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成本领先战略是企业最常使用的竞争战略之一。1993年，格兰仕从一家生产羽绒制品的乡镇企业转型进入电器制造业，生产微波炉。当年产量仅1万台。此后的数年间，格兰仕高举成本领先战略大旗，在有效降低产品成本的基础上，掀起微波炉行业一次又一次的降价风潮。在1996年8月和1997年10月分别进行了两次大规模的降价活动，每次降价幅度都达40%。1996年到2002年期间的八次降价，最低降价幅度为24.3%。随着一次次的降价，格兰仕在微波炉市场的占有率迅速攀升，同时带动了整个市场容量激增。到2007年，格兰仕产量达到2500万台，国内市场占有率48%，世界市场占有率40%。格兰仕是所以能成功运用成本领先战略快速发展壮大，得益于成本领先战略的两大基础——规模效益和经验效益。产品成本包括固定成本和变动成本。当生产规律不断扩大时，分摊到每件产品中的固定成本越小，可以平摊企业的研发等费用，并且，也能摊销和降低企业的营业费用、管理费用和财务费用等期间费用。单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益。随着企业生产规模的扩大，其生产成本进一步降低，这就使企业有了进一步降价的空间，由此形成一个良性的“规模生产-成本领先-降价”循环，从而促进企业高速发展，这也是格兰仕成功扩张的最主要原因。除了规模效益之外，成本领先战略的另外一个重要基础就是经验效益。1960年，波士顿咨询公司的布鲁斯?亨德森首先提出了经验曲线效应。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低，每一次当产量倍增的时候，生产成本可以下降10%-30%。随着累计产量的增加而出现成本下降的经验效应来自以下几个原因：学习、专业分工、产品和工艺的改进等。