我国军转民战略实施的现状及对策研究

武汉理工大学硕士学位论文我国军转民战略实施的现状及对策研究姓名：范靖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：白玉20031101我国军转民战略实施的现状及对策研究作者：范靖学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.学位论文何刚一个特种军工企业军转民的困境和出路探索——以四海工业总公司为例2004本文以四海工业总公司为例，全面分析了四海工业总公司军转民中存在的问题、目前的困境，并探索了下一步的发展出路，力图为特种军工企业的军转民工作提供一些有价值的参考意见和对策建议。全文分四个部分：　　第一部分，简要介绍了选题的目的和意义；　　第二部分，简要介绍了四海工业总公司军转民的历程和军转民中的经验教训；　　第三部分，应用SWOT方法对四海工业总公司的民品企业进行了分类。一类：前景好的企业；二类：可救治、有一定潜力的企业；三类：无发展前景的企业。在分类的基础上指出了民品企业目前存在的问题和产生这些问题的原因；　　第四部分，提出四海工业总公司军转民工作摆脱困境的总发展思路：军民分离、民品独立，收缩战线、分路突围。围绕这一总思路，针对四海工业总公司三类民品企业的具体特点，提出了下一步发展的具体措施和办法：1、军民品产权分离，建立健全民品企业的法人治理结构和激励约束。为了实施产权分离，必须在转换观念、统一认识的基础上进行，将民品企业改造成总公司控股或参股的独立股份公司，或通过资产转移以及吸收民营资本等方式，使民品企业成为多元化的股份公司，最终达到产权明晰、权责分明。2、收缩战线，调整产品结构，关停无望企业，停产无望产品，实现分路突围。对三类企业纺织纤维总厂实施政策性破产；对二类企业电解铝厂实行内部产品结构调整，逐渐淘汰电解铝产品，开发碳素阳极等产品；对一类企业铝箔厂进行债务重组，完善企业法人治理结构，健全企业管理制度，重新实现企业的发展。本文创新之处：1、明确提出了“特种军工企业军转民问题”，并对其特殊性作了分析。2、在对四海工业总公司军转民工作的经验教训作深刻分析、尤其是用SWOT方法对民品企业分类分析的基础上，提出了四海工业总公司军转民工作摆脱困境的总思路应当是“军民分离、民品独立，收缩战线、分路突围”，并围绕这一总思路提出了具体措施。这些观点、思路和措施，对政府、主管机关和特种军工行业的其他企业有一定的参考价值。2.学位论文沈树基国有军工企业军转民市场拓展战略探讨——来自四川永星电子有限公司案例剖析2000本文是一篇对一家原国有军工电子元件企业的调查研究报告。本文试图运用企业发展战略理论以及现代市场营销理论，结合自己多年在该企业从设计部门，生产部门到负责市场营销的付总经理的实践经验，研究该军工企业的战略发展史，以及在提高核心竟争力方面做了哪些工作。在公司战略发展过程中，着重介绍在经济全球化时期，该公司对影响公司发展的诸方面因素进行SWOT分析，提出了公司新时期发展战略。介绍该公司如何根据发展战略，在营销实践中根据竟争环境的变化，不断地调整自身的营销策略，成功地调整了客户结构。本文认为一个企业的成功首先必须有一个正确的，顺应经济发展的企业发展战略。要实现战略月标，要在竞争中取胜，拥有核心竞争力是关键。本文提出超前营销观念，营销者应明白当前的营销工作是在做未来的工作，只有做好当前的营销工作，未来才有营销成果。本文以营销实例证明营销工作的核心是追求顾客满意，保待老客户，并不断吸引老客户，企业发展才有保证。针对中国进入WTO新的经济环境，本文提出了一些建议和措施，以期有一个抛砖引玉的效果。3.学位论文马敬文西安四凯民用火箭公司经营战略分析、选择与实施2000该论文以军工科研院所的军转民工作为背景,以西安航天四凯实业总公司的四凯用火箭公司为研究对象,通过对军转民的经济概念、战略意义的论述和经营战略管理过程模型的构建,来确定论文的框架、思路和解决问题的主线.论文在论述公司的使命和任务陈述的基础上,以安索夫的环境--战略--组织关系相一致的五种类型为原则,具休通过专家调查法、AHP方法、市场吸引力和企业竞争能力矩阵法及系统动力学模型等方法,定性和定量相结合详细分析了公司的外部环境--主要包括产业结构分析、SWOT分析、组织分析、文化分析和企业战略管理分析;公司的战略选择--主要包括不同角度的战略选择.通过以上的工作,提出公司的核心能力,并根据安索夫3S相一致的原则,提出不适应公司发展的具体方面和公司发展应注重的方面.通过上述理论联系实际的分析问题,系统完整地进行该公司经营战略的分析研究,是该文的一大特点,得出的结论是令人信服的.本着最终解决问题的原则,围绕公司的核心能力,在质量方面、市场方面、新产品开发方面、文化方面和组织结构方面具体提出切实可行的方法,同时也包含着该公司如何解决民品发展所面临的三大障碍.4.期刊论文王建成军工企业参与应急救援装备制造的SWOT分析-中国军转民2010,(4)本文首先从理论上对应急救援装备进行定义和分类,并分析其需求特点,然后在此基础上运用实证研究的方法,列举说明军工企业所提供应急救援装备在近几年的灾害应急事件中发挥的重要作用,最后从促进军民融合和参与市场竞争的角度,对军工企业参与应急救援装备制造竞争进行SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析,以及就参与救灾装备市场竞争提出若干建议.5.学位论文伍红我国军工通信企业发展研究2004中国的军工企业是国有企业中一个特殊群体,在轰轰烈烈的国企改革浪潮中,中国军工企业的改革却由于其特殊的身份地位而处于滞后的状态.随着国有企业改革的深入和经验的积累,中国在电信、民航、电力等国有垄断领域进行改革后,体制落后、亏损严重的中国军工企业在2002年下半年成为了改革的重点.市场化是中国军工企业改革的目标,为此,中国在80年代初就提出军转民的发展策略.军工企业在进行军转民的改革过程中,既要面临着在军品市场的发展,又要面临着在民品市场上的发展,同时还要考虑在这两个市场上的协调发展问题.该文选择军工通信企业作为研究对象,结合军工企业的企业特性和通信行业的行业特点,探讨中国军工通信企业的市场发展策略以及实施的具体措施.核心竞争力理论和多元化经营理论是贯穿该文研究的理论基础.通过对中国军工企业特点和通信行业特点的分析,以及对中国军工通信企业分别在军品市场和民品市场当中的优势和劣势与所面临的机会和威胁的SWOT分析,我们发现:能够同时进入军品和民品市场的能力是军工通信企业的核心竞争力;这一核心竞争力决定了军工通信企业拥有多元化的经营市场;其多元化是基于核心竞争力基础上的跨性质不同的军品和民品两个市场经营的多元化.因此,我们认为:军工通信企业同时面临军品市场和民品市场两种不同的市场环境,军工通信企业必须相应采取不同的策略和措施,但并不意味着军工通信企业在这两个市场上的策略是完全独立的,军工通信企业要实现在军品市场和民品市场的均衡发展.为实现这一策略,我们进一步认为军工通信企业可以采取以下措施:在军品市场上要充分利用国企改革和入世的大好机遇,促进经营观念的创新,集中力量进行技术创新、制度创新和人才创新,实施投资主体的多元化,调整军工通信企业的技术结构和产品结构,培养核心技术和核心产品;在民品市场上,要树立效益优先的经营思路、集中力量进行技术创新和研发、以专网专线专用客户为重点和培养可信赖的企业形象;在两市场的平衡发展问题上要以实施军转民作为长期策略,在此基础上实施基于核心竞争力的跨不同性质民品市场和军品市场的多元化策略.最后,该文还以某军工通信集团作为案例进行了研究,并结合前面的理论研究,总结得出该案例给我们的启示,以实例来探讨中国军工通信企业的策略选择问题.6.学位论文方磊天鹅制冷科技有限公司营销策略严研究2008在大力发展军转民的大背景下，如何依托军工技术，开发适销对路的民用产品并进行科学有效的营销，是一个系统问题。军工企业普遍具有历史较久、技术较强等核心竞争力，肩负国家使命，只是在市场大潮中因为国有机制、计划体制遗留的影响，没有很快找准自身的位置。而军转民、股份制等路径已经被实践证明是好办法，本文针对军转民产品的营销发表一点看法。本文在全面调研了解的基础上，运用PEST法和波特五种力量分析模型，简单的阐述了军品和民品大体的外部环境和行业竞争环境，再选取一家典型的军工企业为标的，运用SWOT法分析了公司的市场环境，从而找到公司营销管理工作中存在的问题，最后以工业品营销理论为指导，以特种空调营销策略为例，从关系、价值、服务、风险和渠道五个方面提出营销应对的策略，最后给出以下建议：牢牢抓住今后钢铁厂、特种车辆改装厂等对特种空调的旺盛需求，减少原材料涨价的威胁，有侧重点地避开与中小民营企业竞争，服务好重点行业、客户，抓好客户关系，提升客户价值，保证售后服务，以榜样客户，赢得好口碑，消除客户的疑虑。7.学位论文王成刚嘉陵集团国内市场营销战略和策略研究2006我国摩托车行业经过二十余年的发展，走过了初创期、发展期、全面成长期，目前正进入转型期。自1993年成为世界摩托车生产第一大国以来，我国的摩托车产销量一直以每年10﹪左右的速度稳步上升，2004年产量突破1700万辆，产量占世界总产量的一半以上，产值占我国GDP的1﹪左右。我国的摩托车行业正进行由摩托车生产大国向摩托车技术强国转化的深刻变革。摩托车行业持续增长的背后，一个不能够忽略事实是，国内摩托车市场从04年到达顶峰后，出现了明显的调整迹象，目前摩托车行业的增长主要来自于出口市场增长，国内市场正处于关键的调整阶段，行业出现了新的特点，市场萎缩，国家法规管制加强，品牌集中度提高，产品成为竞争的关键因素，替代品冲击严重。嘉陵作为中国军转民的代表企业，一直以来是中国摩托车行业的一面旗帜，但面临合资品牌和本土民营企业的双重冲击，嘉陵的市场地位不断的受到挑战，尽管总体的社会保有量一直处于第一的位置，但相对市场占有率却处于下降的态势中，嘉陵困境来自内外部的诸多原因，而营销是一个重要的因素。本文作者在嘉陵营销系统工作近十年，见证了摩托车行业的变迁和嘉陵的发展，对行业有丰富的经验，在本文中，通过对摩托车行业的环境、竞争态势以及嘉陵营销工作的认真分析，运用4P营销组合、波特五力模型、SWOT等理论工具，提出了对于嘉陵营销战略的见解和解决方案。本文共分四个部分，第一部份简述了本文选题的背景，研究的思路，和将要达到的目的；第二部分介绍了中国摩托车行业发展的历史、现状及趋势：第三部份分析了嘉陵营销工作的现状和存在的问题，明确了嘉陵集团在摩托车市场竞争的基本情况；第四部份根据营销组合中表现出的问题，充分考虑市场环境和企业资源实际状况，结合企业总体战略，完善了嘉陵营销战略，并对营销战略的具体施策进行了展开。中国摩托车行业正发生深刻的变化，如何正确的认识当前的市场形式，实施正确的营销战略，对于嘉陵的发展至关重要，对于行业其他企业也有一定的借鉴意义。特别提示：本文研究的主要对象是国内市场，因此，除非特别提示，本文中所指的市场均是指国内市场。8.学位论文李谦中蓝晨光化工研究院科技成果转化分析2003社会主义的根本任务是发展社会生产力。在社会主义初级阶段，尤其要把集中力量发展社会生产力摆在首要位置。在二十一世纪头二十年，我国要全面建设小康社会，最根本的是坚持以经济建设为中心，不断解放和发展社会生产力。发展生产力，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，而科技要向现实生产力转化，还必须借助科技成果转化的纽带作用。本论文以“科学技术是第一生产力”为理论基础，首先论述了科技及其成果转化对社会经济发展日益巨大的推动作用，以及目前我国科技成果转化的现状、问题和促进科技成果转化的对策；其次，结合中蓝晨光化工研究院转制为科技型企业的具体实际，介绍和分析该院在科技成果转化方面的现状和存在的问题；最后，针对该院存在的问题，结合一些类似转制企业的成功经验，提出适合于促进中蓝晨光化工研究院科技成果转化的措施。首先，介绍了论文的研究背景。在这部分，对本文使用的一些主要概念进行了界定，还大致介绍了国家“十五”科技发展规划。其中，重点介绍了“科学技术是第一生产力”论断的形成过程、必然性和其与中