我国中小企业战略管理现状及对策

我国中小企业战略管理现状及对策班级：*******姓名：***学号：*********日期：2009/12/10企业战略管理论文我国中小企业战略管理现状及对策摘要：我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。本文从我国中小企业的战略现状出发，提出了应对措施。中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手，分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素，最后提出加强企业战略管理的对策。关键词：中小企业战略管理一、我国中小企业战略管理现状随着我国加入和市场经济体制的进一步完善,中小企业在我国经济生活中扮演着越来越重要的角色.在解决就业,完善产业结构,体制创新和推进城市化进程等方面都起着不可轻估的作用.政府新一轮的宏观调控某种程度上影响着中小企业的发展,我们有必要从战略的角度来对中小企业生存,改革与发展问题进行全方位的思考.方法是战略管理中常用的一种方法,它将企业有限的资源与环境中的机会,威胁这些变量紧密联系起来,对增强企业的竞争能力和发展规划提出一些战略与对策方法.二,运用方法分析中小企业的优缺点和当前所处的环境方法最早是由美国旧金山大学韦克里教授于1982年提出的,它是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法.也就是说,在企业的经营过程中,企业通过了解自身的优,劣势,分析当前企业所处的环境,发挥自身的特长,掌握对企业经营有利的机会,逃避环境对企业构成的威胁,以弥补企业经营方面的劣势.1.优势方面.中小企业的优势主要体现在:(1)经营策略灵活.中小企业在经营上普遍侧重于短,平,快的项目,企业转换市场和产品线的机会成本和沉淀成本很小,影响其投资决策的主要因素是项目的市场价格和利润边界.一旦企业发现未被开发的市场空间,很快可以转变产品线,占领滩头阵地,可以为市场提供急需产品.(2)劳动力资源廉价.由于中小企业的工人大多来自本土的合同制工人,来源充裕,劳保支出较少,工资相对低廉,这与大型企业相比,节约了人力资本.(3)决策管理效率高.中小企业的决策者直接掌握信息,易于在短时间内快速作出决策,把握机遇.中小企业规模小,员工人数少,管理层次少,方便了管理者层与员工沟通联系,企业可以在短时间内打造具有较强的凝聚力的文化氛围,形成一个积极向上的团体.2.劣势方面.无论在产量,管理能力还是技术研发水平上,单个中小企业都无法与大型企业相比,这是中小企业先天性的不足.中小企业的劣势主要体现在:(1)融资难.银行担心中小企业的还贷能力.一般不愿贷款给中小企业.近期国家的宏观调控,货币的适度从紧更加加大了中小企业融资难度.中小企业间接融资时,抵押担保环节多,手续繁,难.民营企业上市难,收费高.中小企业的风险投资尚处起步阶段,资金来源不足,出口中的退税机制尚未解决.以上因素均导致中小企业的资金短缺,生产经营投入不足,技术研发能力薄弱,后劲推动力小.(2)管理工作不规范.由于我国中小企业中大部分是民营企业,其中很多是家族企业,因此在用人制度上重内轻外,缺乏企业家精神和民主决策的企业文化,管理水平比较低,公司治理结构不合理.(3)人力资源贫乏.中小企业的员工素质普遍较低,技术人才短缺.因为没有规范的薪酬分配制度,高层次人才流动率大;普通员工的技术水平也有待提高.需要对其进行培训.3.机会方面.外部环境对中小企业提供的机会主要有:(1)国家优惠政策支持.近年来国家已经建立了专门促进中小企业发展的机构.出台了一些针对中小企业的优惠政策,其主要内容有:建立中小企业发展基金,建立中小企业信用担保体系,促进中小企业技术创新,市场开拓,改善中小企业的财政政策等.今后国家将逐步构建较为完备的中小企业法律政策体系和中小企业社会化服务体系,以优化中小企业成长环境.国家的鼓励政策给中小企业提供了优良的生存土壤和健康成长的保障.(2)带来的机遇.规则中的国民待遇原则,给我国中小企业的非平等待遇问题带来了重要契机,中小企业面临的市场竞争环境将会更公平,秩序更规范;规则中的非歧视原则要求平等开放各成员国市场,我国中小企业可以借此机会扩大市场容量,将产品推向国际市场,参与国际竞争,利用自身优势产品出口创汇.(3)资本市场与金融服务开放.外资银行优质,灵活,方便的服务,将会为中小企业间接融资开辟新的渠道,为中小企业发展提供及时,足额的资金支持;国外风险投资的进入和到海外资本市场上市,对中小企业特别是成长型中小企业将成为可操作的现实,中小企业运用资本经营,以购并手段实现低成本扩张,逐步向国际化发展.(4)需求的多样化.需求的多样化为中小企业的发展提供了广阔的空间.中小企业在深入研究消费者需求的基础上,不断细分顾客群,专注于生产满足这一部分顾客群的产品,更容易获得成功.4.威胁方面.外部环境对中小企业造成的威胁主要有:(1)市场体制不完善.中小企业在融资,税收,土地使用等方面与大型企业相比长期受到歧视,政府管理体制不健全,缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划,国家的宏观调控对中小企业的影响颇大.而中小企业的专利意识不足,其生产的产品更易假冒,执法部门打击力度不够,使得中小企业的产品市场无序.(2)竞争过度.中小企业容易随波逐流,当发现某个行业利润空间很大时.一拥而上,殊不知每个行业都有它的生命周期,当其进去时也许此行业已经到了衰退期,而要将产品卖出只能采用降价的办法.因此使得竞争过度.伤人伤己.(3)人世的挑战.人世以后,我国的中小企业无法像以前那样在国内市场寻求政府的特殊保护,必然面临各方面的压力,将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击.(4)知识经济的冲击.知识经济对中小企业普遍的低水平管理手段和落后的技术水平也提出了严峻的挑战.二、制约中小企业的发展的瓶颈随着我国经济的不断发展，中小企业也不断的壮大，在我国的国民经济中发挥越来越重要的作用。因此发展并不断壮大中小企业是我们面临的一个重要问题。然而中小企业的发展面临众多严峻的问题，是制约中小企业发展的瓶颈。其中包括以下几个方面：1、制约中小企业发展的最重要的一个因素就是资金不足。融资问题成为难题。融资受到多方面的限制，首先是中小企业素质普遍不高、信用状况较差，难以吸引到贷款或投资。其次是银行从自身效益出发，以及受制于僵化的体制，更倾向把大企业作为放贷目标，而对中小企业惜贷。再次是政府对国有企业的政策扶持惯性，是造成目前中小企业融资难现状的制度原因和历史原因。而且缺乏有效的担保机制和其他融资方式的平台，使中小企业融资渠道狭窄。2、技术水平偏低，产销率，产品利用率较低，能源消耗高，企业缺乏创新能力。3、中小企业经营者的管理水平低下。首先是是中小企业受规模、资源限制，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作往往由企业所有者兼任，或者是把各种管理职能简化合并后集中于少数人手中。由于管理者管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。其次就是管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的管理带来负面影响，体现在管理过程中就会职责不分，越权行事，造成管理混乱，监控不严，信息失真等。4、人才出现瓶颈。一方面是从业人员素质较低，为数众多的乡镇小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。小型企业所有者的素质也相对低下，许多所有者往往凭经验和感觉进行管理，容易导致决策的失误；另一方面人才流失严重，多数中小企业只能依靠自身的发展培养人才，但由于中小企业在发展过程中资金并不是很充足，很难对人才提供有吸引力的报酬，因此自己培养的人才也往往难以留住。5、中小企业之间的恶性竞争严重。企业不是通过正当的改进技术，改善经营管理来提高商品价值，企业选择打价格战，通过不断降低商品价格来谋取利益。同时中小企业之间拖欠现象比较严重，导致企业资金周转出现问题，影响整个企业的经营活动。三、加强企业战略管理的对策中小企业面临严重的挑战，如何解决这些问题呢？企业的管理有三个方面：人力资源管理和未来发展战略。只有这三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。1、人力资源管理战略首先，我们从人的角度分析。包括企业的经营者和企业的员工。作为企业的经营者，首先要明确企业的目标，达成共识，则重工是能够大大减少管理和运作上的摩擦。明确谁听谁的和“什么事情谁说了算”，用书面形式规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键。在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；同时制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。特别提醒的是企经营者要注意控制好公司的财务，并且避免社会关系对公司关系的干扰。然而作为企业的员工，员工作为企业的一份子，应该形成强烈的责任意识，因为企业的成败决定者员工的工资薪金，员工的福利。员工要团结，共同担负起企业的责任，荣辱与共。共同发展企业。2、未来发展战略最后便是企业的未来发展战略问题了。一个好的战略决定了企业未来的前途。我们可以从四个方面进行分析。（1）、产业战略。中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化的程度提高，企业的发展法相最重要于整个世界的产业结构变动相一致的。同时产业的选择要从企业自身的实际情况出发。不应该一味的追求高新技术产业，高新技术产业对资金的需求量大，而且对人才和管理的需求非常高。虽然收益很高，但是潜在的风险非常大。企业也要对产业进行适时的调整。应该随着市场竞争结构、消费者需求偏好的变化，调整企业的产业结构。（2）、市场选择战略。与大型的企业相比较，中小企业的实力相对较弱，为了能在大企业的夹缝中求得生存，中小企业可以选择那些被大企业所忽略的细小市场，力求在这些小市场通过专一化的经营会的最大的收益，避免与大企业正面的竞争冲突。（3）、赶超战略。不进则退，中小企业应敢于挑战，实行赶超战略，优化内部资源配置。保证企业的质量、服务、品牌。（4）、可持续发展战略。中小企业要想持续发展，就必须培育出自己的核心竞争力和核心产品，创造自己的核心优势。这样才可以避免企业目光短浅导致的战略性误区，同时可以增强企业在相关产品市场的竞争地位，更重要的是，由于企业核心竞争力的建设更多的依靠经验和知识的积累，而不是某一重大发明导致的重大的飞跃，这一方面使竞争对手无法超越，可以保持企业的领先优势。参考文献：《企业战略管理》理论与案例（第二版）《中小企业管理丛书》林汉川邱红编著://zhangjinlongandy.blog.163.com