市场竞争战略，是一个企业在复杂、激烈的市场竞争过程中，时时需要牢记的指导思想。企业的市场竞争战略，是由企业的几个重要产品的市场竞争战略所组成的。监控系统是E公司在电信行业经营了十多年的