成都奥晶公司战略转型方案制定与实施探讨

成都奥晶公司战略转型方案制定与实施探讨作者：龙飞学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文曹斌中化公司服务于战略转型的物流整合2005本文从中化公司的更名写起，回顾了中化公司历史和改革进程，分析了中化公司在中国加入WTO后面临的挑战和机遇，得出的结论是中化公司迫切需要加速战略转型。然后描述了中化公司的战略转型和业务现状，顺理成章地引出需要物流系统的整合，并提出了详细的整改思路和实施方案。　　本文分三个历史阶段简要介绍了中化公司的历史与改革历程；阐述了中化公司的战略转型，从中国外贸的宏观形势入手，对中化公司的特殊情况进行了SWOT分析，论述了为什么确定物流整合为突破口；描述了中化公司战略转型与业务现状；详细分析整合现有物流资源的必要性和可行性，在现状分析的基础上提出了整改思路和实施方案；对中化公司开拓外部物流市场的时机和前景作了展望与规划；追踪了物流整合实施带来的初步成效，并对2005的外贸形势作了展望。2.会议论文杨梅雷信息化与企业科学发展2008本文主要介绍了信息化与企业科学发展的三个案例：实践一，信息化可以将国有企业的战略转型和管控落地；实践二，将财务管理提升为资金管理.让企业成为自己的银行；实践三，帮助资产密集型的行业，将“管设备”转变成“管资产，实现“以规范安全生产为至点”到“安全生产与效益并”的战略转变。3.期刊论文余阳毅.岳晓峰国有大型企业集团战略转型过程中的风险控制策略——以重庆交通旅游投资集团为例-中国商界2009,(12)基于目前国有大型企业集团在实施管理升级、产业调整、战略转型过程中,通常会遭遇各种转型风险,本文拟以重庆交通旅游投资集团为例,通过分析国有大型企业集团战略转型过程中可能面临的风险,提出相应的风险控制策略,以便为今后国有大型企业集团在战略转型过程中的风险控制提供一定的借鉴.4.学位论文季军战略转型背景下的二十冶组织变革研究2007本文致力于用科学的理念和方法对中国国有大型施工企业——中国二十冶建设有限公司(原中国第二十冶金建设公司)在股份制改造和新战略实施双重转型背景下的组织变革研究。论文在企业现代组织变革理论的支持下，通过对大量资料、数据的分析，对二十冶面临的内外环境的变化和企业竞争力进行了深入的研究。面临新的机遇和挑战，二十冶制定了新的企业发展战略。企业的战略发生转变，又正值二十冶进行史无前例的股份制改造，这就使得二十冶的组织变革具有双重需求。在分析了各种影响组织变革的因素之后，并根据二十冶是一个具有三十多年发展历史，拥有上万名员工的大型国有企业，需要在稳定的基础上实现企业的平稳过渡的特性，笔者提出了组织变革分两步走的组织变革策略，形成了初步的组织结构，并在此基础上对企业未来的组织结构进行了展望。同时，由于原有企业文化以及组织惯性等可能成为企业变革的阻碍，论文的最后部分分析其产生的原因，并制定了一系列的对策，以保障组织变革的顺利实施。5.学位论文蔡锦明经济战略转型中国有建筑企业薪酬制度改革研究2007本文以国有建筑大型企业为研究对象，对其薪酬制度改革进行了回顾，并提出“四位一体”的薪酬模式试图解决目前存在的一些问题，期望以此激励企业的人才，并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力。在绪论中，从国内外专家学者对薪酬制度的研究综述开始，指出本文研究的价值和意义。目前对于中国的国有企业薪酬制度的研究主要集中在针对传统的薪酬配给制的弊端，主张对国有企业提出片面的采用企业经营承包制、股权激励制和岗位薪酬制度，对所有国有企业，对国有企业的所有类型的员工千篇一律。因此，对于目前正在转型中的中国国有企业的薪酬制度，应该分行业、分地区，在同一企业要分工作性质和工作内容，在薪酬制度的设计上要因人而异，因地而异，因层而异，因类而异。除绪论外，本文主要分为四部分：第一部分对经济战略转型与国有建筑企业薪酬制度改革进行了理论阐释。经济转型是一场大规模的制度变迁过程，它涉及到转型的次序、转型的要素、转型的成本。中国经济的发展实质就是在“双重转型”背景下的发展，包括发展的转型和经济体制的转型。国有企业的薪酬制度中最基本的给付方式是工资，从名称来看属于报酬机制的分配制度。国有企业的薪酬制度中，并不存在平等的利益主体，各种利益主体之间的关系是命令和服从的关系，所以国有企业的薪酬制度只是名义上的报酬机制。其实质是配给机制。第二部分对国有建筑企业薪酬改革的动因从三个方面进行了分析。自上个世纪90年代以来，国有企业实施了新的工资分配制度改革，它正在取代中国传统的高度集中的工资管理体制。与其他国有企业一样，国有建筑企业的薪酬制度也在不断改善，但当前薪酬制度仍有改革的必要性，其成因主要来自三个层面，即宏观、中观和微观。宏观方面主要是经济体制，中观方面主要是国有建筑行业的劳动性质，微观方面主要是劳动价值能不能体现以及如何激励两个问题。第三部分根据“双梯激励机制”和岗位评价原理，提出了“四位一体”的薪酬模式。建筑企业管理环节多，涉及的岗位多，单一的工资制度不能符合所有岗位的特点和要求，不能合理拉开收入差距。因此，本文提出“四位一体”的薪酬管理模式，将国有建筑公司的人员分为行政管理，市场营销，项目管理和生产辅助四个系列。“四位”保证了人员之间的发展渠道彼此相通，而“一体”则保证了内部的公平性。在实行岗位工资制的基础上，根据岗位的特殊性，建立不同群体的多元分配机制，以有效激励各类岗位员工的工作积极性。第四部分是“四位一体”的薪酬模式在企业的应用。通过对ZJS建筑公司的分析，对“四位一体”薪酬模式的设计思路和具体方案进行了阐述，对行政管理，市场营销，项目管理和生产辅助四个系列提出了具体的方案，以及改革的建议。最后，结语对本次薪酬设计的理论及实际意义进行了总结，并指出研究的不足。国有企业的薪酬制度有其特殊性和复杂性，存在的问题有一定的相似性和共同性，但在具体每个企业的薪酬制度改革中，企业仍然需要根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度，并且评估改革点的风险和企业承受能力。本文的创新在于：在理论上，我国自计划经济转入市场经济以来，旧有的、国家统一的级别工资制度已经不再适用于当前经济发展的需要了。本文提出的“四位一体”的薪酬制度，试图为国有企业传统薪酬制度提供一种思路，从而丰富薪酬设计理论。在实践上，由于目前大量国有企业仍旧被旧的分配制度所束缚，这种贡献与回报相背离的分配制度已根本不可能激发出人们的工作热情。本文提出的“四位一体”的薪酬制度在刁S公司进行了应用，不仅解决了该企业中现存的薪酬激励问题，还可以为其他企业用以参考和借鉴。6.期刊论文杨治昌地方国有投资控股型公司后重组转型途径探讨-现代商贸工业2009,21(6)随着地方国有企业改革重组的进程深入和完成,原有一些投资控股型企业的地位和功能发生变化,面临从政策投资为主向价值投资为主的战略转型.通过分析地方国有投资控股型公司的特点、投资市场环境条件、价值投资的理念和原则,提出地方国有投资控股型公司在后重组时期实施价值投资战略的转型途径.7.学位论文李淼BBEF集团发展战略研究2007面临全球经济一体化的到来，中国的国有企业随着经济体制的改革正经历着根本的变革。这种变革既是管理体制的变革，也是对企业管理机制的转型和创新。面对企业外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化，对企业的项目管理、体制改革、技术创新、资本运作等方面提出了更高的要求，使得企业的发展战略对企业的长期生存和发展变得至关重要。文章调查研究了BBEF集团公司的基本状况，结合目前不同流派战略管理理论的精髓和方法，实事求是地分析了企业的内外部环境条件，企业的优势和劣势，准确地剖析了企业所面临的机遇和挑战，并据此确定了BBEF集团的总体发展战略，并以总体发展战略为指导，制定了产品战略、产业战略和资本战略，对BBEF集团的生存和发展有现实和指导意义。文章共分五个部分。第一部分介绍了BBEF集团发展战略研究的选题背景、研究的目的及意义，提出了本文研究的内容和思路。第二部分主要阐述了西方战略管理理论，对企业发展战略的战略思维进行分析比较，进而选择了BBEF集团战略研究的理论起点。第三部分重点分析了BBEF集团现状及制定发展战略的原则。第四部分重点分析了BBEF集团所处的内外部环境，通过对BBEF集团的SWOT分析和产品组合的BCG矩阵分析的基础上，得出了BBEF集团的核心竞争能力，进而进行了BBEF集团核心竞争力培育设计。第五部分主要论述了战略转型条件与实现战略目标的措施。8.学位论文滕朝晖山东省畜产进出口公司战略转型探讨2006近十年来，随着改革开放和WTO的加入，处在经济全球化浪潮中的中国国有外贸进出口企业正受到前所未有的冲击。国家给与的专有和优惠政策逐渐减少，再加上外国商社和其他团体的竞争，国有外贸进出口企业已经逐渐失去其原有的优势地位。面对越来越不利的境况，如何进行战略调整，摆脱目前的困境，使企业重新焕发生机，是摆在几乎所有国有外贸企业面前急需解决的问题。笔者以山东省畜产进出口公司为例，通过分析其几十年来走过的历程，运用所学的管理知识指出其存在的弊端，提出改革方向，试图找到一条解决国有外贸进出口企业再发展之路。首先，搜集山东省畜产进出口公司的有关信息；其次，运用SWOT分析法对信息进行分析，找出山东省畜产进出口公司内部存在的问题和优势，以及经济全球化带来的机遇和挑战；最后，对山东省畜产进出口公司进行的战略调整做一些探讨，指出山东省畜产进出口公司现有战略的利与弊，提出如果采取资产重组；建立优秀的企业文化；通过与其它外贸公司合作进行大规模采购或以与生产厂合营的方式解决货源问题；利用电子商务来扩大公司的知名度和销售渠道；以及充分、合理地利用人力资源等措施的话，山东省畜产进出口公司必将走出困境，赢得更大的发展空间。9.期刊论文李烨.郭继辉透析公司治理结构对企业战略转型的影响与启示-中国高新技术企业2008,(23)科学、规范的公司治理结构是保障企业持续发展的重要制度基础,而及时、有效地实施战略转型则是实现企业可持续发展的重要途径之一.为此,本文在简要剖析两个典型案例(福特汽车和康柏电脑)的基础上,分析了公司治理结构对企业战略转型的影响机制;在此基础上结合我国国有企业的实际及其面临的时代背景,导出了对进一步健全、完善我国国有企业公司治理结构的几点有益启示.10.学位论文许辉资源约束到市场约束:国有企业战略转型1999本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：77ee98bc-30dd-43c0-aaed-9dc4014872b6下载时间：2010年7月31日