成都华扬科技有限公司的战略管理探讨

西南财经大学硕士学位论文成都华扬科技有限公司的战略管理探讨姓名：陈磊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱南20051101成都华扬科技有限公司的战略管理探讨作者：陈磊学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文李曲某高校企业在发展初期关于战略管理的思考与实践2002在我国，以企业为主体的产学研结合的创新机制尚未形成。导致目前我国科技成果转化为商品并取得规模效益的比例约为10％---15％,远远低于发达国家60％-80％的水平。在这样的背景下，高校立足自身的条件和优势，以创办科技企业的形式，自我构建技术的吸纳平台，加快科技成果的转化，推动民族高科技产业的发展，服务于国民经济建设和国家战略目标的需要，无疑是现阶段高校实施“科教兴国”战略的必然选择之一。本文研究对象具备一些鲜明特征:管理人员均为兼职经营;公司成立不具备成熟的项目基础，所拥有的资源是突出的团队精神与合作精神。在这种背景下，该公司体现出一种早期多元化的经营特点，在近一年的时间中不断寻找公司利润增一长点，开辟公司发展道路，不断尝试新的经营模式与经营理念，经历了一些挫折，也取得了一定的成功。其探索过程具有一定研究价值，本文主要从战略管理、企业文化和组织结构的角度对这样的科技型中小企业进行分析和研究。2.学位论文林黔中小型企业战略管理问题研究——以HYQ科技有限公司为例2008目前，我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户)，占企业总数的99％以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略价值现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略价值的实现途径。构成了中小企业战略管理的理论模式。在此基础之上，本文通过理论联系实际的方法，结合HYQ公司战略管理的发展过程的实际情况证明了该理论模式在一定程度上的可行性。因此，本文的研究结论在一定范围内对中小企业的战略管理具有指导作用。3.学位论文张术鹏我国航天科技企业发展战略研究2008航天工业是研制与生产外层空间飞行器、空间设备、武器系统以及地面保障设备的军民结合型高科技产业。航天工业是典型的高技术密集工业部门，反映着一个国家的科学技术和工业发展的水平。我国航天事业经过50多年的发展，取得了辉煌的成就，为增强我国经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力发挥了重要作用，改革开放后，国际形势和国内外环境均发生了很大变化，国家全面实行由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。航天工业也正经历着由过去的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，由单一的面对指令计划的科研生产模式向多元的面对国内外市场，既有科研生产与产品经营，又有资产甚至资本经营的模式转变，在这一系列的变革和转变中，不少航天企业难以适应，企业的经济效益均呈下降趋势，已影响到航天事业的快速、健康发展。本文以中国空间技术研究院为例，深入探讨了航天科技企业的发展战略管理问题。作为全文的理论依据，系统介绍了企业战略管理的基本理论，重点分析了航天企业尤其是中国空间技术研究院的现状，充分运用了SWOT分析、PEST分析、SPACE矩阵等方法，全方位的、系统深入的探讨和研究了以中国空间技术研究院为例的航天企业的发展战略问题，在此基础上，按照“战略分析-战略制定-战略实施”的顺序，得出了航天科技企业战略发展的基本思路和保障措施。提出，抓住机遇，深化改革，重组有效资源，增强航天科技工业各单位的生存和发展能力，全面推进企业管理的现代化，努力实施可持续发展战略，既是航天科技工业各单位不断壮大经济实力和增强参与国内外市场竞争能力的时代要求和必然选择，也是航天工业为实施大集团战略，创世界一流宇航公司，促使航天经济朝着持续、快速、健康发展的一种机遇和挑战。4.学位论文张高峰HY公司成长历程演变及发展战略研究2007当今国防科技企业，既要顺应潮流发展高、精、尖技术，肩负起国防建设的重任，也要面临行业内的有限竞争，随着部分军工产业的市场开放，还要接受潜在进入者的挑战。HY公司作为独立法人的军工企业依然没有完全摆脱计划经济下的经营方式，但是，突破有限的市场限制，寻找广阔的发展空间是企业发展的必然选择。本文通过对国有企业的发展与改革回顾，说明了企业只有不断改革与创新，建立适合自身发展的机制，才能促进企业持续发展；进而对国防科技工业这一特殊的国企的发展与军民结合之路进行梳理，说明国防科技工业既有一般国企的特征，也有独特背景与优势，军工企业走军民结合之路，既是历史的必然选择，也是新时期的军工企业做大做强之路；作为HY公司，其成长历程打上了鲜明的时代烙印，亦具有独特的个性特点，本文运用战略管理的有关理论对HY公司之行业、产品及效益现状进行了较为全面的分析，尤其是结合企业的一般环境、行业环境及内部资源与能力对HY公司进行全面、深刻地SWOT分析，进一步认清了HY公司面临的机遇与挑战、优势与劣势，提出了其应采取的对策；文章还对HY公司之各分厂产品进行细致的分析，明确了HY公司的发展方向及重点以及可以进行的战略事业组合战略(SBU)，形成了HY公司的战略发展框架，并进行了可行性评估；最后文章采用战略管理的有关理论提出战略实施的保障措施。文中特别强调了重新打造企业文化，以提升企业的凝聚力、执行力及创新力。中外企业管理实践表明，一个没有文化支撑的企业是做不强，走不远的。5.期刊论文高等学校战略管理自我评估方案研究-高教探索2002,(2)本文认为开展高等学校战略管理自我评估有特别重要的意义.高等学校战略管理自我评估范畴主要包括战略规划、校有科技企业、产学关系、变化管理、教职员工管理、后勤管理及其社会化,本文对自我评估的方法进行了初步的探讨.6.学位论文李海燕高科技企业战略管理研究2000该文采用理论和实践相结合的方法,着重研究高科技企业实施战略管理的意义、在高科技企业中实施战略管理的基础条件、实施战略管理的具体步骤三部分内容.主要分析了高科技企业的特点、自然竞争与战略竞争的特点及高科技企业实施战略管理的必要性.在对企业实施战略管理的基础条件的研究中,详尽研究了企业对行业发展规律认识的具体内容,企业内部应当具备的各项管理基础和企业应具备的管理信息系统的建立等内容;在研究企业实施战略管理的具体步骤中,则通过中国一个IT企业制定、执行年度规划的具体案例来做示范说明.最后得出结论:(1)中国的高科技企业要在二十世纪的激烈竞争中生存、发展,就必须要实施战略管理,以战略来指导企业行为,以战略来取胜对手;(2)企业要成功实施战略管理,需要对行业规律有深刻的认识,需要有扎实的管理基础,需要有完善的信息管理系统,需要对历史数据的积累,同时这四项内容也应是企业不断努力的方向;(3)企业在实施战略管理过程中,要掌握关键步骤,真正做到以战略为指导,把战略执行到位.7.学位论文马东满中小型民营高科技企业发展战略研究2005自20世纪80年代以来，以高新技术为基础的中小型高科技企业的发展一直是各国政府和理论界关注的重点。特别是美国硅谷大量高科技小公司的成功实践以及由此带来的高科技产业的迅速发展，更是引起了人们对中小型高科技企业的强烈兴趣。国内外高新技术产业和区域经济发展的大量实践表明，中小型高科技企业以其强烈的创新冲动和专业化技术，不仅为孵化新兴产业、激活区域经济提供了重要的基础，是各国发展高新技术产业和建立国家创新体系的重要主体，而且还成为推动产业升级、提高经济综合竞争力的基本力量。我国的中小型民营高科技企业近年来发展迅速，已经成为促进经济增长和高科技产业发展的重要力量。改革开放的深入和经济发展新阶段的到来，提升了民营高科技企业的战略地位，拓展了中小型民营高科技企业的发展空间。但是，我国中小型民营高科技企业在快速发展的同时，也暴露出一些矛盾和问题，如管理混乱、融资难等，这些矛盾和问题已经严重阻碍了企业的进一步发展。本文运用经济学、管理学的基本理论，对我国中小型民营高科技企业的发展战略进行了深入探讨。文章在对中小型民营高科技企业的概念及特点界定后，接着论述了我国中小型民营高科技企业的地位作用、发展历程，然后通过对中小型民营高科技企业所面临的外部环境及内部条件的分析，并结合国内外中小型高科技企业发展的成功经验，指出我国中小型民营高科技企业以核心竞争力战略作为其总体战略的必要性，提出了培育企业核心竞争力的具体策略，同时根据我国中小型民营高科技企业的现实状况，制定了差别化的竞争战略，以求企业能够得到进一步的发展。当然，中小型民营高科技企业要想得到长足发展，还需要我们的政府和企业在外部环境和内部条件的改善上多做努力。8.学位论文李楠新创科技企业战略导向与创业绩效关系研究2009企业是社会经济增长和创新的推动力量，也是国家经济具有可持续活力的基础。在新世纪竞争愈发激烈的市场环境下，新创科技企业作为具有活力的新生力，已经受到社会和学术界越来越多的关注。新创科技企业能否站稳脚跟并发展壮大，乃至成为市场竞争的领导者，关键在于其是否具有竞争优势。战略管理与市场营销学研究认为，战略导向作为指导新创科技企业运作的方向，是决定其创业绩效差异的关键因素。如今，随着市场环境动态复杂变化，促使越来越多的创业企业采取高战略导向模式，同时，从企业战略导向选择到创业绩效的实现，相关研究聚焦点已从新创企业是否建立战略导向模式转向了构建战略导向具体操作方法与机制以及在实践中可能存在难题之类的研究。br　　本文通过对前人研究成果进行回顾和总结，发现战略导向对企业创业绩效有积极影响。在此基础上，本研究以新创科技企业为研究对象，构建了战略导向对企业创业绩效影响的理论模型，并进一步对二者之间的作用机理进行了说明，从而试图为企业战略导向的选择问题以及新创科技企业卓越绩效来源提供一种新的解释。br　　本文结合中国新创科技企业的实际情况，设计出适合我国文化背景的量表，并对文中提出的理论模型进行了实证研究。通过运用SPSS15.0统计软件对问卷进行问卷效度和信度检验，并使用LISREL8.7统计软件进行结构方程模型(StructuralEquationModeling，SEM)的分析，得到主要结论如下：偏创业导向的“引导模式”与企业财务绩效存在正相关关系；偏创业导向的“引导模式”与企业成长绩效存在正相关关系；偏市场导向的“互动模式”与企业成长绩效存在正相关关系；偏市场导向的“互动模式”与企业财务绩效存在正相关关系。根据以上结论，本研究建立了新创科技企业战略导向对创业绩效的作用机制，从而为新创科技企业有效提高创业绩效提供了一定的现实指导意义。9.学位论文霍春辉沈阳市民营科技企业二次创业时期发展战略研究2003该文首先介绍民营科技企业及其二次创业的内涵,并阐述民营科技企业二次创业时期战略管理的理论依据.然后,对沈阳市民营科技企业二次创业的现状、发展趋势和存在的战略性问题进行分析,并针对问题提出了沈阳市民营科技企业二次创业时期发展的战略对策.论文的主要内容如下:介绍民营科技企业及其二次创业的内涵.分析制定民营科技企业二次创业时期发展战略的理论依据和沈阳市民营科技企业及其二次创业的现状.分析沈阳市民营科技企业二次创业中存在的战略性问题.10.学位论文黄尤贵航天科技企业发展战略研究2006改革开放后，尤其是进入上世纪九十年代以来，国际形势和国内外环境均发生了很大变化，国家正全面实行由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，在一系列的变革中，航天工业深感难以适应，不少航天企业的经济效益均呈下降趋势，甚至难以维持正常的生产经营活动。航